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加油站工作感悟
我是北港湖加油站的一名管理人员，在北港湖站工作了一年多，尝试了做一名管理者的酸甜苦辣。做一名普通管理人员容易，做一名优秀的管理人员难，如果仅仅只是为了每月的薪水而工作，做一天和尚撞一天钟，没有全身心投入到工作中，那这份工作可以说简单又枯燥；优秀的管理人员应吃得苦耐得寂寞，全心投入工作，那样总有干不完的事使不
完的劲，总能挖掘自己的潜能，更好地实现自我价值。首先，要吃得苦耐得住寂寞。由于远离市区，人烟稀少，又是户外作业，冬天要迎着凛冽的西北风，夏天要顶着炎炎的烈日，一年四季风吹日晒，高速加油站的工作环境较为艰苦，工余生活单调乏味。长期工作、生活在这种环境，确实需要一定的毅力。
其次，要摸索总结加油站各项工作的规律。掌握规律，才能对症下药，达到事半功倍的效果。以加油站新员工入职的心理发展变化为例，我总结了一下，大致要经历三个阶段：
（一）初期阶段，表现为喜悦和新奇，这时员工需要找到依靠，作为管理人员应因势利导，重视新员工的培养，指定责任心强的老员工给予耐心教导；
（二）认可阶段，员工希望得到站长、管理人员与同事的认可，并以自我感觉是否合群为标准，能得到与工作相适应的劳动报酬，此时管理人员主动了解员工的性格脾气，尽量想办法引导员工合群，因为团队精神的基础是关系融洽，讲明站里推行以量计酬的收入分配制度；
（三）稳定发展阶段，员工有良好的工作氛围和环境，在工作上希望得到重用和提拔，这时管理者善于发现他们需求，正确引导，使员工满意，满意度越高，工作积极性越高。这样针对不同阶段，采取不同策略，才能取得良好工作效果。
最后，不管干什么工作，强烈的责任意识是成功的基础，这是做事必须具备的基本素质。责任感是一种精神，是一种境界。无数经验证明，一个人如果完全抱着被雇佣的、做一
天和尚撞一天钟的心态去工作，即使个人能力再强也不会取得理想中的工作业绩。
一个尽责的管理人员，我相信都会有这样的一种感受：作为一个父亲（母亲）、丈夫（妻子）、儿子（女儿），我对孩子、妻子（丈夫）、父母的关心照顾太少了。我们绝大多数时间和精力都扑在工作上。我清晰地记得，每当我归家探完亲要离开时，年迈的父亲都要亲自送出家门，眼神盯着看我直到上车，那一刻，我有一种说不出的难受，眼角不由自主的湿润，但我只能忍住眼泪，我心里清楚，父亲年龄大了，害怕寂寞、孤单，想我多陪陪他……但我却无法满足他的心愿，因为加油站有我的工作，有我肩负的责任。
