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学 习 心 得
在这两天两夜的学习里，我最感谢我的老板张国华，是他给了我这样一个学习的机会，让我在这次学习中真正认识到我之前的组织号召能力；以前我重视技术开发，对管理就相对放松了些，经过这次学习之后，我认为技术不难，难在管人，因为技术是死的东西，只要你制订一套完善生产工艺，在上不断的去更新，然后坚持去监督执行就行了；人可是有思维的，在人们不理解你的意思的的情况下，他们就没办法按照你的思维去执行，目前按照我们公司的情况来看，最严重的有以下几点：
1、管理层上传下达不能位，老板的理念没有宣传到基层员
工那里，导致上下脱节；开会时决定的事情没有真正的及时落实执行；对此我要加强管理人员的宣传培训，定期到基层去带领基层管理人开会宣传会议精神，把每次的会议精神贯输到每个员工心里，让员工理解公司，服从管理，支持管理，真正把全厂员工凝聚在一起，打造成一支最强的队伍。
2、中层管理人员监督执行力度不够，开会安排的工作，在实际生产时没有跟踪到位；这主要是基层管理人员的责任心不够，加强基层管理人员的培训教育，把责任落实每个管理人员头上，凡是本岗位出现的问题必须追究到
3、底，严格按制度执行，中上层管理人员带头到现场去查
找事故的真实原因，杜绝事故重复发生，不定时去检查他们工作。
4、管理人员制定各项生产指标，完成不了的要受到处罚，超额完成任务的有奖励，同时实行淘汰制，连续三个月未完成指标的将会被淘汰，采取调离岗位同时工资待遇按新岗位工资发放，调到新岗位连续三个月未完成指标的将会被辞退处理。
5、目前松反布、包装、人员不足，原因是员工流失太大，员工的工作积极性不够，加强人员补充，提高员工工作积极性，新老员工加强技术培训，层层监督把关，做到人人都是质检员，真正做到各工序层层把关，有问题绝不流到下工序，坚决做到全厂回修率在3％以内；按规定的各项生产成本控制在80％以下。
6、目前厂里各部门的凝聚力不够，没有真正意识到什么是
团队精神，经过这次培训后，我要把我这次培训所感悟到的团队精神分享到我们公司的团队里去，让我们的队伍真正扭住一股绳，把我们各自的潜力都充分发挥出来，克服一切困难，为企业创造更大的效益。
7、在这次培训中我感觉个人魅力在一个团队里是多么的重
8、要，要领导好一个团队，做领导要比别人付多几倍乃至
几十倍，付出越多成绩越好回报越高，在以后的工作中我要加倍努力，一定要在一个月里把我们团队真正凝聚在一起，让公司效益明显提高。
9、目前厂里质量不稳定，主要原因是操作工艺不统一，出
了问题原因追查不及时和不彻底，以后我要统一工艺，加强对员工的技术培训，监督操作工严格按规定工艺执行，对违反者严肃处理。
10、总之我要把这次培训精神，真正做目标刻在钢板上，计
划写在沙淮上，山不过来我就过去。
2011年10月20日 学员：王朝忠
