杨秀仁老师《成本费用管理》培训大纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“销售成本管理培训提纲”。
《成本费用管理》培训大纲
＞第一部分 成本费用综述
1成本是什么?因不同行业不同
2费用是什么?三项期间费用
--图解成本费用
--会计6大要素
3价值链与战略成本内涵
4为什么必须管理?生发货
4成本费用管理的辩证思考
＞第二部分 如何进行成本费用管理
管理原则?
成本效益原则
制度简单易行好操作（大道至简）
宏观与微观相结合长期与近期相结合（眼光格局）
--比较利益说
1采购成本
。采购费用
。材料（商品）成本
。采购制度流程设计 审批流程，合格供应商选择，采购流程，采购合同，质检，验收入库，票据流转，联系电话：***方助理付款时间„案例分享。
。采购人选择--关键岗位
。案例分享
2物流成本-
。运输，搬运，分拣，仓储，损耗，人工„
。合理库存，战略库存，批次，资金成本，管理成本，跌价损失，缺货成本（大数据协同）3生产成本-
。料+工+费。kpi管理:成品率，完工率，人均生产力，费用率，目标成本，标准成本
。奖惩机制
。员工心理分析„„
4销售费用
。内容
。思考：什么合理费用率
。管理目标是什么?
。控制方法--预算，标准，授权，集中，共享~案例分享
5管理费用
。内容（经常项目+非经常“坏帐”）
。管理目标，最小化?
。制度流程--预算化，标准化，科学化
6财务费用
。融资成本（利用杠杆选择）
。财务理财收益（风险收益流动）
7战略成本
。什么是„
。为什么发生
。价值链战略协同
。6大类型（时间先机，市场，信息化，学习，智力）
。如何看待管理
＞第三部分 财务报表视角成本费用管理
1从BS看（单项分析）
2从IS看（宏观把握，合理区间）
3从CF看（现金流角度）
＞第四部分 集团化下成本费用管控
--案例分享
1组织管理体系（系统化，垂直化）
2制度流程体系（实现四化，协同）
3财务报表体系（集中共享外包）
4信息系统（大数据应用，精细化）
5激励机制„共赢
资本运作培训课件大纲
＞第一部分资本运作综述
1什么是--“资本”新论，“运作”新解
2为什么要--加减乘除说，电梯税
3资本运作内容形式--并购重组ipo
4中国资本市场现状发展趋势--
思考：什么是最大的资本
资本运作最高境界?
＞第二部分 如何资本运作--案例分享
1投资--投资形式，如何选项
2融资--融资方式,融资条件,融资选择
--国内四大板ipo 条件要求
3整合--mbo 兼并，收购，ro，分立
。大田集团资本运作
。城市开发项目资本运作
。ipo上市项目5+1/合众思壮
。汉龙，国美资本运作
。阿里的资本运作
。九鼎模式
。万达联想资本运作
结论：资本运作是资本价值倍增的唯一途径
＞第三部分 如何成功资本运作--经验总结
1如何获得vc/pe青睐，他们关注什么?借势共赢
2上市前具备的条件，关键因素
3如何准确估值公司，如何对赌
4如何做好bp（3w2h）
5如何建立引进人才建立团队（机制）-经典案例分享
6如何组织设计确保控制权（经济政治）-阿里合伙模式，国美控制权争夺
