v 海尔新产品开发过程组织案例讨论题（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“海尔组织变革案例分析”。
海尔案例讨论材料（共四份）：
v1 中国企业产品创新管理模式研究_一_以海尔型号经理为例-黄江明
v2 中国企业产品创新管理模式研究_二_以海尔模块经理为例-欧阳桃花
v3 中国企业产品创新管理模式研究_三_以海尔产品经理为案例-欧阳桃花 周云杰 v4“海尔集团的组织结构与流程再造”（整体组织架构）
阅读要求：
型号经理组：v1+v3
模块经理组：v2+v1
整体架构组：v
4（一）重点负责“v1型号经理、v2模块经理”的2个小组，请负责讨论以下有关“海尔家电产品创新组织”的问题：
1.试从“组织”（organization）作为“力量协作系统”的概念出发，分析海尔家电产品创新活动组织的特点及演变历程。
2.海尔家电产品创新过程中，型号经理、模块经理与产品经理各自扮演了什么样的角色？他们之间是一种什么样的关系？使其关系得以协调的整合机制主要有哪些？
3.海尔在研发系统中推行了“市场化工资”制度之后，你认为在对其产品创新过程进行组织研究时合适的分析单元是什么――团队，还是个人？为什么？
（二）负责“v4海尔集团的组织结构与流程再造”的小组，请讨论该案例末尾的所有7个问题。
