加工贸易业海外经营应注意的问题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中铁海外经营常见问题”。
加工贸易业海外经营应注意的问题
姓名：
班级：
学号：
加工贸易业海外经营应注意的问题近年来，我国一些产业和产品，一批生产和科研企业在激烈的市场竞争中迅速崛起，规模不断扩大，实力迅速增强，已经具备了参与国际竞争和开展境外加工贸易的能力。为了更好地使这些优势企业发展壮大，有必要引导和推动这些企业走向国际市场，开展对外投资，增强国际竞争能力，以加速实现我国经济结构调整。同时，我国许多产品包括机电产品和轻纺产品等，因质优价廉在发展中国家和地区广受欢迎，有些在发达国家也很受欢迎，市场需求量在不断增加，开展加工贸易具有广阔的发展前景。我国境外投资在行业选择上，以我国在设备、技术上有较强比较优势的轻工、纺织、家用电器等机械电子以及服装加工等行业为重点到境外投资办厂，进行产品的组装和加工生产。在投资方式上，鼓励企业以设备、技术和原材料、零部件等实物投入，以从事散件组装和加工生产为重点，重点支持那些不需要申请资金以自有资金投资的优势企业。同时对投资少、见效快、风险小的短平快项目，也要重点推动。
加工贸易业海外经营应注意的问题：
一、做好可行性硏究是境外投资成功的保障：
做好项目可行性研究是保证项目取得成功的重要前提。举办境外加工贸易项目，必须深入全面地开展可行性研究。可行性研究的重点应放在市场需求、投资环境（包括当地相关的税收、进出口管理、海关管理、外汇管制、人员入境、环保政策、用工制度等政策法规）以及能否有效发挥自身优势等的调研上。要根据市场需求对产品进行准确定位并适时进行调整。在没有落实销售渠道之前不可贸然投资。
对于未知的投资环境而言，除了要做好调查研究，做好应对实际问题的策略也很重要：
1、要舍得花钱，无论是委托其他公司还是独立进行，在研究海外投资的可行性的时候都会有相当的成本付出；
2、要细致考虑到项目建设和实施的各个方面，做可行性研究，除了要分析经济问题外，一定要研究当地的政治、外交、宗教及各种社会问题；
3、要注意吸取各方面的信息和意见，做可行性研究一定要多渠道地征询各个方面的意见，包括国内外的咨询机构、行业组织、业内相关企业、当地华人华侨以及我国驻当地的外交机构等等。不同领域、不同角度和不同层面的人会给我们提供丰富多样的信息，可以补充我们知识和认知能力的不足，并帮助我们全面准确地掌握项目信息，做出高质量的可行性分析；
4、要有科学的项目分析程序，做可行性研究要循其规律进行，按照人们对事物的认识过程进行探询，不能有丝毫的主观臆断性。
二、要解决境外加工贸易业发展的经营机制问题：
要根据项目的实际情况大胆采用新的经营管理体制，建立和完善内部激励机制和约束机制。要建立风险防范机制。境外加工贸易项目要适时购买保险，防止因发生不可抗力事件而遭受重大损失。要强化持续经营和品牌意识，逐步树立自己的信誉，切实加强产品的售后服务。我国境外投资的实践表明，人员选派是否得当在相当程度上决定着投资项目的成败。为保证境外加工贸易项目成功，国内投资主体应选派政治素质好、责任心强、富有开拓精神、熟悉业务、懂外语、身体健康的同志赴国外开展工作在举办境外加工贸易项目的整个过程中，企业中方负责人要定期向我驻外经商机构通报项目的运营情况，充分听取经商机构的意见和建议。项目经营管理人员到位后，应持批准证书（复印件）即向我驻外经商机构报到登记；在外工作期间，要服从我驻当地使领馆的领导和协调，重大问题要及时向我驻当地使领馆和国内有关部门报告。建立健全以财务管理为核心的各项管理制度，强化财务约束，是确保投资效益和实现境外加工贸易项目预期目标的重要保证。要坚决杜绝“两本账”和“小金库”，认真执行境外财务管理制度，特别是财务“双签”制度。境外企业要研究跨国经营活动中的国际惯例和做法，通过各种合法途径提高项目的经济效益。境外加工贸易企业的国内投资主体应按时归还所借用的援外优惠贷款。周转外汇贷款等各种借款和银行贷款。国内投资主体要切实加强对境外加工贸易企业的管理，确保境外资产的保值增值。我国境外企业在经营机制上存在的问题主要反映在两个方面：
1、企业内部经营机制不足。所谓激励机制，就是企业对员工在物质和精神方面的鼓励措施和奖励办法。激励机制不足必然要导致企业的管理层和关键员工缺乏工作积极性，由于境外企业具有在境外独立工作的特点，因而这个问题表现得更为突出。境外企业在刚开张的时候，创业的一批人都还心气较高，有要做出成绩的信念；一旦企业走上了轨道，取得了成绩，很自然的创业者就会想到自己在其中的贡献和应取的报酬，特别是在与当地同等职位的人员相比较后，更易产生心理上的不平衡。如果不把贡献与报酬有机地联系起来，没有建立起恰当的激励机制，他们工作的积极性就会逐渐消失，各种问题就会接踵而来，企业的发展 就难免要受影响。
2、约束机制缺位。境外企业缺乏必要和有效的监督，是导致企业经营失败的最重要的原因。约束机制主要表现在对境外企业重大业务决策的控制和对企业财务的科学管理上，而我们境外企业出问题也主要发生在这两个方面。我国境外企业在约束机制上发生的问题主要缘于两个方面：一是管理层的管理水平不高，知识不够，能力不足，不知道该怎样对境外企业进行有效的管理；二是国内母公司自己本身的经营管理机制就有问题，因而直接影响了境外企业。
三、境外加工贸易业怎么融入当地社会:
中国的境外企业欲取得成功，获得当地社会的认可，为当地居民所接受，是基本的前提条件。企业要融人当地社会，为当地居民所接受可以下几个方面入手：
1、积极参与当地的社会活动和文化活动。境外企业不能把自己当作外来人，不能在心理上与外界建立藩篱，要自觉地把自己当作所在社区的一分子，注意参加社区组织的各种节庆活动、宗教活动、体育活动、教育活动、娱乐活动和特定情况下的政治活动，在活动中显示自己与当地人民的同体意愿和诚恳态度，以获取当地居民的友谊与接纳，绝对不能够因文化背景的不同而把自己封闭起来、孤立起来。
2、要进入当地的主流社会。企业除了要与当地业内人士交往外，应注意与当地商界的头面人物往来，加入当地的商会组织，并积极参加他们组织的各种活动。除此之外，还要与相关的机构、人士保持必要的联系，如：律师、会计师、警局、金融机构、宗教团体、社会团体(如环保、救援、慈善团体)等等。加入到当地主流社会之中，不仅有利于企业加速融入当地社会，也有利于企业获取各方面的信息。在企业遇到困难时，还可以适时地找到援手，是一举多得的好事。
3、要回报社会。企业在赚钱的同时要想着回报社会，要适时地做善事，尽所能地参与当地的慈善活动，支持当地的文化教育事业，要对当地普通居民有所帮助。不要让人觉得好像中国人到这里来就是为了赚取当地人的钱。钱来自于社会，光想赚钱，不知回报社会，早晚是要吃亏的。
4、要入乡随俗。企业要尊重当地的风俗习惯，要按当地的习俗办事，哪怕一些习俗在我们看来是封建迷信，不讲科学没有道理和微不足道的。
5、要维护当地民众的长远利益。每一个民族都会考虑自身的长远利益，对损害本民族 利益的外来者都是极度憎恨的，因此，我们在开办国外企业时，不能只考虑自身的利益和需 要，而不顾当地民族的利益，特别是在一些资源开发项目和对环境可能产生不良影响的项目 上，更应注意这个问题。如果不注意环境保护，使当地政府和居民很反感，我们的企业也会因此遇到了很多的麻烦。不注意维护当地居民的利益，常常会引起民族纠纷，影响着当地各界人士对中国人的整体评价，不利于双方的友好交往，企业的利益也很难得到维护。
四、本地化经营是境外加工贸易业的发展方向：
境外企业的本地化，是当今世界上所有跨国公司的工作目标，也是他们成功的经验。我们可以看到，在中国业务开展得比较好的跨国公司常常就是本地化做得比较好的公司。而中国的境外企业，凡是做得好的，也大都是因为实施了企业的本地化。企业经营本地化也不是要完全按照当地公司的样子经营，中国公司毕竟有自己的文化，有自己的关联人，有自己的特点，特别是在一些经济和社会发展相对落后的国家和地方开办公司，更无必要完全按照当地企业的模式经营，发挥中国企业自己的长处和优势无论在哪里都是需要的。
