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2013届毕业生就业工作
考核指标报告
管理工程系
二Ｏ一三年七月十日
2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之一
一级指标：领导重视
二级指标：组织领导
三级指标：
1、“一把手工程”实施情况，系领导重视
系领导十分重视毕业生的就业工作，坚定地把就业工作作为系建设与发展的重要环节来抓。将就业“一把手工程”落到实处，专门成立了以系主任为组长、系书记、副主任为副组长、各专业教研室主任、就业干事及各毕业班辅导员为成员的就业工作领导小组，全面负责我系毕业生就业工作的指导、服务、协调；系设立就业办具体负责毕业生就业的日常事务工作。
就业工作既是我系的基础性工作，本系每年将就业工作列入年度工作计划，并作为全系工作的“重中之重”来抓，定期召开专题会议研究部署就业工作；系就业办不定期召开毕业班辅导员会议，听取就业工作汇报，分析就业工作情况，制定毕业生就业工作思路和对策，组织指导全系就业工作开展。
2、分管领导亲自动手，深入一线组织落实
在就业领导小组的基础上，设立就业工作办公室，汪允文书记直接负责分管系毕业生就业工作。工作中严格按院、系的就业工作计划和相关文件要求，根据我系的实际情况，结合就业工作进度，召集毕业班辅导员，专题研究部署毕业生就业工作，落实学院就业工作任务。为扩大就业市场，建立就业实习基地，联络相关企业，签订校企合作协议，并组织邀请部分企业来学校召开就业专场招聘会，将就业工作紧抓不放。
二级指标：经费使用
三级指标：
就业经费遵循专款专用、使用合理得当
本系在部门切块经费中严格按学院规定的1%比例掌握使用，并且做到专款专用，保障了就业工作的顺利开展。2013年，我系为毕业生就业工作投入经费注重实效，尽可能节约使用就业经费，不搞铺张浪费；在保障就业目标顺利实现的前提下，部门就业经费的安排使用更具有合理性、科学性。二级指标：人员设备
三级指标：
1、人员配备到位、设有相关组织
根据系领导分工安排，汪允文书记分管就业工作，水振兴、李志乔担任就业干事，做好就业基础性工作和就业日常工作。设有系就业工作领导小组和系就业办、创业协会。就业工作领导小组成员：
主 任：陈时禄 副主任：汪允文（专职）、叶武
成 员：李志乔、陈书竹、水振兴(就业干事)、黄如跃、鲁雅琴、赵晨、杨松、唐文、何建军、徐娜、马俊、万金祥、周家宝。
2013届毕业生达517人，毕业生人数再创新高，比上届人数多60人。就业工作任务繁忙，毕业生就业压力相当大，因此发动全系教师积极参与就业推荐工作。
2、办公设备齐全
我系专设就业办公室一间，设洽谈室1个（会议室）、另外本系的多媒体教室、学院的学术报告厅随时提供给就业招聘使用。系就业办配备两台电脑，打印机、电话、扫描仪、数码相机等办公设备；确保系就业工作有序、顺利、规范地开展。
2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之二
一级指标：工作内容
二级指标：健全制度
三级指标：
1、制度建设--管理系在毕业生就业方面建立了较为完善的制度体系。
在执行学院相关就业的政策、制度前提下，系就业工作有工作计划、平时工作有例会制度；招聘、调研等专项工作有记录；有工作总结和奖励制度；学生离校顶岗有申请、承诺、协议制度，顶岗过程有顶岗实习手册进行管理制度等。
三级指标：
2、专业教学改革--力求专业设臵紧贴市场、面向社会企业
根据近年毕业生就业情况，结合就业市场人才需求；在专业人才培养方案的制定中，邀请相关用人单位的专家参与，力求专业设臵紧贴市场，调整相关专业课程设臵，力求专业方案科学合理；不断进行教学改革，提高毕业生的技能水平。
三级指标：
3、奖惩制度—贯彻落实、列入考核
毕业生就业工作列入部门考核内容，同时还列入本系主要负责人、分管负责人以及毕业班辅导员的年度考核内容，就业工作奖励机制落到实处。
2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之三
一级指标：工作内容
二级指标：规范化管理
三级指标：
1、日常管理细致认真，注重过程控制
根据系年度就业工作计划，实行每半月一次或每周一次的就业工作例会，及时总结、分析和研讨就业工作。加强对毕业生的顶岗实习的组织指导与管理，学生实习前给每位毕业生发放一本顶岗实习就业手册，规范顶岗实习和就业工作程序等内容；加强对毕业生的安全教育。
在工作中，督促与检查，实行跟踪了解，完善用人单位就业协议书、就业证明函的签订，确保就业率和就业质量。系就业办对各专业的就业情况进行动态统计，并及时上报分析
三级指标：
2、信息资料管理规范
就业工作面向市场、面向社会、面向企业，加强与用人单位相互间的交流，掌握足够的信息，不断完善用人单位信息库和毕业生基本信息台账。
对毕业生就业推荐表、就业协议书、聘用合同书、毕业生待就业登记表的填写和使用按具体的规定操作，对毕业生登记表填写及使用层层把关，进入个人档案，规范管理；同时对就业招聘及其他资料进行归纳整理存档。
2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之四
一级指标：工作内容 二级指标：市场建设 三级指标：
1、市场开拓
系毕业生实习就业单位不断拓展，继续与苏宁电器、绿城物业、安徽高速物业公司、上海中原地产等单位保持合作，又积极联系和拓展新的就业实习单位，如中铁建物业、永辉超市、安徽腾辉集团、华润地产公司等企业开展合作，签订相关校企合作办学协议。
为充分发挥校园招聘会的主渠道作用，举办各类专场招聘会。2012-2013学年接待多家用人单位，举办了近20余场次校内招聘会，使多数毕业生通过专场招聘活动，落实了就业岗位。
但是，市场开拓工作还需进一步加强和巩固，要真正建立一大批人才培养和就业基地。
三级指标:
2、用人单位信息库
自2007年起建立了用人单位信息库，并且存有2007-2013年的用人单位信息库，为以后的就业工作奠定坚实的基础。目前本系实习实训就业单位信息库已收录数百家单位，有力地推动了我系毕业生就业的渠道建设。
2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之五
一级指标：工作内容
二级指标：就业指导服务与创业教育 三级指标：
1、积极开展就业指导与大学生创业讲座
就业指导作为必修课，列入教学计划并组织实施，配有专门的就业指导教师和教材，二年级所有班级统一组织教学，帮助毕业生明确就业观念，寻找适合自己工作的方法。
2013年5月，邀请合肥齐美电器董事长来校举办大学生创业讲座，通过现身说法，教学互动，提高了学生的创业意识和能力，取得了一定效果。
三级指标：
2、就业信息公开及时有效、顶岗实习巡查认真
我系设有专门的就业信息公布栏，并在系网站上发布就业招聘信息，同时各毕业班辅导员利用飞信进行就业信息的发布与传递。建立“系就业办——辅导员——学生干部—学生”的信息发布链，特别是利用系创业协会，积极开展就业招聘宣传，目前已形成多渠道，及时、公开发布就业信息的机制。积极组织学生参加各类招聘会。
加强对毕业生的安全教育和过程管理。本学年两次召开毕业班全体学生大会，就系毕业生实习和就业工作进行布臵、强调，制定毕业生顶岗实习管理规定和要求，努力确保学生实习就业的安全，通过班委、小组长进行网络联系与交流，有毕业班辅导员对毕业生进行“远程监控”和指导
2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之六
一级指标：工作内容 二级指标： 调查研究 三级指标：
1、重视就业调查
给每位毕业生发放一本顶岗实习就业手册，规范顶岗实习和就业工作程序等，并附有问卷调查内容，了解毕业生就业状况及薪资待遇等问题。了解并掌握了学生的认识与企业需要的差距；在毕业鉴定周期间，对返校的同学又进行了专业的市场需求情况、就业质量及待遇、就业状况等方面的调查，并进行了分析总结。
三级指标：
2、积极参与就业研讨活动
系安排相关人员参加全国教育部举办“以创促就”研讨会，响应学院就业办号召，积极撰写就业论文并获得省第九届高校毕业生就业优秀论文两个三等奖；2013年8月份，我系还派送李志乔老师参加了安徽省人力资源与社会保障厅劳动就业局举办的创业模拟培训师资提高班。
我系比较注重就业工作，就业办成员就本系就业工作中一些体会与经验经常进行交流。
2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之七
一级指标：就业工作绩效
2013届我系共有5个专业8个班517名（含7名代培生）毕业生，其中物流专业141人（含1人代培），房产经营与估价专业129人，物业专业67人，人力资源60人,经济管理120人（含6人代培）。
我系根据学院就业工作的精神，调动各方力量，就业工作整体平稳有序开展，经过全系师生的共同努力，已顺利完成了2013年度就业工作目标。截至目前1名毕业生应征入伍，18名毕业生专升本，2名毕业生未就业，其余已全部就业，就业率为99.60%，其中协议书471份，协议书签约率达92.35%，毕业生就业质量较往年进一步提高。
1、上一年年终就业率（5分）
我系2012就业率为99.78%。
2、今年初次就业率（39分）
我系2013届初次就业率为97.45%。
3、就业质量（10分）
我系今年毕业生协议书471份，签约率达92.35%，就业专业对口就业率逐步提高，就业质量相对得到保证。
4、就业成本（9分）
在顺利完成我系年度就业工作目标的情况下，投入较少资金，花费较少的经费，确保了系就业成本有效控制。
2013届管理工程系毕业生就业工作考核材料之八
一级指标：就业工作特色
1、深入了解毕业生就业心态，发挥多方力量落实“一对一”谈话。面对越来越严峻的就业形势，如何引导学生培养健康的就业择业心理，成为我系毕业生工作的重点，考虑到今年毕业生人数多，我系加强辅导员（班主任）及就业指导老师与毕业生沟通联系，落实“一对一”的谈话，并充分发挥毕业生党员在班级中的模范带头作用，及时了解毕业生心态，主动关心、理解和鼓励毕业生，帮助和指导毕业生转变择业观念。
2、开展创业讲座，为未来就业之路打下坚实基础
在二年级学生中，按照教学计划进行就业指导教学，同时我系积极邀请社会上企业人员来校代课及召开讲座，积极培训学生的创业意识。2013年5月邀请合肥齐美公司董事长来校给毕业生进行创业意识教育，通过对“为什么要创业”等知识的培训，提高了学生对创业的了解、认知，为未来的就业理念打下基础。
3、注重就业工作的过程管理，做好毕业生安全教育工作
认真对待毕业生在顶岗实习过程的管理，及时掌握毕业生的情况，对班级的同学进行分组，对专升本、已经就业的、顶岗实习的和待定岗位的，尽可能采取不同的管理手段，加强远程控制，认真对待个别未就业毕业生及家庭困难的毕业生，重视对他们的教育和引导，为他们提供更多的服务与指导。
在工作中，始终把学生安全教育放在首位，积极采取各种措施，确保毕业生愉快实现就业。辅导员深入到学生中，教育他们增强自我防范意识，在择业中要注意维护自身的权益，尤其是在签订正式协议书前，我们帮助学生对相关条款进行审核，避免协议签订后学生权益受到侵害。总之，帮助他们解决思想问题和实际困难，把不稳定因素消除在萌芽状态，确保毕业生的安全稳定。
4、通过创业协会、开展创业活动，指导参加省内创业大赛并获得好成绩
在引导毕业生就业过程中，我们通过创业协会，积极开展创业活动，参与系就业工作；同时系里李志乔、邓丽君等教师积极指导学生参加挑战杯大学生创业大赛。在全省组织的大学（含本科、高职）挑战杯创业大赛中，为学院争得了荣誉。
5、参加全国“以创促就”研讨会，积极撰写就业论文并获得两个三等奖。安排有关就业工作人员参加教育部举办的“已创促就”研讨会，派送李志乔老师参加了安徽省人力资源与社会保障厅劳动就业局举办的创业模拟培训师资提高班。
为提高毕业生就业水平，我系老师还积极撰写就业论文，其中汪允文和钱叶莹老师的论文在安徽省第九届高校毕业生就业优秀论评选中分别获得三等奖，并在学院学报发表。
6、借举办系十周年系庆活动，邀请老校友和校企合作单位人员，研讨分析管理系毕业生的发展状况和未来方向，开展就业宣传和推介毕业生
就业工作中，不仅发挥系领导、就业干事、毕业班辅导员的责任，更要充分发挥各教研室、各专业教师在就业工作中的优势和潜力。广泛发动教师积极联系用人单位，获取单位需求信息；教师在教学和指导学生完成论文的同时关心所指导学生的就业状况，对学生进行必要的就业指导，帮助毕业生就业。
7、对部分毕业生在就业之前进行拓展培训，提高毕业生适应能力和自身综合素质。
我系充分利用系部教师作为户外拓展培训师的有力因素，对部分同学在就业前进行一次拓展培训，通过培训使得学生在团队精神、工作创新、面对就业等方面有改变和提升。
