局党办主任培训班座谈讨论发言提纲(定稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党办主任培训班心得”。
围绕中心服务大局不断加强能力建设
2011年局党办主任培训班座谈讨论发言提纲
各位领导！
大家好！能有机会参加此次培训班与各位领导座谈讨论深感荣幸，下面我给大家介绍一下我公司党办工作的经验做法和遇到的实际问题，不足之处请各位领导指正。
一、我单位的经验做法
物探党办在公司党委的领导下，在局党办的业务指导下，围绕中心、服务大局，认真履行参谋助手、综合协调、督促检查、服务保障职能，注重提高“四种能力”，为维护公司和谐稳定局面，促进公司持续有效发展发挥了积极作用。
1、围绕生产，解决问题，提高调查研究能力。为了更好的为领导决策提供参考，确保调研工作取得实效，我们主要做好了以下几个方面的工作：
深入调查，了解真实情况，发现真实问题。本着为公司负责、为领导负责的态度，我们结合当前生产管理、党建工作、地震施工方面亟需解决的问题选择调研课题，深入基层、一线了解实际情况、与基层干部职工座谈，听取基层干部、一线职工意见和建议，了解生产施工实际情况，找出存在问题的根源。
敢说实话，如实向上级领导反馈调研结果。调研结束后，我们及时将调研结果形成材料如实上报主要领导，对调研中发现的问题“不推诿、不隐瞒、不避讳”，让领导了解事实真相。同时，将我们收集整理的问题成因、建议和解决办法、职工群众的意见
和建议一并呈交，为领导决策提供参考。
群策群力，找到解决问题的正确方法与途径。为了找准问题的成因和解决办法，我们一方面组织基层单位、职工代表进行分析、讨论，将发现的问题和党办邮箱通过内部办公网络、公示栏向职工公示，征集广大职工的意见和建议。一方面向公司提出建议，由有关部门牵头制定切实可行的措施，并落实到实际工作中。
2、加强学习，相互促进，提高文字写作能力。实际工作中，我们高度重视公文的应用性，确保把上级精神、领导意图、工作部署用最恰当、最有效的文字反映出来，杜绝构思不清、构架混乱、语言模糊的现象。为提高办公室全体成员写作能力，我们要求全体人员每周至少学习一篇本单位或其他单位的总结、论文、汇报等材料，并总结自己所学习材料在写作方式、文章结构、主题思想等方面的优缺点，每周一科室例会上大家交流学习心得，使办公室全体人员的写作能力得到整体提高。
3、强化沟通，动态管理，提高协调监督能力。为了使党委的决策更好的传递、部署、督促、落实与反馈，我们坚持妥善处理“上下、左右、内外” 之间的关系，当好上级指示精神、工作部署向下传达的“速递员”，各职能部门间的协调合作的“传动轴”，基层意见和建议向领导反映的“快车道”。定期到基层单位对分管各项工作进行检查督导，对外地或国外施工单位，我们通过电话、传真、QQ、邮件等方式保持日常联系，检查相关工作进展情况，了解他们工作中遇到的困难，及时帮助协调解决，确保委部署的各项工作落实到位。
4、讲究方法，端正态度，提高办事服务能力。我们通过三
种方式，有效提高服务领导、协调同级部门和督导服务基层的能力。
坚持学习，增强服务能力。办公室全体成员坚持每月一次集中学习，传达上级部门新精神，了解公司经营新形势，掌握地震生产新进展，分析职工思想新动态，明确部门工作新部署，为更好的服务领导、基层和群众奠定基础。
狠抓管理，强化服务职能。采取电话通知、短信提醒、现场签到相结合的方式，做好各类会议的组织工作；按照“服务一线，服务生产，服务外闯市场”的原则，做好基层信息的收集、整理、编发工作；强化宣传阵地管理，做好公司网站、宣传栏管理维护，及时发布基层单位组织生产、开展活动的最新情况；做好信访稳定工作，着力维护和谐稳定大局，为公司持续有效发展保驾护航。
总结改进，提升服务水平。我们每季度召开一次科室会议，对党办各项工作开展情况进行分析总结，查找工作中存在的不足，制定落实整改措施，确保分管各项工作顺利开展，办公室全体成员每半年一次对自己分管、负责的工作进行一次书面总结，分析个人在半年工作中的成绩，明确今后改进与提高的方向，促进了整体服务水平的提升。
二、工作中遇到的难题
一是全员综合能力提高的问题。目前，我们党办工作人员的学习途径主要为科室集中学习和个人自学，学习的层次较低、范围较小，对整体业务能力和工作水平的提升作用不明显，对系统化的、时间相对较长培训的需求较为迫切。
二是后备人才的储备选拔问题。党办工作对人员的整体要求
较高，既要有不怕吃苦、不嫌麻烦的作风，又要有较高的理论水平和文字功底，还要具备交流沟通、组织协调的能力，而我们目前的干部培养、选拔、任用机制多倾向于行政管理和专业技术方面，新分配学生也大都是管理和技术专业，政工系统人才储备和选拔力度较弱。
三、对局党办的意见和建议
1、进一步加强激励机制与措施。近些年来，油田高度重视人才引进，但是政工干部的培养、激励机制与措施相对较弱。由于我们的政工干部培养基本延续了“以老带新，边使用边培养”的模式，一个优秀的政工干部的培养周期往往需要5-10年，致使政工干部队伍呈现出了“老龄化”趋势。由于缺乏有效地激励机制和措施，使得党办工作对年轻人才的吸引力下降，是下一步急需解决的问题。
2、进一步明确并监督落实机构人员设置。党办系统在油田机关层面上分工明细。而在二级单位机关，由于机构设臵原因，办公室设臵很多是综合性的，工作人员身兼多职，在时间和精力上达不到要求，甚至有时工作起来顾此失彼、相互推诿攀比，出现工作质量不高、疲于应付的问题。建议局党委办公室对二级单位党办机构设臵提出明确要求，并监督落实。
