以人为本、严格考核、继续推进精细化管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“推进精细化管理”。
以人为本、完善制度、严格考核
实现精细化管理，核心是“以人为本”。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主导因素，以人为本的管理，要求确立员工在管理中的主导地位，并围绕其能动性，全方位调动员工的积极性，通过鼓励全员参与，从而使企业真正实现“人人都管事、事事有人管”。实行精细化管理，必须将人本思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位。
实行精细化管理，根本是“完善制度”。实行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深、循序渐进，不能一蹴而就。必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充，只有各项管理工作制度和标准长期地进行细化，使其根植于管理创新之中，渗透到工作环节之中，才能营造出一种无形的约束力，形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制，使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业管理不断得以创新，进而建立起良性的管理长效机制，发挥精细化管理的作用。
实行精细化管理，重在“严格考核”。考核是精细化管理中一项重要制度，是关系精细化管理工作成败的决定因素。精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密有考核体系上的，只有牢牢抓住考核这个核心，对工作流程的每个环节进行严密监控，通过严格的考核，才能做到软指标感化，硬指标量化，定性和定量相结合，从而保证精细化管理的目的性和有效性。
