6S感悟胡国春由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“6s感悟”。
6S感悟
“6S”是由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，初次接触这6个词语为刚入职场那会儿，那时候的理解很肤浅，以为就是打扫卫生，保持工作环境的干净和整洁。随着我们分配到具体岗位，承担具体工作任务后，才发现“6S”与我们的生活、工作息息相关，这6个词语不仅在现场管理上实用，对我们的生活和工作也有具有极重要的意义。
首先是我们的日常工作方面，我们每天有70%以上的时间用于沟通，沟通过程中就需要我们筛选有效的信息，记录重要的信息，去粗存精；我们每天的工作计划，需要我们区分重要的事情和紧急的事情，先完成紧急的事情，在完成重要的事情；办公室环境，每个人的办公区域保持干净、整洁，并定期大扫除，给我们大家提供一个舒适的环境；失效件的管理，我们区分留样件和报废件，留样件需标识登记并放在指定位置，报废件定期报废。试验设备定期检查、校对、保养，确保试验的准确性，同时延长设备的使用寿命；文件管理，我们将有用和没用的区分，常用的不常用的区分，并放在指定位置，以及电子文档每天按条件分类放在指定的文件夹里，这样当我们查找资料时，我们就能迅速准确的定位追踪；当我们离开办公位置时，我们需要将电脑锁屏，提高我们的保密意识等等，这些日常的工作都是我们“6S”管理的过程。
其次在试验室管理方面，我们的车间管理、车辆管理、备件管理、工具管理、油品管理等等也都是“6S”管理的过程，合理与不合理，我们只需要制定相应的规范并定期的检查，及时的纠正错误，就能井然有序的开展各项试验。还有最近科室对整车可靠性试验标准进行了梳理，重新搜集资料和文献，修改以前标准的不完善之处，让我们的标准越来越趋于完美，这个追求完美的过程，同样是一个 “6S”管理的过程。
作为一名试验员，“6S”的作用就显得尤为突出。第一，我们需要提高工作效率，当我们用“6S”的理念来管理我们的日常工作时，按照自己拟定的计划按部就班便可以节约很多时间，并且还不会犯错误。第二，我们需要有严谨的工作态度，对我们的试验跟踪也需要用“6S”的方法来管理，这样我们的试验数据就能为试验分析和试验改进提供很多的参考依据，让我们的试验数据更真实的反映客观与事实。第三，“6S”有助于提高员工的素质，使员工养成良好的习惯，建立良好的部门形象、企业形象以及企业文化；第四，通过“6S”活动可以提高员工的安全意识，及时发现安全隐患。
千里之行始于足下，就让我们从“扫地”开始，注重每个细节，用“6S”的理念和方法来提升自我、提高工程师的素养，不断的整理、整顿、清扫、清洁，让我们每天的工作都井然有序，让我们每天的生活也过的有条有理，让我们的试验过程和试验室管理更规范化、统一化、标准化，争取用“6S”的管理方法早日完成2012公司的转变。
