关于种猪场规范化管理工作的指导意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“标准化工作的指导意见”。
关于种猪场规范化管理工作的指导意见
日期：2011年4月11日 14:20
随着种猪场逐个建成并投入使用，加强种猪场管理已经成为保证我公司种猪场经营管理正常运行中的关键环节。种猪场管理是一个系统工程，要使这个系统工程正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对种猪场的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，然后形成有效的管理运营机制，即实现种猪场的规范化管理。种猪场情况各异，各场可根据各自的实际情况，参照本指导意见，制订各场的实施方案。
一、实施规范化管理的目的种猪场规范化管理是建立在种猪场管理规范化的基础上，依照种猪场的运营流程或框架对组织体系进行建设和管理，解决种猪场管理中的集权与分权、人治与法治；要求对种猪场运营的流程形成制度化、流程化、标准化、表单化以及数据化；要求种猪场建立以责、权、利对等为基础的管理框架。通过这种规范化的建设，使种猪场常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，使种猪场做到决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。达到“八零”境界——决策制定零失误、种猪质量零次品、种猪用户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。以此提高工作质量和工作效率，达到保障种猪场的正常运营的目的。
二、种猪场规范化管理的内容
制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理，规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外，重点是实施以“三定一奖”为核心内容的生产责任制，通过定任务、定质量、定费用、奖励与惩罚，对管理行为和标准进行统一，要求在一个完整的体系上，来实现管理者与被管理者在实现目标上的一致性。
三、种猪场规范化管理的步骤
（一）、制定、落实各项规章制度。种猪场的规章制度主要有：岗位职责、生产技术规范、生产操作规程、管理制度、奖惩规定五种。各项规章制度都要组织全体员工进行认真的讨论与学习，真正做到有章可循，有章必循，违章必查，违章必究。
（二）、根据定额落实满工作量，确定主要责任人。种猪场的定额为：产仔母猪25头/人，妊娠母猪150头/人，空怀、后备母猪200头/人，保育猪500头/人，育肥猪300头/人，种公猪25头/人。满工作量者享受全额基本工资，超过定额者按超过数量计算超工作量工资，不满定额者按差额数量多少计算减少基本工资的数量，也可安排其他工作予以补齐工作量。
（三）、签订生产责任制合同。实行生产责任制，能使猪场在生产中建立起正常的秩序，有效地进行计划领导和推行经济核算。“三定一奖”生产责任制包括：定任务，对每个岗位定出全年或阶段生产任务及各项生产指标。任务要明确，可操作性要强。对暂时没有条件操作的任务指标可待条件具备时再制定；定质量，根据不同猪群生产操作规程，明确要完成任务的质量要求；定费用，费用主要是包括饲料、药费，种猪可按饲养天数、育肥猪可按增重数供给饲料。要建立领料制度，专人发放，过秤登记，定期盘底。药费可酌情制定限额；奖惩，任务完成、达到质量要求，费用不超，可拿到基本工资，若超额完成可领取奖金，完不成者则要按规定罚款。
（四）、不断完善管理措施，加大培训力度。各场要不断完善场内的各项管理措施，全场的各项工作都要坚持一切以生产为中心，为生产一线员工的工作创造有利的条件，同时还要为他们提供良好的学习和培训机会，不断地提高他们的生产业务技能。
四、需要注意解决的几个问题
1．全力推行标准化生产。推行规范化管理必须要有标准化作基础，各场都要建立以生产技术规范为主，包括管理标准和工作标准在内的适合无害化生猪生产和管理需要的企业标准体系，形成了具有较强指导作用、操作性强、内部措施有力、管理制度及相关责任制到位的标准体系文件。依据从品种标准化———饲料标准化———饲养标准化———兽医卫生标准化———环境与设备标准化———种猪标准化这一养殖业标准化框架，结合生产实际，制定养猪生产过程中环境、品种、饲料、饲养管理、疫病防治、兽药使用、无害化处理等涉及到生产管理中的各环节应遵循的准则，并且制定相关的管理制度、考核制度及岗位责任制，达到种猪生产全过程标准化。
2．要因场制宜。实行任务到人，责任到人，定额核算，合理计酬，奖罚分明的生产责任制是一个行之有效的好办法，但各猪场情况不同，不可能千篇1律。一切指标和定额都应经调查研究制定出来才能切实可行，并且在执行过程中随着生产技术的提高及设备的改进还应不断调整和完善；但承包办法必须按期兑现，由于生产成绩突出而获得高额奖励必须如数付给，如因指标确定不当也应兑现。承包指标不应经常修订，应在年初修订。场方与饲养员签订合同，合同期应为一年、一个生产周期或一个有效阶段。
3．坚定不移的贯彻场长负责制。场长负责制并不是一切都是场长说了算，种猪场的管理要靠制度，用法治代替人治，场长只管制度没管到的事，场长只管制度没管到的地方；场长要充分发挥场务会的作用，坚持集体领导，重要事情要经场务会集体研究决定，特别是生产责任制合同中要注意加大场务会的可控力度，减少不必要的矛盾纠纷。
4．理顺管理关系，要加大生产检查力度。为加强劳动监督力度和及时改正实际生产过程中存在的错误行为，各场领导要坚持每日莅临生产一线检查各项工作，及时指出工作中的不足和错误之处，促进生产水平的不断提高；要充分发挥各组组长的作用，支持他们在各自的职权范围内行使应有的生产指挥权；加强生产日报制度，当日报表场长要查阅签字，日报汇总月报，场长签字后上报公司种源技术部，由经理签字后抄报公司财务部。
5．要加大思想政治工作的力度。各场一定要把加强思想政治工作放在首位，坚持以人为本，坚持用“新希望企业文化”教育员工，注意员工的思想动态，关心员工的业余生活，定期组织开展适合他们特点的文体生活；各场要注意发挥党团员的先锋模范作用，有三人以上党团员的地方都要成立临时党团组织，与当地组织取得联系，独立的开展活动；各场要注意在员工中树立正面典型，发挥他们的引领和带动作用，以积极向上的良好场风带动全场。
