浅谈黄金矿山科学管理与集约经营由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“黄金矿山开拓”。
浅谈黄金矿山科学管理与集约经营 2009-1-14 14:35:36中国选矿技术网浏览 270 次收藏我来说两句随着中国市场经济体制的不断完善、市场竞争的不断深化，以及矿业市场的繁荣，矿山企业管理思想的转变、管理机制的转换、管理模式的创新和管理方式与手段的改进是市场经济的客观要求，是提高企业经济效益的重要途径，也是矿山企业实现可持续发展的必然选择。笔者结合自己多年来的矿山企业经营管理经验，认为：黄金矿山要在激烈的市场竞争中抢得先机，在发展思路上，要从重生产轻管理、重产量轻质量、重投入轻产出、重规模轻效益的泥淖中彻底解脱出来；在经营管理上，要克服手段落后、机制僵化、管理粗放的弊端，切实把矿山企业发展的立足点转移到科学管理和集约经营上来。
一、对标管理
标杆的力量是无穷的。进行对标管理就是瞄准标杆，找到站在巨人的肩膀上思考的机会，找到矿山企业做大做强的捷径，在比、学、赶、超的氛围中，重新审视矿山自身的工作与作业环境，通过学口整合他人卓越的经营管理经验与知识为己所用，从而促成自身加速前进与发展。
要进行对标管理，首先要明确标杆在哪里。笔者认为，标杆就是竞争对手，就是行业内外的先进典型，就是企业内部的最佳作业典范。将竟争对手作为标杆，就要了解企业自身与竟争对手的差距在哪里，就要将直接竞争对手与自身做比较，就要系统地分析竞争对手与产业环境，以获得对自己更有价值的信息与数据；将行业内外的先进典型作为标杆，就是要通过分析他们之所以能获得领导地位的原因，找出他们成功的关键因素，并尝试去整合利用这些资源；将企业内的最佳作业典范作为标杆，就是通过内部作业方式的比较来进行标杆管理活动，以发现、推广内部最佳作业典范，从而跨出对标管理的第一步。
进行对标管理的具体操作方式和方法很多，最重要的就是要瞄准标杆成功的关键因素，并从其关键成功因素中找出自身需要补强的弱项，找出自身需要改进的部分，明确改进的方向，采取变革的行动，并持续改进。在增强企业持续创造价值的能力上，要把提高产量、压缩成本、增加利润作为各项工作的重中之重；在人事制度改革上，要精简机构，有计划地核定、最大限度地压缩岗位定员，强化员工的劳动责任，提高岗位技能，优化工作环境；在全、严、细、实管理上，要以先进企业为标杆；在机械化、自动化应用上，要以先进企业为楷模。与先进企业比，跟先进经验学，在快速学习中成长，在追求卓越中进步，在强化标杆管理中提升企业的竞争力。
二、绩效管理
（一）实施绩效管理，准确定位，合理设置绩效考核指标体系。绩效管理是提升企业核心能力的重要手段，绩效管理应定位于以下3个方面：①把企业整体发展战略作为开展绩效管理的依据。②能够提升企业管理水平，充分调动员工工
作积极性，实现企业和员工“双赢”。③让企业经营与员工的利益相一致，增强团队的凝聚力。
（二）在确立绩效考核指标体系中，要着重在以下6个方面上下功夫：①考核指标要兼顾重要业绩指标与个人指标，在评价指标的选择上，以产量、成本、利润等重要业绩指标为主，加上个人素质、能力、努力程度方面的考核。②考核指标要精确反映部门业绩和发展方向，做到考核目的明确，考核依据具体，既要有收入指标，也要有成本指标和利润指标，避免考核流于形式。③考核指标要有针对性，体现差别性，在考核指标的设置上，要充分体现各单位的生产工作特点。④要将绩效考核结果作为员工薪酬增减、职务调整的重要依据，要能够度量员工的实际工作表现。⑤绩效考核方法要实现全方位的立体考核，做到既有定性考核与定量考核，又有自我考核与主管考核。⑥绩效考核要有明确的时限，河东金矿的绩效考核工作为每月一次，周期短，有利于矿区、车间、科室和个人在短时间内找出工作中的差距和不足，便于及时发现问题、及时解决问题、及时总结经验，扬长补短。
三、薪酬分配与宽带薪酬管理
实现薪酬分配与宽带薪酬的有效对接，为人才的吸引和激励提供宽广的平台。激励的依据是绩效评价，激励的手段是薪酬分配，而宽带薪酬实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它最大的特点是压缩级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程。河东金矿现行的经济责任制分配形式，从根本上实现了薪酬分配与宽带薪酬的有效对接，比如：对中层以上干部实行的薪酬体系首先是与其工作职位紧密相连，并与其工作业绩、工作态度、工作能力等方面考核相结合的年薪制，在河东金矿同属中层干部，但年薪最高的达到9万元，最低的只有3万元；在普通员工中实行的是月工资制，采矿工人每月最高可达到3000～4000元，地面和机关服务人员每月只有700～800元；对有突出贡献的人员还坚持实行特殊事项奖励机制。这样的分配方式充分地利用薪酬杠杆的支点，做到了奖勤罚懒、奖优罚劣，实现了外部竞争与内部公平、调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜，为员工职业生涯得以充分发展和实现薪酬变动对人才的吸引和激励提供了宽广的平台。
四、内涵式管理
加强内涵式管理能力建设，增强可持续发展的内在动力。内涵式管理能力建设是企业能否持续发展的显著标志，是提升企业核心竞争力的关键因素，是企业市场竞争的内在动力，是企业追求价值最大化的基础保障。在河东金矿，强化内涵式管理能力建设目前就是要突出“生产基建技改和地质探矿”两个重点。
首先，要加快生产基建技改进伐，着力抓好河东矿区－420m中段开拓工程、－80m 2#盲竖井恢复工程、－80m2#盲竖井恢复工程、953通风井掘砌工程、－300m 156盲竖井开拓及配套工程、地表斜井卷扬机全自动无人值守改造工程和－80m 1＃盲井计量漏斗自动放矿装载系统改造工程，确保井下生产接续，从根本上解决河东矿区井下提升运输“卡脖子”的难题。2007年上半年，河东金矿已经完成的螺旋溜槽在尾砂充填工艺的技术应用，解决了充填尾砂紧缺、井下充填跑浆、矿房充填后因坚实度差长时间不能出矿影响生产的问题；完成的－300m中段主动巷闭路监控系统，强化了提升运输系统管理；同时，加快了井下深部配套设施建设，确保了重点工程进度和品位较高采场正常出矿。
同时，要增强企业发展后劲，就要把探矿增储工作作为长期的战略任务，加大以钻探、坑探为主的地质探矿力度。2007年上半年，河东金矿在河东矿区、付家矿区及外围探矿区投入探矿资金350万元完成坑探工程量2000多m，完成钻探工程，3700多m（其中水平钻1300m），收到了较为理想的探矿效果。今后，要聘请高等院校和科研单位专家来矿指导、实地勘察，利用高科技手段，进一步加大地质探矿的科技投入、资金投入和管理投入，力争在短时间内探出有价值的矿体，实现“巩固现有，突破外围，开辟新区”的奋斗目标。
其次，要继续坚持“开源与节流并重”的原则在加强探矿增储工作的同时，珍惜现有的矿产资源，坚持“大小兼采，厚薄兼采，贫富兼采，难易兼采”的产业政策，坚决抓住“三率”（采矿损失率、矿石贫化率和选矿回收率）指标不放，强化矿山资源的综合回收利用。
五、内部审计管理
强化企业内部审计工作要围绕中心，突出重点。企业内部审计的目的不在于惩戒，而在于完善和提高；它的目的和目标不是处理人，而是提高管理水平，提高具体分管人员的经验和能力。在强化企业内部审计工作中，要重点抓好以下4个方面：
（一）突出重点，抓好购销比价审计。首先，要以对效益影响较大的购销环节作为矿山内部审计，理的重点，全面加强购销比价管理；要充分发挥企业购销比价管理领导小组的作用，把审计科作为比价管理的主管部门，具体负责购销价格审计工作，并将全矿一切有采购和销售任务的单位和部门都纳入比价管理的范围。其次，要建章建制。结合企业实际制定一系列购销比价管理制度，如《物资采购审计工作规定》、《购销价格审核方法》等，对基建技改工程、设备设施购进必须实行公开招标，在公正、公平、公开的原则下择优定标。第三，认真组织实施审计作业。对大宗原、辅材料实行月计划审批、月计划平衡，采购计划必须经审计科审批、矿长批准后，方可实施。同时，要在准确掌握市场价格信息的基础上，进行实地调查询问，掌握第一手资料，确保“价格择低、质量择优”，最大限度地降低采购成本。
（二）积极探索，加强内部经济责任审计。由审计科每月对各单位、各部门的产量、成本、利润指标和重点工作任务完成情况进行严格审计，在每月10日中层以上干部参加的全矿经济分析会上通报，并与经济责任制考核直接挂钩，兑现奖惩。这样，有利于各单位、各部门及时查漏补缺，制定措施，弥补不足，改进工作。同时，要抓好对离任的单位、部门“一把手”的经济责任审计，对其在职期间的经济进行客观公正的量化评价，做到不审计不离任、不审计不兑现奖罚，对各级经营者真正起到监督、警省、鞭策的积极作用，为领导干部的使用和任免提供可靠依据。
（三）求严务实，严格搞好工程预算审计。对企业的技改、大修项目，不论是外委项目，还是内部自承项目，都必须经审计部门审计，否则财务部门不予进行工程结算，不准支付工程款项。既堵塞管理上的漏洞，维护企业利益，又避免无形的损失浪费，降低工程成本，节约资金。
（四）加大力度，坚持搞好经常性的财务收支审计。要在执行《财务预算管理规定》、《资金管理规定》的基础上，完善一整套财务收支和经济效益审计的管理规定和工作标准；要不定期组织对财务专项资金的使用和费用支出的合理性进行审计，发现问题，及时提出整改意见，并监督其改正。同时，要拓宽审计部门的工作职能，积极开展有针对性的专项审计工作，为促进企业管理发挥积极作用。
六、节能降耗管理
实现节能降耗增效，就要严把生产成本关。要在企业内部建立起以经济效益为中心的价值理念，就要以降低生产成本为龙头，以增效为中心，全方位挖潜，全过程节支，着力打造降支增效工作新机制。
（一）通过对标挖潜，压缩成本定额，加大对生产技术、基建技改和成本效益等指标考核奖惩力度，强化各项成本管理。
（二）强化节电调荷管理，对全矿峰、平、谷3个时段电能利用百分率严格考核，兑现奖惩，调动员工“躲峰抢谷”、节电降耗积极性。
（三）对物资设备材料和低值易耗品采购权实行归口管理，集中招标采购；采取直接从生产厂家进货，定点供应，减少中间流通环节；充分利用当今买方市场的优势，让拼货方送货上门，优化运愉结构，降低运输成本；对采购指标实行月度动态下达、集中平衡，采取环比方式，进一步降低采购成本；依托企业内部信息化管理系统，一方面积极利用积压的备品备件及闲置设备，减少库存积压，一方面在内部局域网建立完善物资购进价格公开监督信息平台，进一步增强物资采购价格的透明度和监督力度，降低采购成本，增加“买进效益”。
（四）对出库物资实行交旧领新，对物资使用单位和仓库实行交旧率双向考核，对使用单位的物资去向和使用数量跟踪管理，不定期核查，对“违反物资跟踪管理点”定额考核，并在全矿广泛开展大规模的“节约挖潜、修旧利废”节支降耗活动，杜绝物资支领、使用、报废全过程的跑冒滴漏。
（五）严格控制各项可控费用的支出，压缩非生产性开支，降低管理费用。如：对办公纸张实行正反两面使用，明确各单位使用定额，并在文印室建立纸张出入库台账，做到日清月结，月末考核，兑现奖惩；对小车费实行定额使用，对出差办事人员采取伙同乘坐一辆车或乘坐通勤班车的办法，压缩差旅费。
（六）积极进行科技研发、技术革新和工艺改进，应用科学先进的采矿方法、探矿技术和“优先浮选”新工艺，优化生产技术指标，依靠科技进步，提高经济效益。
七、结语
综上所述，实施对标管理和绩效管理，实现薪酬分配与宽带薪酬的有效对接，加强内涵式管理能力建设和内部审计，健全完善降支增效工作新机制，是黄金矿山实现科学管理和集约经营的重要途径。围绕以上几个方面，在今后工作中，河东金矿将瞄准优秀企业和先进指标，在内部管理方面，进一步加大绩效考核、内部审计、降支增效工作力度，充分利用经济杠杆和激励政策，调动员工生产工作积极性，通过生产系统的环环优化和成本极限的步步紧逼，使企业运营实现科学合理、安全高效。
