201X库房精益工作实施规范由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“仓库工作规范”。
201X年度XXXX公司库房
精益管理工作实施规范
为贯彻落实XXX号文件“关于下发2013年下半年精益管理推进工作相关要求的通知”，我部门按照2013年公司精益管理工作指导思想相关内容和要求认真学习，根据公司2013年精益工作措施和管理工作计划表，结合本部门的实际情况和部门2013年精益管理工作的计划，进一步完善了精益管理工作相关体系。
一、现场管理
为持续提升基础管理水平，创造良好工作环境，塑造企业良好形象，提高员工的素质和能力，开展全面的5S管理工作，建立健全5S管理制度和评价标准，确定工作目标，制定工作计划，定期开展5S点检评价活动。
⑴库房现场管理组，由部门部长担任管理组组长，各班组长为组员。管理组负责制订推进办法、实施方案和评价标准。
⑵根据公司有关现场管理制度制定适用于本部门具体情况的5S管理办法，根据管理办法确定对应的5S评价标准以及奖惩制度。⑶积极开展5S培训活动，全员对5S的基本知识了解掌握。⑷制定部门级别和班组级别的5S实施计划表，并跟踪计划实行情况。
⑸对各库进行5S责任区域划分，并将责任落到到各个班组的各个人身上，谁负责的区域奖罚到谁头上。
⑹每月末在班组长例会上对5S工作进行点评，不合格的提出整改措施，执行好的给予奖励，并公示。
⑺及时清理现场的暂不使用物资，不便清理的要挂牌区分。⑻对现场存放的在用品，按“定品、定置、定量”原则管理。⑼每年开展两次集中整理整顿活动。
⑽周期性的对5S管理制度和评价标准进行完善，至少每年修订一次。
二、目视化方面
为实现管理过程的清晰明了、规范高效，结合部门实际情况，有效利用目视化管理工具，对各要素进行目视化管理，并根据工作需要和情况变化，持续修订完善目视化管理标准。
⑴根据库房的具体实际情况制订目视化管理标准，明确需进行可视化的项目、范围、形式等内容。
⑵制订实施目视化工作计划，应包含目视化实施的内容、负责单位、完成日期和相应的需求。
⑶组织开展目视化评价活动，对发现的问题及时整改。
⑷对现场随时检查，不合格及时整改。
⑸周期性对管理标准进行修订完善。
三、精益物流管理方面：
1、物流体系规划
为满足“顾客”需要，提供“顾客”满意的物流服务，建立健全物流管理机制，设置物流管理组织机构，制定合理的物流管理策略，规范物流管理流程，不断优化物流环节，消除浪费，提高效率，降低成本，实现准时、准确、高效的物流服务目标。
⑴明确库房各职位及职责。
⑵对公司现状明确分析了解，制定出发展规划。
⑶建立物资管理制度，规范物资收发存等各方面业务流程。⑷根据发展规划，制订切实可行的管理目标和具体实施方案。⑸进行专业培训，保证所有管理人员参加培训。
2、仓储和库存管理
仓储是物流管理的一个重要环节，建立高效的仓储管理流程和制度可以提高物资收发效率，提高仓储空间利用率，降低仓储作业成本。库存或存货则是物流管理的基本对象，建立动态的、多元化的库存管理模式，以更经济有效的方式在存货成本和供应短缺之间取得平衡。
⑴建立存货管理制度，制订操作流程标准以及管理目标。
⑵对原材料、产成品库存场地进行整体规划，合理利用库区空间。⑶利用金算盘物流系统对库存情况进行实时监控。
⑷建立动态的库存管理机制，及时掌握库存情况，针对生产、销售的变化及时收发物资。
3、运输和配送管理
运输与配送是实现物资流动的基本物流业务，通过建立准时化、协同化的物流策略，以实现物流运输配送的高效率、低成本、准时化。协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜物流运行结构的战略。
⑴建立运输配送管理机制，对大重物资和产成品及时进行出入库配送。
⑵充分利用好集团公司内部物流运输。
4、盛具和包装管理
盛具包装管理是实现物资流动的重要辅助业务，也是总体物流成本构成的重要环节，通过合理设计、使用、管理盛具包装，在确保物
资安全可靠运送的前提下，便于运输配送和仓储，提高物流运送效率，有效降低物流成本。
⑴建立产品包装管理制度，对发运使用的包装箱、垫板等进行标准化管理采购。
5、物流成本控制
物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各项活动中所支出的人力、物力和财力的总和。制定物流成本管理机制，设定物流成本的控制和改善目标，通过对物流成本的有效管理，实现降低物流总成本的目的。
⑴建立物流成本控制机制，有效控制二次搬运费用。
⑵每月末对下月的二次搬运费用进行预算，报财务部。
⑶制订物流成本控制目标，每月对比，超出成本的分析原因，并提出改善建议。
⑷根据预算和实际发生的差异，逐步改善，提高预算的准确性。
6、信息化
物流信息化是物流现代化的重要标志。建立一套包括订单管理、计划调度、作业管理、成本核算、过程跟踪、决策支持、客户关系管理、业务协同等功能在内的现代物流信息系统。
⑴针对金算盘物流系统，建立编码维护系统，制定专人负责编码的添加、删除、分类等日常维护。
7、绩效评价
为提高物流服务效率，降低物流成本，各子集团和直管单位应建立精益物流KPI体系，定期开展物流管理评价工作，及时发现物流服务中的不合理或浪费现象，采取相应的改进措施，持续提升物流服务
水平。
⑴对各班组每月进行绩效考核，并对考核结果进行奖罚。
⑵质量方面重点评价大重物资配送、存储等环节的及时准确有效性。
⑶对每月二次搬运费的控制进行评价，是否控制在指标内。⑷每月对月前计划和实际完成情况作对比，确定改善方向，保证月前计划的可操作性、以及实际完成情况向计划靠拢。
