翁楚胜：6S管理在八一棉纺织厂的应用研究（版）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“6s管理修改版2”。
姓名：翁楚胜
题目：6S管理在八一棉纺厂的应用研究
题目一:6S的具体内容？
答：6S是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shituke）、安全（Safety）。6S是中国化的现场管理方法，在5S的基础上，加上一个安全，目的是突出安全管理的重要性。与5S比较，6S实现了三大创新，即由活动演变为管理体系的创新，方法的创新，与纺织企业相结合的创新。6S是实现现场管理的一个重要手段。
题目二：是否所有的企业都是用采用6S管理方法？
答：6S只是实现现场管理的一个重要手段，当然也存在它的局限性。或许有更多更好的现场管理方法，例如目视管理、定置管理。因此针对具体的情况，采用相应的现场管理的方法，会更加适宜妥当一些。
题目三:6S管理在八一棉纺织厂所取得的成果是如何得来的？
答：本文通过对新疆石河子八一棉纺织厂推行6S管理的推行展示，从理论的阐述到实际的做法，是我们能够清晰的了解到推行取得的预期成果。6S是一项理论上十分浅显而操作上又十分注重技巧的管理方法，从八一棉纺织厂推进的6S的实践可以看到，要将滚利水平提高到一定程度，一定要要与企业生产现场特点相结合，与企业文化相结合，与企业管理制度相结合，与企业的长期贯彻相结合，如此才能取得良好的效果。
题目四：实行6S管理所要达到的预期效果是什么？
答；主要是从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个方面改善工作环境，调动员工的工作热情，从而提高员工的工作效率和企业的核心竞争力。
