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关于推行６Ｓ管理工作的实施意见
为进一步强化现场管理和基础管理工作，提升企业管理水平和执行力，实现管理工作系统化、职工行为规范化、现场管理标准化、确保安全生产、经济效益最大化，树立华星公司新形象，经研究决定，在公司推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的６Ｓ管理工作，具体安排意见如下：
一、成立组织机构
1、成立推行6S管理工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
机关部室及各厂点主要负责人
2、领导小组下设两个专业组及6S管理办公室，负责推
行6S管理日常工作。
6S管理分管领导：
①机关后勤组 组长：
成员：
②现场管理组 组长：
成员：
③管理办公室 主任:
成员:
6S管理工作领导小组及办公室成员，负责拟定公司6S
管理工作总体方案，指导、协调、监督公司及基层单位推行
6S管理的方案的制定与实施。
二、实施步骤
1、宣传培训阶段
采用请进来、走出去的方法，并利用板报、宣传栏、班
前会进行广泛宣传。
2、实施内容
（1）制定完善标准按6S管理的要求，结合职工行为
规范、岗位职责、安全责任制等逐级制定标准。
（2）对工作场所进行全面清理，规范物品的摆放。首
先要制作定置管理图，对车间场地的布置进行规划，定置图
要对物料区域、堆放方式、物料的标识等要有明确要求。
（3）健全完善载体作为6S管理的看板载体，公司将
统一设计与制作，因人员、机构等因素的变更，载体内容与
实际不符，必须进行修改、补充、完善。
（4）要对6S管理实施情况定期评估，了解活动的目标
达成情况及后续努力的方向，通过试点单位经验，查找6S
管理推行中存在问题并及时改进，努力做到人的规范化、事的流程化，循序渐进、不断提高，6S管理只有起点，没有终
点。
3、持续改进：经过一年时间的运行后，2012年起，全
面总结公司及各单位6S管理的经验和存在的不足，进一步完善管理体系和运行机制。
五、几点要求
1、全体员工要转变观念，充分认识开展6S管理的重要性和必要性。
2、各单位主要负责人要亲自抓，抓到位，根据本单位职工和岗位实际，制定严密的实施计划，按照统一部署，分步实施，稳步推进。
3、要切实调动起职工积极参与6S管理的热情。要通过培训，让职工认识到推行６Ｓ管理是每天必须做的工作，真正形成“事事有人管，人人都管事”的局面。
4、领导干部要率先垂范，按照６Ｓ管理要求，首先把自己的办公区、责任区整理、整顿、清扫彻底，起到带头示范作用。同时，注意协调解决推行过程中遇到的各方面问题，指导“问题”岗位，做到整体推进，不留死角。
最终通过推行6S管理工作，建设一支有着较强纪律性、战斗力、执行力、高素质的职工队伍，建立起有特色的企业文化。
