助理物业管理师_答案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“助理物业管理师题”。
一、选择题
1.A
2.A
3.A
4.C
5.C
6.D
7.A
8.C
9.A
10.C
11.A
12.C
13.C
14.B
15.C
16.A
17.B
18.D
19.B
20.D
二、案例分析
案例一：
物业管理公司的治安和安全管理是属于防范性质的，在一般情况下物业管理公司不能具有类似与公安机关这种执法机关依法破门而入的条件，惟有进行正当防卫或紧急避险才具备破门而入的合法性。
物业管理公司的保安和其他安全管理是属于防范性的服务，不承担任何人身和财产的保管和保险责任，但如果出现报警信号的误报等情况后，不仅给业主、住户等当事人造成一定的人身或财产的损失，而且也直接损害了物业公司的良好声誉，因此，要求物业管理公司在接到住户报警信号后，要保持高度的警惕性，迅速、灵活、机警、准确的排除误报，迅速与业主取得联系，查明情况，必要时用110报警电话或其他有效途径向公安机关报警，通过公安执法机关妥善处理。
案例二：
本案中，物业公司收取的物业管理费中虽然包含每户每月8元保安费，但并不意味着住户丢失的财物都应由物业公司负责。物业公司的保安职责有一定的范围，盗窃分子的盗
窃行为属于治安或刑事犯罪，应在公安机关破案后由行为人负责赔偿。而不由物业公司负责赔偿。本案中的自行车并未明确交给物业公司保管，如果业主将自行车停放在由物业公司专人管理的自行车库，并且停放时有交接手续，这种情况下自行车丢失，可要求物业公司赔偿。业主不能以自行车丢失来作为拒交物业服务费的理由。自行车的丢失损失的赔偿与交纳物业管理费是两个不同的民事责任。即使业主的自行车丢失有充分的证据证明是物业公司的责任，业主也不能以此为由而拒交物业服务费，而应起诉要求物业公司赔偿，如果法院认定是物业公司的责任，由物业公司按法院的判决另行赔偿，不能抵消或抵扣业主应交的物业管理费。
案例三：
首先应该明确业主所交管理费中所含治安管理服务为公共区域的治安防范服务，而非业主家中的安全保障服务。因此，本案例中，物业管理公司是否应承担责任，应视具体情况。如果该小区公共区域治安隐患多，保安员不履行职责，而且又能证明这些因素与业主家中被盗有必然的因果关系，则根据《中华人民共和国民法通则》第一百零六条规定，公民、法人违反合同或者不履行其他义务的，应当承担民事责任。如果物业公司采取了多种防范措施，公共区域没有治安隐患，保安员尽职尽责，业主也找不到物业公司的不当之处。则物业公司不应承担赔偿责任。
三、技能鉴定
1.一般的资质条件主要包括：物业管理企业拥有或受托管理一定建筑面积的物业；一定数量的注册资金；符合规定的企业名称和企业章程；有固定的办公场地和设施；有必要的管理机构和人员；有符合国家法规政策的经营范围；能够独立承担民事责任。
2.如果按照物业管理合同，物业管理公司已经完整履行了保安义务，并且没有失职行为，则不用承担责任。如果存在过失，则要根据过失承担责任。保安的服务内容是负责小区规划红线以内、业主门户以外的公共秩序维护和公共财产的看管，发生治安案件、刑事案件、交通事故时，应及时报警，并配合公安部门进行处理。保安费不是财产保险，也不是人身保险。物业管理公司的保安工作不是保镖，也不是保管工作。如果履行了保安义务仍无法阻止损害结果发生的，提供保安义务的一方不应承担民事责任。
3.物业管理立法的原则：
(1)实事求是、因地制宜
(2)科学的创见性
(3)协调配套
(4)保障物业合理使用
(5)依法维权、自治自律。
物业管理法律关系的特征
(1)物业管理法律关系性质的多重性
(2)物业管理法律关系基本主体的特定性
(3)物业管理法律关系中业主居于主导地位
(4)物业管理法律关系的客体有特殊性
(5)物业管理法律关系的国家干预程度比较大。
四、管理学知识
(一)、问答题
1.管理既是形成生产力的条件，又是创造生产力的源泉
任何生产活动都必须具备劳动者、劳动手段和劳动对象等生产要素。但是，离开了管理，这些要素只能是一种潜在的生产力。因为，要进行生产活动，就必须首先决定生产什么、生产多少，然后才能决定怎样使生产要素实现最佳组合，并按照什么样的流程运转。这些问题的解决过程就是管理活动的过程，所以管理是使生产要素变成现实生产力的条件。
生产力不仅有一个能否实现的问题，还有一个高低的问题。在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于管理。马克思在论述协作时指出：“不仅是通过协作提高了个人生产力，而且是创造了一种生产力，这种生产力本身必然是集体力。”而任何集体劳动都需要管理。所以，从这个意义上说，管理是创造这种新力量的源泉。正如拉丁美洲流行的说法：“发展中国家并不是在发展上落后”，“凡是在第二次世界大战以后取得经济和社会上迅速进步的地方，都是由于系统而有目标地培养管理人员和发展管理的结果”。现在有人把管理看作一种资源，并疾呼要大力开发管理资源，也就是要充分发挥管理创造生产力的作用。
2.，管理要保持适当的弹性主要基于以下原因：
第一，管理所考察的问题从来不是单一因素的，也不是少量因素的，而是由大量因素千丝万缕地、有机地交织在一起的集合，这就增加了管理因素的不确定性，而人们完全掌握这些因素是不可能的，所以管理必须留有余地。
第二，事物都处在运动变化中，管理对象也处在不断的运动变化中，而且，有些因素的变化情况是很难预计和掌握的，这就使管理具有更大的不确定性，所以，僵化的管理不能适应变化的条件，必须实行弹性管理。
第三，管理不同于其他学科，管理是行动的科学，是有后果问题的。例如，自然科学研究失败了可以重新进行，而管理则不同，失败了会给组织造成严重的影响，甚至导致组织的破产、倒闭。所以，管理从一开始就应具有可供调节的弹性。
另外，管理在应用弹性原则时需注意区分消极弹性和积极弹性。消极弹性是指把留有余地当作“留一手”，例如定计划松些，定指标低些，定人员多些，做费用预算高些等。
而我们所说的积极弹性不是着眼于“留一手”，而是“多几手”，制定可供选择的多种调节方案以适应变化，从而在任何情况下都能保证获得最佳经济效益。
(二)、论述题
从整个管理过程来看，领导的作用表现在如下几个方面：
(1)指挥作用
领导者就像乐队的指挥，乐队中的每个成员服从指挥，经共同努力演奏出正确、和谐的乐曲。也就是说，领导者应当像乐队指挥那样，必须头脑清晰、胸怀全局、高瞻远望，站在人们的前面，帮助人们认清环境和形势，用自己的行动影响并带领人们为实现企业目标而努力，只有这样，领导者才能真正发挥领导作用。
(2)协调作用
组织在实现其目标的过程中，由于人的能力、性格、地位和作风不同及部门的环境不一样，因此人与人之间、部门与部门之间会发生各种矛盾和冲突，行动上偏离目标的情况有时是不可避免的，这就需要领导者来协调各方面的关系和活动，使组织步调一致地朝着既定目标前进。
(3)激励作用
社会活动中人的因素是由具有不同的需求、欲望和态度的个人所组成的。它蕴藏着任何一个组织所需要的生产力。领导工作就是去诱发这一力量。组织成员并不单纯地只对组织目标发生兴趣，他们也有自己的目标。通过领导工作，就是要把人们的精力引向组织目标，并使他们都热情地、满怀信心地为实现目标作出贡献。领导工作的作用也就表现在调动全体人员的积极性，使其以高昂的士气和最大的努力自觉地为组织做出贡献，这应是领导工作作用的核心。领导者为了使组织成员都最大限度地发挥其才能，就必须关心下层，激励和鼓舞他们，发挥、充实并加强他们积极进取的动力。
(4)沟通作用
领导者是组织的各级首脑和联络者，在信息传递方面发挥着重要的作用。他们是信息的传播者、监听者、发言人和谈判者，在管理的各层次中起到上情下达、下情上达的作用，以保证管理决策和管理活动顺利地进行。
