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员工行为军事化进班组
准军事化管理被很多化工企业的化工企业所采用，神宁化工也不例外，甲醇厂是神宁化工最早建成投产的生产单位，也是我公司第一个实行准军事化管理的单位。管理就是制度，每一项制度的落实必须有人组织、有人来监督，这样制度才能落到实处。不管制度先进不先进、不管制度优越不优越，在上升不到一种企业文化之前，没有人监督、没有人督促着去落实也就慢慢的变成一纸空文，慢慢的被人们遗忘，该怎么干还是怎么干。
“本安体系”七要点相辅相成，环环相扣。可以说“十六化”就是本安体系浓缩的精华，十六化完全包括了本安体系的方方面面。我厂为深入落实本安体系建设，将任务、将落实细则下放到车间，在有车间下放到班组，并成立专门的整治小组来监督，争取将每一点都落到实处，让十六化的理念深入到每一个员工的内心里。“员工行为军事化和语言文明化”是我们空分车间这个月重点整治内容，并且由书记亲自来督促来完成这项工作。
通过对语言文明化和员工行为军事化的整治，我们班各项工作都有了一定的推进、有了一定的提高，整治前和整治后发生了很大的变化。
在员工行为军事化方面：整治前由于公司对准军事化管理工作的放松，使得我们的准军事化管理慢慢的淡化，在很多方面做的不是很好，包括厂里的一些领导也未能安军事化管理的标准来要求自己。整治后两人成列三人成行又一次高标准的回到了我们的班组，在很多方面以半个军人要求自己，不仅学习军人过硬的素质，更多的也学习到了军人的那种气势，团结一致克服困难的优良传统。在语言文明化方面：整治前大家说话很是随意，可能是大家都过于熟悉，在平时说话也不注意自己的说话的方式，更不注意说了之后对方的感受了，更厉害的是由于每个人生活的环境不一样，有些人说话就是没有不带脏字的，对于这种现象我们大家进行了一定的批评教育，并制定了一定的惩罚措施，帮助其改正。整治后我们的工作周围多了一份客气，对不起、没关系、谢谢、不客气成了大家的口头语，多了一份尊重，多了一份和谐。
空分二班张玉君
