针对公司管理的方向性建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理的方向性原则”。
针对公司管理的方向性建议人员布局时，工作总分配与细节安排的人力资源斟酌处理。掌握一个度，不亦过分迁就有功的员工。负责人要避免在主持会议时，单方面下结论的情况（部门信息闭塞，与会时来不急提供参考意见）； 4 出现问题治表不治本的情况，如何来杜绝，要培养下属懂得应对。（可以用完善相关的运作程序来
弥补）。主权、配合权分清，否则会存在混淆用权的现象。管理模式：职能化管理（架构、职责、制度、从属细则）亦待逐步健全；职务设立原则：权限应集
中，目的、工作范围、隶属关系、职责和职权、任职资格的明确规定。特别情况再辅以项目管理，将来应走向以程序化管理为主导的管理模式。公司越大，其部门技术信息封锁越待解决（不解决导致沟通成本增大），应考虑信息公开到一定级
别的度的管理模式，同时才再留意做好核心技术与资源的保密工作。应建立定期述职报告的管理模式（下属报告绩效的同时，主动找出自己存在的问题及改善的方案）。9 工资管理问题（待遇偏向、职能工资、技术含量），对关键性人才主动改善待遇条件。10 要提升知识资本化的意识，人力增值与资本增值应当同样重要。善待上游供货商，对等制约，优化供应链。公关：对国家、社会、地方，在企业形象管理上，形成产业报国的策略型的公关形象，有利于发
展，更能得到相关政府与外界的支持。集团管理资源（管理、质量、人事、财务），横向、上下沟通畅通，分、子公司管理人员要懂得
合理有利地利用和共享知识与信息。职能专业化与对象专业化的部门交叉运作时，形成矩阵结构，为了维护统一指挥和责权对等，必须建立好有效的高层管理组织，形成充分授权而又要加强监督（根据量的大小，设审计专管或代管），统一计划，完善考核，培育团队精神。按企业生存发展的必要，接受相适应的本土文化，培养部份本土管理人才，与近环境达成默契。15 要长期避免不会做事却会处世的人受到重用。有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。
17加强危机管理，培养管理员提升紧急情况下如何运用便宜行事的能力。保密管理。
李伟 2009/6/1
