夯基础 强管理 着力建设国际一流火力发电厂由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“夯基础强基层”。
夯基础 强管理
着力建设国际一流火力发电厂
----党建工作交流材料
2012年，公司以“强组织、增活力，创先争优迎十八大”为主题，按照中国大唐集团公司党组提出的要求，坚持“把正在干的事干得更好”、“对标杆、攻短板、练内功”，在“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”中，全面提升“夯基础、强管理、创一流”水平，着力建设国际一流发电企业。
一、夯基础，增活力，在创先争优中强基固本促发展
（一）加强领导，夯实党建工作基础。一是公司党委高度重视基层党建工作，充分发挥党委的政治核心作用，把企业党建工作贯穿于创先争优和基层组织建设年活动的始终。在活动中，党委坚持“七注重七见效”，定期听取所属党支部开展活动汇报，公司领导经常深入党支部进行调研指导和督促检查，完善党建工作制度，做到常抓不懈。二是明确了党委书记为第一责任人，形成了党委书记亲自抓、党政班子成员结合分工配合抓、思政部和各党支部书记具体抓的一级抓一级、一级带一级、一级促一级、层层抓落实的工作格局。三是以创先争优活动为契机，健全支部班子。2011年，公司党委对所属6个党支部进行了改选换届，为每个党支部选配好带头人，配齐配强了36名专兼职党务干部，将全体党员纳入党组织的有效管理之中。四是坚持党支部工作与安全生产、经营管理、节能降耗等工作“四同时”，党支部工作做到年初有计划，年中有检查，年底有奖惩，通过创先争优和基层组织建设年活动，形成长效机制，夯实了党建工作基础。
（二）增强活力，发挥党支部的战斗堡垒作用。一是创新活动载体，增强党建工作活力。公司党委在创先争优和基层组织建设年活动中，将“五个好”细化为6个方面、48项内容、55项考核标准，涵盖了党建工作的各个层面。公司党委通过“创五个一流”、“创岗建区”、“五抓五强”等活动载体，各党支部通过责任区、示范区和“党支部活动开放日”等活动载体，不断提升党建工作活力；公司党委对党支部书记提出入门、入模、入路、入根、入局、入心“六入”工作模式和“守正、学习、融合、沟通、出奇、抓实”十二字工作方法，提升了党支部书记的工作水平和支部工作活力。二是通过“三线定位”法，将党建工作指标与公司同期业绩、部门同期综合指标相结合，突出了“党支部先进指数”与“党员先进指数”的客观性，为党支部分类定级提供了依据。三是激发党支部工作活力，发挥战斗堡垒作用。各党支部坚持做到“五个好”，主动服务生产经营、服务党员和员工群众。在服务生产经营方面，把“创岗建区”融入到生产经营中，覆盖到整个责任区，落实到每个岗位上，形成了党支部安全生产责任区、节约创效责任区、服务保障责任区和党员无违章示范岗、节约创效示范岗、服务保障示范岗的“三岗三区”工作格局。通过党支部强有力的工作和丰富多彩的活动，使党支部的创造力强化了，凝聚力增强了，战斗力提高了，党组织在党员和员工中的形象和威信提升了。
（三）激发干劲，发挥党员的先锋模范作用。一是针对生产经营实际，对所属党支部实行分类指导，安全生产责任区党支部与党员和员工的所在岗位签订了责任书，要求责任区内的党员做到“零违章、零违纪”;节约创效责任区党支部制定了节能降耗办法，由党小组长担任节能降耗监督员，带领员工主动投身到节能降耗、创新创效中来。二是主动承诺践诺，亮明身份，发挥先锋模范作用。通过开展党员示范岗、先锋岗和“星级党员”评选活动，在运行岗位上，党员经常走在前作表率，做到操作“零差错、零失误”；在技术攻关、节能降耗、设备检修等攻坚克难任务中，党员总是挺身而出，一道道技术难关被攻破，有28项实用新型专利获得国家知识产权局授权，《“十步到位管理法”构建企业管理坐标系》等9项管理成果获得“电力企业标准化管理完善与创新”奖，供电煤耗、发电厂用电率、发电油耗等节能指标逐年下降，设备检修任务提前完成，充分发挥了党员的先锋模范作用。294名党员全部被评为“星级党员”，合格率达到100%。三是选典型树榜样，发挥先进典型的引领作用。公司充分利用广播电视、宣传栏、精神家园等媒体，大力宣传先进党支部和优秀党员的典型事迹，及时总结推广创先争优和基层组织建设年活动中的经验做法，引导广大党员以先进为榜样，学先进、赶先进、当先进。
二、建制度，强机制，在创先争优中提高党建工作科学化水平
（一）抓好制度建设，提高党建工作科学化水平。一是以制度建设为抓手，将“两全”管理有效地运用到党建工作当中。公司党委先后制定完善了《关于加强党建工作的实施办法》、《“一岗双责”工作责任制》、《关于进一步加强党支部规范化建设的指导意见》等30多项制度。通过健全完善制度，为党建工作的科学化、制度化、规范化管理提供了有力保证。二是强化目标管理，使公司每年的生产经营目标和党建工作目标逐级倒推、细化、分解至每个支部、每个党员，形成公司、部门、岗位层层有任务、环环有节点、月月有考评的任务管控体系，实现了党建工作和生产经营的同频共振、互促双赢。三是坚持“把正在干的事干得更好”，积极探索党建工作“精细化”管理的新方式，依据不同岗位，设定岗区责任、规范创建内容、制定考核标准、明确否决条件，统一标准、量化细节、逐级把控，在把工作抓“细”的基础上，同时把工作做“精”，实现了党建工作“精”与“细”的有机结合。
（二）强化考评机制，增强党建工作活力。一是扎实推进“两全双挂，三线考核机制”。通过以月度工作完成情况兑现绩效工资的形式，实现党员绩效的动态考核；通过建立绩效管理信息化平台的形式，实现党员绩效的在线考核。在推进“两全”管理与企业党建工作的有机融合中，将党建工作细化到“日常”、量化到数字、E化到网络、简化到可操作，实现了党建工作实时更新、在线管理，做到可操可控。二是针对党员所在岗位的业务职责，设立了党员关键绩效指标（KPI）体系，绘制了EPS定位图，显示每个项目的要素指标，解决了“我是谁”、“我在哪”、“我去哪”的问题，实现了目标考核的精准定位。三是充分运用考评激励机制。公司党委书记与各党支部书记签订目标责任状，进行跟踪考核，将考评结果作为评先奖优和干部任用、岗位调整及奖金分配的重要依据，有效地调动了各方面的积极性和主动性。
三、争佳绩，创一流，在创先争优中着力建设一流火力发电企业
（一）围绕中心谋发展，争创一流经济效益。一是公司党委坚持以科学发展观为指导，按照胡锦涛总书记视察托电时提出的“建设国际一流的火力发电厂”的要求，开展了规划编研工作，完成了《“建设国际一流火力发电厂”中长期发展战略报告》，明确了“创一流”的发展目标，“对标杆、攻短板、练内功”，努力向国际一流发电厂迈进。二是在创先争优活动中，紧紧围绕生产经营这个中心，提高生产经营管理水平，争创一流经济效益。
（二）提升全员素质，争创一流人才队伍。一是公司党委坚持“以人为本、人才强企”的人力资源管理理念，把开发人力资源作为公司的一项重点工作来抓。二是加强人力资源管理的制度建设和机制建设，完善选拔、培养、使用、交流、输出人才的体制机制，从制度上建立起绩效优先、群众参与、公平公开的选人用人机制。三是加强干部队伍管理，完善干部考核，实现干部能上能下的激励机制。公司通过人才培养和队伍建设，持证上岗率达到了100%；17名员工获得了大唐集团技术能手和优秀技能选手称号；3名员工在全国技能大赛上获得银奖和铜奖。
通过创先争优和基层组织建设年活动，公司先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、“中央企业先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“自治区先进基层党组织”等荣誉称号，公司将以坚定的发展信心、奋发有为的精神状态，把“正在干的事干得更好”、“对标杆、攻短板、练内功”，努力向国际一流发电厂迈进，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
