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银河项目2013年成本分析会发言书面材料（职务：质检员）
发言人：唐伟
一、管理结果：
（一）岗位责任成本管理结果
主要工作
1、对钢筋工程进行日常检查、监督整改及隐蔽验收；检查支模架系统；
模板进行平整度、拼缝检查；对混凝土构件及时进行平整度、垂直度、轴线偏差进行实测实量，监督混凝土缺陷整改。
2、按质保计划，对进场材料进行复检，从源头上保证质量安全可靠；
参与模板等周转材料的联合验收，杜绝因质量问题造成浪费。
3、4、检查混凝土塌落度及制作试块，保证混凝土质量合格。结合三检制，做好事先预防、过程控制、及时整改，进场进行质量
交底，过程下发整改通知单与违约单。
（二）岗位责任成本目标奖罚申请
（依据岗位责任目标分解，对照管理结果，提出奖罚申请）
二、采取的措施及原因分析：
1、在规范允许范围内，控制楼面板钢筋间距、钢筋搭接长度及锚固长度为正偏差，节约钢筋。
2、本季度共发质量整改通知单22份，对劳务共开出违约金1200元。
3、本季度主体结构楼层实测实量合格率在80%~88%间。
三、下季度计划与改进措施：
1、加大钢筋工程的检查力度。
2、加强屋面工程的质量管理。
3、加强后期装饰装修的质量管理。
四、存在提请解决的问题：
