动作分解打造销售执行力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何打造销售执行力”。
测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题
1.外资和内资企业最大的区别在于（）√ A B C D 新品研发能力
业务人员素质
促销手法
企业的制度和标准
正确答案： D 2.检核的前提是（）√ A B C D 制度
工具
知道
以上都不对
正确答案： C 3.所谓漏访是指（）√ A B C D 销售人员跑了几个零售店后提前完成了任务量，就放弃了本应该继续拜访的余下零售店
销售人员省略应有的拜访步骤，只在每家零售店稍作停留，导致订单数量不够
销售人员利用各种手段欺瞒工作业绩
以上说法都不对
正确答案： A
4.以下不属于兄弟感情的特点的是（）√ A B C D 相信员工的自觉性
相信兄弟们的自觉能力
激励过度
刀子嘴豆腐心
正确答案： C
5.官架子的相对论主要说明了（）√ A B C 官架子对管理活动不利
官架子对管理有利而无害
官架子主要看对象是谁，如果和上级相处一定不能有官架子，而和下属相处则必须要有官架子 D 官架子既可能帮助管理者管理员工，又可能为管理工作带来障碍，关键在于把握分寸，和员工保持合适的距离 正确答案： D
6.销售人员一旦互换区域，以下情况不可能出现的是（）√ A B C D 会在前三个月把销量大幅度做上去，向公司显示自己比前任强
后任一定会对前任的某些工作方式不习惯，从而容易找出前任存在的一些问题
后任往往会向总监表示，前任把市场搞得一塌糊涂，而自己是受命于危难之际
很多已有的销售手段会失去功效，并不利于公司的长远发展
正确答案： D
7.以下不属于重经营，轻管理的表现的是（）√ A B C D 经常考虑如何进行销售
经常考虑如何与客户谈判
经常考虑如何促销
经常考虑如何调动人
正确答案： D
8.营造“杀气”最厉害的一条是（）√ A B C D 保持适当的距离
维护位阶秩序
信息灵敏
用律不用刑
正确答案： C
9.当管理者因为某项工作没有完成而询问员工情况时，如果员工找借口开脱，领导要做的就是（）√ A B C D 自信询问原因和结果
只问结果不问过程
批评员工
惩罚员工
正确答案： B 10.平调指的是（）√ A B C 职能经理的平级调动
互换工作区域
互换工作部门 D 以上都不对
正确答案： B
11.以下属于化骨绵掌内功心法中，“要朗朗上口、直白易懂、避免歧义”的实例是（）√ A B C D 陈列改变市场，动手改变命运
客户没有好坏只有不同
打工是一个零存整取的过程
只要思想不滑坡，办法总比困难多
正确答案： D 12.所谓漏单是指（）× A B C D 销售人员跑了几个零售店后提前完成了任务量，就放弃了本应该继续拜访的余下零售店
销售人员省略应有的拜访步骤，只在每家零售店稍作停留，导致订单数量不够
销售人员利用各种手段欺瞒工作业绩
以上说法都不对
正确答案： B
13.（）是销售思路的源泉 √ A B C D 下基层
看报表
听汇报
拍脑袋
正确答案： A
14.业务高手如果做管理者，往往会存在哪些问题（）√ A B C D 重经营，轻管理
重视兄弟感情
残留职业病 A 和B 正确答案： D 15.管理的前提是（）√ A B C D 组织
检核
执行
制度 正确答案： B
