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管理方案
一、建立完善各项规章制度
1、生产管理施工组制度：明确作息时间，上下班制度，请假审批制度。明确个人职责、分工，落实奖惩制度。熟读图纸，熟悉验收规范及流程，了解施工当中的重要环节、易发生的通病及其控制。提前做好下一步工序的准备。善于发现施工当中存在的安全、质量隐患，分清主次，那些问题是可以避免，那些可以做的更好。那些环节是影响质量安全的环节，那些可以处理，哪些是需要重大经济损失才能弥补过错。调动管理人员积极性，通个集体会议、个别谈心、民主生活讲解管理的重要性以及多年来积累的施工管理经验，要善于管理、敢于管理。要树立少讲客观原因，多看结果的思想。做好一线管理人员坚强后盾，协助解决好任何现场出现问题。全心全意关心、解决一线管理人员家庭、个人生活、工作当中出现的困难。树立团队精神，使管理人员养成对工作充满朝气、积极性强、管理效率高，即独立又合作愉快的团队。
