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关于大力开展“全国学神华、全区国企学神宁、监理公司怎么干”
大学习、大讨论、大实施心得体会
集团公司成立十年来在生产、建设规模、企业政治、文化建设等方面取得了翻天覆地的变化，受到了方方面面的注意。尤其是近三年，更是在企业发展的各个方面取得了骄人的成就，得到了国家、自治区以及神华集团的高度评价。作为集团公司的一员感到骄傲和自豪。今年自治区开展“全国学神华、全区国企学神宁”活动，结合自己的工作，首先感到的压力和责任。我们要用清醒的头脑进行冷静的思考，神宁集团在全区企业中还没有达到完全一流、绝对标杆，在集团公司内部的发展也不平衡，我们与生产矿井、兄弟单位还有不小的差距，现在集团公司上上下下掀起了“找差距、抓整改、促提升”的主题活动，大家都在对标、都在提升，因此要在短时间内赶上的任务十分艰巨。作为公司的一员，要有强烈的责任感和高度的政治感，以不断提升来为公司争取荣誉。
公司开展“全国学神华、全区国企学神宁、监理公司怎么干”主题活动，通过“找差距、抓整改、促提升”的方式是提升自己的重要途径和有效方法。
“找差距”是“促提升”的前提和基础。要加大自我反思的力度，端正对标学习的态度。只有深刻反思自己，才能更广泛地挖掘自身的缺点，只有认真对标，才能更深层次地发现自身的不足，给自己一个准确的定位，这样我们抓整改才会有的放矢，不
走弯路。我们在内部通过项目部监理人员的集思广益，在工作思路、态度、标准以及项目部建设等方面查找了22条存在的不足。利用此次活动的契机，组织项目部矿、土、安三类专业监理工程师到枣泉监理项目部主要就内业资料进行对标学习，找到了差距。作为对外项目部，我们知道在对员工的宣传教育方面比宁煤内部差，员工对活动的认识还没有达到公司的要求，还缺乏危机感和紧迫感，因此在找差距方面范围不够广、内容不够全，尤其是对于自身在工作态度和思路方面查找的不深。对于这样一种局面，作为项目部总监要切实承担起责任来，抱着对公司高度负责的态度去开展这方面的工作，只有把整个项目部的认识提高，大家才能积极主动地开展工作。
“抓整改”是“促提升”的保障。对于“抓整改”关键是抓什么，怎么抓，由谁来抓。首先由公司层面指导项目部总监来抓全体员工思想方面的差距，包括员工的工作积极性、学习的主动性、团队的统一性等方面的内容，这是充分体现公司对外形象的基础，是解决一切差距的思想保证，这方面抓不好，其它整改也只能是做表面文章，解决不了根本性问题，达不到“促提升”的目的。第二对于监理规范执行、工作标准标准方面的差距，由公司支持、总监总管、专业监理工程师分管、全员参与。煤矿的工程监理有他的特殊性，目前依赖内部市场的份额比较高，这样的结果有好的一方面，也有不好的一方面。在基本建设过程中建设方、监理方、施工方的关系，实际与规范存在差别，要真正整改，一方面有集团公司层面的支持和理解，一方面自身的加倍努力工作，充分得到建设方的认可和施工方的尊重。在此基础上不断整改完善。第三对标与创新有机结合“促提升”。在对标中主要学习别人先进的思想和理念，不断拓展自己的思路、开阔自身的视野。在此基础上一定要有创新，创新是发展的不竭源泉，一位跟永远是落后，只有创新才有自身的长处，才有亮点，才能进步，才能成为别人的标杆。
公司开展“全国学神华、全区国企学神宁、监理公司怎么干”主题活动，活动的开展，达到了由以往被动学习到主动整改促提升的目的，对于公司的发展，提升企业知名度有着积极深远的意义。人人都要明白在此次大学习、大讨论、大实施中不进则退的道理，珍惜机会、把握自我，每一名神宁人都应该用感恩的心去面对、都应该用责任去实践。
银星一井项目部
段清礼
2012年3月2日
