甲方基建前期内容由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工前期与甲方沟通”。
甲方基建前期内容
房地产项目开发的前期工作阶段是指在投资决策后到正式施工之前的一段时间，这一时间内要完成的主要工作是获取土地使用权、落实资金及完成项目的规划设计。
获取土地使用权有多种途径，如出让、转让等，获得土地使用权的方式也有协议、投标、拍卖、挂牌等几种，开发商应从项目的需要和自身的条件出发，决定获取土地使用权的方式，并在获得土地使用权后尽快完成土地开发工作，为下一步的正式施工做好准备。
资金融通是保证开发活动顺利进行的重要条件，当作出进行项目开发的决策以后，开发商应尽快实施筹资计划，通过一些合理有效的筹资方式落实资金，为下一步的各环节提供“血液”。
规划设计是开发建设所遵守的依据和准则，一个开发项目的规划设计应当做到既能合理安排用地，又能满足功能需要；既要保证一定的经济、社会及生态效益，又要符合规划要求，尤其是一些特殊性的规划指标，如容积率、建筑密度、人口密度等。规划设计这项工作若做得好，往往能使项目在市场上占优势，获得较高的效益，并进一步带动下一轮的开发。
具体地说，前期工作主要包括：
1.获得土地使用权；
2.实施筹资计划；
3.规划方案的扩初设计；
4.获得规划及配套部门的许可；
5.征地、拆迁、安置、补偿；
6.施工现场的“三通一平”或“七通一平”；
7.估算工程量和开发成本；
8.与建筑商初步洽谈承发包事宜。项目的可行性分析报告
一、概况
1、项目概况
2、报告范围
3、公司简介
二、项目建设规模及建设内容
1、项目建设规模
2、项目建设内容
三、项目组织管理机构
1、项目建设组织管理
2、项目运营组织管理
四、项目市场分析及市场定位
1、市场分析
2、市场定位
五、项目选址及建设条件
1、项目选址
2、建设条件
六、尚城豫园项目整体策划
七、项目产品规划
1、总体规划
2、工程方案设计
3、项目总图布局
4、智能化系统设计
5、项目配套设施
八、项目环境保护、安全卫生、消防和节能
1、环境保护
2、安全卫生
3、消防
4、节能
九、项目投资估算和资金筹措
1、投资估算
2、资金筹措
十、财务与效益分析
1、财务分析
2、效益分析
十一、项目风险分析
1、项目风险分析
2、项目风险回避
十二 结论
1、办理房地产开发企业的《营业执照》
2、办理房地产开发企业的《资质证书》
3、参加土地出让的“招拍挂”，取得《土地使用权证》。如果是经济适用住房，还要办理征地手续进行征地（但不要招拍挂）。
4、办理“一书两证”，即《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》。如果是“毛地”，还要办理《房屋拆迁许可证》，进行拆迁。
5、按规划进行规划设计和建筑设计、施工图设计，交有关部门规划评审、设计审查。这项不属于行政许可，但是却一般是开发过程办手续时间最多的。
6、办理项目招投标，选择施工单位，办理《建设工程施工许可证》，请规划的放线施工。有的地方，还要办开工证。
7、办理《商品房预售许可证》，开盘预销售房屋，取得买卖合同，代理按揭手续。
8、组织“质量五大责任主体”（质量监督、监理、设计、施工、检测）进行竣工验收。
9、申请建设部门、房地产管理部门等对竣工验收进行备案审查。合格，取得《竣工验收备案表》。
10、交付使用，结清购房款，发放《质量保证书》和《使用说明书》。向物业管理企业移交管理。
11、对物业一般质量进行保修（不超过5年），法人代表对物业重大质量安全等终身负责。协助居委会、房管、物业管理企业召开首次业主大会（一年以后就可以）
项目建议书编制、可行性研究报告、安全评价、环境评价，项目投资概算，计划投资审批，用地手续办理，规划手续、建设手续、方案设计、施工图设计、图纸送审，施工许可证等17-24项建设手续办理，与当地政府办理青苗补偿及工农关系协调等事宜，组织招标投标，签订合同，组织开工
管理人员应做好
1、三通一平
2、协调好与所在地民众、政府关系
3、收集已完成的各种批文
4、组织图纸会审
5、组织材料供应计划、人员供应计划、资金供应计划
6、编制管理流程、7建立管理台帐、8完善各种单据及收发记录
9、与监理单位对接管理流程、10、审核施工组织设计、施工计划、监理规划11组织召开第一次工地会议等
6、编制管理流程要根据己方管理机构配置情况，按照开工准备—开工—施工—竣工—项目验收—试运投产—竣工决算等基本程序按照程序要求将资源配置，明确在各阶段各部门、单位的逻辑关系，有点像施工流水，大的框架大同小异，具体环节要根据单位实际编制，既要全面又要有可操作性，中间过程还要及时修正不合理流程。
7：管理台帐内容：
一、工程前期资料台帐：可研、安评环评、消防手续土地手续、规划手续、图纸、审图报告、开工办理手续、招标文件、投标文件、合同等，二、建设过程资料包括设计变更、签证、检测检验报告、材料设备监造、验收记录、大型方案等技术资料；
三、竣工时有投运记录、竣工决算资料、施工方、监理方竣工资料，消防环保防雷等职能部门验收报告等。
甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。以下是个人的体会，供参考。
工程开工前的工作：
1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；
2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；
3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；
4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。
工程施工中的工作：
1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。
7.处理工程中一些意想不到的突发事件。
8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
工程竣工后的工作：
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。
以上工作，是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。
再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。以下是个人的体会，供参考。
工程开工前的工作：
1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；
2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；
3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等；
4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。
工程施工中的工作：
1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。
3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。
4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。
5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。
7.处理工程中一些意想不到的突发事件。
8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
工程竣工后的工作：
1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。
2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。
3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。
4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。
以上工作，是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。
再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
甲方现场代表工作职责（土建）
1、参与分管工程前期与使用单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。
6、监督检查施工单位和监理单位的各项工作，参与项目的各项验收（包括基础验收、主体验收、各专项验收、竣工验收等），参加分管工程的工程例会、工程协调会、工程竣工验收会等，做好工程日志的记录。
7、提出分项工程招标计划，核对分项工程招标的工程量清单。提供处内招标项目的技术参数。
8、负责分管工程的工程计量、工程结算复核工作。
9、负责工程资料收、发工作，参与工程资料归档工作，配合其他科室的工作。
10、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
11、完成处
2、负责分管工程地质勘探组织工作，负责施工场地“三通一平”等开工准备工作，与项目管理科相关人员做好前期资料交接工作。
3、熟悉施工图纸，参与分管工程各项招、投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、熟悉监理单位、施工单位投标文件，审查监理单位、施工单位实际人员配备情况，负责人员签到工作。
5、参与工程全过程的“四控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。、科室交办的其他工作。
