煤矿工作思路及措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿安全工作思路”。
2012年工作措施
一、戒骄戒躁、齐抓共管，不断延长安全周期
去年我矿顺利实现了安全X周年及第X个安全年，这是全矿干部员工上下齐心、努力拼搏的结果。但我们仍然要清醒的认识到安全只有起点，没有终点，对于安全生产我们不能盲目的乐观，摆在我们面前的安全压力仍然很大，特别是部分干部员工有一种骄傲自满的情绪。这就需要我们克服这种情绪，认清当前形势，继续加大安全管理力度，不断延长安全周期。
（一）加大安全宣教力度，牢固树立“安全第一”的思想 各单位要坚持不懈的学习、贯彻各种法律法规、安全理念和各项规章制度。利用各种行之有效的形式和手段，充分发挥各部门的作用，通过班前会、安全例会、矿区电视、广播、宣传栏等多种载体大力宣教，在全矿营造“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围，让“安全第一”这一思想根植到每个员工的心中。同时要向员工理清安全与生产、安全与效益之间的关系，让员工认识到只有保证安全生产才能保住自己的钱袋子，才能提高自己的收入，没有安全，一切都没有。
（二）加大现场管理力度，确保规章制度落到实处
安全生产的重点在于现场管理，现场管理的重点又在于我们的管理干部、安监员、班队长。火车跑的快，全靠车头带，对于我们的管理干部来说，就是每个单位的火车头，你们跑的快不快、头带的好不好直接影响到你们所在科区的员工。这就需要我们的跟班人员切实肩负起职责和义务，冲在一线靠前指挥，坚持八小时跟班制度，和员工同上同下，以“严、勤、细、实”的工作作风，把好自己的“一亩三分地”。安监员要以无情、无私、无畏，铁面、铁腕、铁心的“三无”、“三铁”精神及时发现纠正违章作业、违章指挥等行为。要敢于管、敢于问，无论他是不是领导、是不是熟人，要勇于坚持原则。班队长在现场管理中要勤看、勤写、勤问、勤说，认真观察及时发现、处理各种隐患，认真填写“班评估”、“三三整理表”，随时观察员工状态，提醒员工注意安全，确保筑牢安全第一道防线。
（三）加大动态监察力度，认真排查总结安全隐患 认真贯彻执行集团公司五级隐患排查制度及每周一的安全隐患排查制度，参检人员要负起责任，确保深入到每一个头面，认真排查。对于排查出得问题各单位要在规定的时间内保质保量的整改，并要着重对相同或者类似的问题进行分析、归纳、总结，为什么会重复出现，重视不够还是措施不得力，要找出原因，不要认为整改完就行了，下一步矿将对重复出现的隐患采取必要的措施进行处罚，确保隐患排查取得实效，不使排查流于形式。另外要加强对“三薄”及“三大员”的重点督查力度，查出问题拒绝说情，坚决通报处罚，特别是“三大员”要加倍处罚，不要整天查别人、管别人，对自身更要严格要求。各单位要根据自身情况把好安全重点，特别是斜巷运输、顶板管理、“一通三防”。党政工团要紧密配合，矿工会、团委要继续开展协安员对“三违”人员帮教走访及“青安岗”零点行动等活动，体现出在安全生产中的作用。
二、精益求精、多措并举，继续打造“示范矿井” 去年我矿主抓了XX采区、XX采区…的示范工程创建，取得了一定的成果，特别是去年三季度恒源公司在我矿6采区成功召开了现场会。但从总体来看仍不尽理想，存在这样或那样的问题。今年我矿要进一步加大示范工程创建力度，从点到面，从局部到整体，必须创建成恒源公司“示范矿井”。
（一）做到“三个坚持”、奠定建设质量标准化基础 1.始终坚持摆正质量标准化与安全、生产、经济效益之间的关系，牢固树立“质量为本、安全为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，牢固树立起“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”的思想观念，牢固树立“没有质量标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝聚合力。
2.始终坚持把安全质量标准化作为事关煤矿员工生命安全的大事，作为煤矿企业生存和发展的命脉所在，作为矿井强根固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自觉做到“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”。3.始终坚持抓安全质量标准化建设“没有做不到，只有想不到”，牢固树立“认识有多高，工作标准就有多高”的思想观念，认识到质量标准化建设上不去不仅影响“示范矿井”创建，更会影响集团公司的整体水平，所以我们必须要明确建设安全质量标准化“精品工程”、创建恒源公司“示范矿井”的奋斗目标，力求做到思想统一、目标明确，措施得力。
（二）严抓工程质量、持续推进质量标准化建设
各单位今年要加强领导，强化责任，狠抓落实,扎实做好安全质量标准化建设工作。严细考核标准，加大考核力度，发现问题及时整改，切实做到闭合管理。借鉴做得好的单位的经验，特别是6采区示范工程的经验做法，搞出自己的亮点，大打质量标准化攻坚战。采、掘、开、机、运、通六大专业要对照新的《安徽省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》并结合实际情况，制定相关的实施细则。这些标准和细则是开展安全质量标准化工作的重要尺度，必须严格遵守。要在此基础上按照“管理制度化、质量标准化、监测数据化、工作规范化、装备现代化、环境整洁化”标准要求，抓好质量标准化建设。争取早日创建成恒源公司“示范矿井”。
三、深挖内潜、迎难而上，确保实现全年生产任务
（一）加大技术创新力度，科学增产
我矿2012年采场地质条件复杂，XXX工作面里段俯采倾角大，外段3、4煤层夹矸增厚；XXX工作面将在X月份过水XX钻孔，影响工作面产量。另外通风系统改造完成前，矿井供风量不足，制约矿井产量。我们的专业技术人员要充分认识到困难的艰巨性，要与时俱进，加大创新力度，多下井实地了解生产情况，多和基层单位了解沟通，不要闭门造车，因循守旧，把往年的一些措施拿出来修改一下又拿出来再用，要制定出切实可行的生产技术措施，使其具有针对性和实效性，为矿井发展做出应有的贡献.（二）加快生产准备工作，合理谋划生产
今年我们生产的重点在XXX、XXX两个采区，其中XXX、XXX两个综采工作面是上下半年的生产重点，特别是XXX工作面，储量达到X余万吨，最近几年我矿的工作面储量都没有这么大，这是很好的条件。同时要超前谋划、合理布局，提前预料到可能出现的地质构造等情况，提前准备预案，为我矿打造百万吨级采煤队打下坚实的基础。在掘进上我们单进水平达到煤巷炮掘XX米/月、综掘XX米/月、岩巷XX米/月。全年掘进进尺XX米，其中重点工程XX米，综掘进尺XX米，煤巷锚杆支护进尺XX米，开拓工程进尺XX米。
（三）加强生产服务力度，提高生产效率
我矿是一个建矿已有X年的老矿，各种设备都出现了不同程度的老化，各单位要紧密配合保障安全生产。机电科要加强全矿机电设备管理和用电管理，包括外转供电，矿井提升、供电、压风、抽风、排水等系统设备的运转与维修。保运科要做好井下皮带机、管路的铺设、维护工作，保证突煤、放煤。运输区要保证车皮的调配、供应。一线单位自身要加强机电设备的维护，杜绝生产中的野蛮施工，确保不损坏设备，保证开机率。
四、降本增效、多点创收，力争经营业绩再创新高 2012年要继续加强计划管理，严格成本控制，增加创收点，提高企业经济效益。在降本上实施设备、材料网络定置化管理。通过内部市场管理系统制定科学合理的价格体系，实现电力、维修、加工、设备的科学运行，规范回收、加工、修复、使用、废旧物资回收，奖励及时兑现，调动全员积极性，有效地减少浪费，节支增效。强化超市运转规范化。规范运作物资供应超市，严把材料领用关，各单位要凭票专人领取，能修不领新，有旧不领新，实现煤矿物资新型仓储和供应管理。同时，要充分利用信息化技术，实现二三级市场日清日结。
在创收上要实现多点创收。在产量上下功夫，煤矿企业增收最主要的途径就是产量，只有产量上去了才能创造更多利润价值，今年我们要确保XX万吨，力争达到XX万吨。在安全上下功夫，安全是煤矿企业最大的效益，安全这一块占到全矿总工资的X%，只有保证安全才能创造更多的效益，员工才能得到更多的实惠。在品牌上下功夫，以供应安庆石化原料煤为契机，着力打造xx品牌，提高知名度，吸引更多的客户，提升我矿在煤炭市场的竞争力。
五、持续优化、稳步推进，坚持“三位一体”不放松 今年我矿精细化工作的重点要注重三方面的建设。加大共同推进力度，精细化不是一个部门、一个专业、一部分人的事情，需要全员参与，共同努力，各单位都要将精细化融入核心业务，使其和安全生产有机地融合起来，相互促进。强化内部市场运行过程控制，规范内部市场各要素验收标准、手段和流程、健全内部市场考核制度，增强内部市场考核的真实性、准确性和全面性，并要根据井下现场的变化，及时调整细化内部市场价格定额，进一步提高运行效率。深化精细化标准班队建设，标准工程、标准产品要用标准化操作来保证。在创建过程中，一二线班队要在以往的工作基础上，抓好岗位作业标准化，通过开展系统分析、动作分析、流程分析，研究不合理、不规范的作业方法和步骤，通过优化形成标准系统、标准动作、标准流程，从而提高工作效率。
在煤矿企业文化内部，企业文化起着不可缺少的作用。它不仅是企业组织运转一种必不可少的润滑剂，而且能够创造良好的组织气氛和组织环境，从观念、信仰上调动企业员工的工作积极性、忠诚心，是其他管理手段无法取代的。在2012年我矿继续全面推进“五个文化”的建设。在责任文化方面，大力打造“责任胜于能力”、“心随责走，责随职走”两个责任理念，责任文化是推进企业持续发展的源动力。对于个人来说，水平再高、能力再强，如果没有责任心，必将一事无成；企业要赢得竞争，必须全体员工都为企业兴亡承担起责任，可以说“企业成败，我的责任”！在诚信文化方面，进一步完善员工诚信档案，增强诚信档案信息运用力度和广度，提高诚信档案对员工和企业行为的约束力、导向性。在学习文化方面，把企业文化学习融入到员工日常的生产生活中去，开展形式多样、内容丰富的学习活动，让各种企业文化理念牢记员工心中。在安全文化方面，要与质量标准化建设、现场安全管理等有机的整合起来，做到相互配合，各有侧重。在创新文化反方面，积极开展“CIA”活动，“合理化建议积分卡”活动，不断提高员工的思考力和创新力。员工培训是实现煤矿企业长治久安的一条基本途径，必须要规范员工操作行为，提高员工整体素质。基层单位自主培训常抓不懈，在巩固原有的“四个一”培训及全员培训的基础上，根据自身条件由老带新、由熟带疏，在工作现场观摩、培训。矿员工培训保质保量进行，矿培训中心年初要制定出严谨细致的培训计划，尽量根据一二线单位的实际情况合理安排课时。抽调精干力量，加大对特殊工种的培训力度并做好职业技能鉴定工作，力争在年底全员达到初级工以上水平，中级工达到（）%，高级工达到（）%。继续加大实操基地建设力度，随着综修厂实操基地的完善和机电科实验室的建立，我矿实操基地已初具规模，在集团公司处于领先地位，下一步将加大对小工种实操基地建设的投入力度，争取在年底达到全工种覆盖。
六、以人为本、共享成果，坚持和谐发展不动摇
（一）扩大员工民主权利。尊重员工主体地位，要始终将员工置于企业的主人地位，尊重员工、爱护员工、关心员工、服务员工，进一步挖掘员工的积极性，使企业充满生机和活力。保障员工政治权益，不断推进企业民主政治走向制度化、规范化、程序化，坚持搞矿务公开，对企业发展中的热点、难点问题进行政策宣传和引导，扩大公开范围，广泛听取员工的意见和呼声，保证员工的参与权、知情权和监督权。
（二）要切实关心员工利益。要始终把维护员工利益放在重要位置。要持续深化分配体制改革，在一、二、三线2:1.5:1收入分配的基础上进一步细化单位分配制度，切实做到公平、公正、公开。多渠道提高保险保障能力，在原有医疗保险的基础上，大力推进意外伤害保险和大病互助保险，不断提高覆盖率。继续深入开展“送温暖工程”及对困难群体的帮扶工作，保障困难群体的基本生活。让全体员工正正享受到企业发展所带来的成果。
