安全促生产人文促管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产管理主要措施”。
安全促生产人文促管理
——浅谈运行管理攻略
运行管理是企业管理的重要内容，是一项永无止境的系统工程。“安全促生产，人文促管理”的基本内容为：以现有生产设备为基础，围绕“安全、效益”四个字作文章，以“安全第一、预防为主”为生产方针，以人文为本，狠抓安全生产建设，制度管理与执行，加强业务培训力度，力促人员素质总体水平提升，最终达到了“安全、经济、满发、多供、少损”的目的，从而提高企业整体执行力，增强企业竟争能力。
在实践中，我们的主要做法为：
一、以“两票三制”为重点，始终把安全工作放在首位常抓不懈。通过“建制度、抓落实、严考核、重教育”把握安全生产主动权。一是建立安全保障机制，以车间负责人和各值值长为安全第一责任人，各值下设安全员，建立健全了三级安全网络，形成全方位防护体系；二是建立安全约束机构，以“两票三制”为重点，实行“日统计、月统计、月评比、年评优”的考核管理办法，加强设备定期维护和巡检，确保设备完好率；三是建立安全奖惩制度，严格按照事故“四不放过”原则，及时总结，严肃公正处理责任人，同时开展安全生产小指标竞赛，以此促进员工工作积极性、主动性和创造性。
二、以班组建设和创“五好机台”为核心，深化内部管理。一是完善班组考核指标，车间制订了“经济指标、技术指标、培训指标、基础管理指标”四个方面的考核指标，做到细化，量化；二是健全班组考核细则，引入激励机制，做到公开、公平、公正；三是加大宣传力度，转变思想观念；四是严格执行制度，提高管理水平，本着以人为本原则，发挥骨干带头作用，严格执行考核制度。
三、以现场培训为中心，全面提高职工队伍整体素质。一是通过《艳电人》等为载体，全面营造“敬业爱岗、敬业奉献、精业向上”的良好风气；二是业务技术上制订详细培训计划，逐月实施；三是利用机组大修，现场指导，现场培训，及时组织考核验收；四是开展技术比武、劳动竞赛等活动，融洽感情，提高整体素质。
通过安全管理，保障了设备安全无事故，保障了企业各项目标任务完成；通过制度管理，使制度更加完善，程序更加规范，促进了管理的细化、量化、规范化；通过人文管理，不但激活了员工的积极性、主动性和创造性，更为艳电集团的发展提供了强有力的人才基础和可靠的技术保障。应该相信，“安全促生产，人文促管理”的管理模式，为提升企业人员整体素质，提高企业管理水平和企业竞争力提供了良好的管理典范。
