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如何打造代工企业的核心竞争力
“水桶理论”已是老生常谈。企业要想做好、做强，必须从品质、服务、技术、管理、客户关系处理、人力资源开发、成本控制、团队建设、文化理念等各方面一一做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业的最终失败。企业核心竞争力的大小往往取决于企业要素中最薄弱的环节。
从经济学的角度来看，代工模式相对简单，代工企业所创造的价值就是加工产品的价值，而这种价值包含成本和利润，并且其中设备成本和人力成本是最主要的成本。当加工价格固定时，成本越高利润就越低。所以，对于代工厂来说，成本控制是代工企业的核心竞争力。成本控制直接决定企业的存亡，道理很简单：如果外包代工比客户自己生产成本高，那么为什么还要外包代工呢？此外，管理是关键，因为管理的好坏直接决定着成本和产品品质，这里提到的管理包括财务管理、人事管理、生产管理等多个方面。代工厂在产业链中扮演的作用便是帮品牌企业降低成本、减少风险，这样的性质决定了其运作和盈利模式，那就是通过严格到苛刻、精细化到事无巨细的管理以追求成本最小化。
俗话说，细节决定成败，企业精细化管理就是强调管住细节，通过建立标准、优化流程、落实责任，将各个环节做到“极致”。什么是“极致”，就是在当前条件下，已经做到最佳。精细化管理贵在坚持，要提升运用效果，落实到企业管理的各个环节，将各项工作做得更精、更细、更优。具体来说，主要就是：
1、设备状态最佳；
2、员工技能最好；
3、人员配置最宜；
4、作业方法最优；
5、生产效率最高；
6、浪费损失最少；
帕卡德有句名言：“小事成就大事，细节成就完美。”实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。那么如何加强，我提出以下几点认识。
第一：转变观念。要改变随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，完善制度，强化管理，逐步提升执行力来保证精细化管理的实施效果，抓好落实。要用精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好每项工作。
第二：高标准严要求。“差不多”和“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准、高精度、高品质的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中必须得到真正重视。每个管理者都要练就一双火眼金睛，能发现每一个细微的问题和隐患，不断深入研究，以寻求最佳的解决方案。第三：创新方法。这是推进精细化管理的必然途径，新颖的良好的方法能大幅提升我们的管理水平和作业效果。要多看书，多参观学习，开阔视野，突破传统的思维。
第四：全员参与。精细化管理是一个全员参与的过程，只有每个人都参与其中，才能落到实处，才能发挥出最大成效。
