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单品种一年如何销售超1亿？
（一）时间：2008-6-27 来源： 阅读：97【返回】
一个产品“××心脑通”在我2006年的初步运作打下基础后，2007年，我通 过加强员工队伍建设、细化市场等等办法，在代理商、医院纯销队伍、一对一服 务数据库营销队伍方面三管齐下，使这个产品在全国实现了销售将近1.4 亿元的 目标。从我十多年的销售管理经验来看，每一个产品都有做大做强的可能，关键 取决于产品销售管理的灵魂人物与公司对产品的信任支持力度。一个产品要在短 时间内做大做强，只要走好关键的几步就行了，我认为“××心脑通”扩张的速 度还不是国内产品推广中最快的，占领的市场也不是最全面的，但是其中关键的 一些方法还是能让一些公司与同行们借鉴：如何在家族式民营企业里立足？如何 在条件缺陷的情况下创造出良好的业绩？市场疲软的状况下如何创新产品及推广 方法？同一产品如何同时保持几种不同的市场推广方法与队伍？如何成功的用好 空降兵？如何管理员工的心等等。
成功招商布下该产品的全国发展营销网点.作者：陈志怀
在2004年9 月中旬的一天，笔者在受邀参观一贵州制药企业时由于与老板相 谈投机，于是答应自己在参加完《销售与市场》杂志社10周年庆典活动后减少自 己兼职其他公司顾问数目来应邀加盟该制药企业担任销售总监职位，那时该企业 全年的销售回款已经在2 亿元左右，只是都属于普药调拨产品，真正意义上的新 产品没有成功推出一个，公司销售总部位于偏僻的仅有10多万人口的小城市，销 售部只有简单的4 个人，没有市场部、没有人事管理、没有售后服务、没有企业 刊物等等，让我大吃一惊，但是我明白要想改变队伍必须先融入该团队，但空降 兵单枪匹马谈何容易，且由于普药产品已经有稳定的经销商及市场小包队伍。当 时我对该公司的感受有两点：
一、关于品牌：该公司的“品牌”现状，大大“浪费”了企业的广告资源；
（1）缺乏品牌战略规划，忽略了“产品品牌”与“企业品牌”的关系：畅 销的止咳产品“××停”的品牌强势多年，企业品牌却始终处于弱势地位（甚至 变更）。企业失去了由强势“产品品牌”塑造提升“企业品牌”的机会；
（2）未处理好“企业品牌”与“注册商标”的关系：公司品牌与商标让人 无所适从、混淆不明，从而影响了“企业品牌”的塑造与提升。
（3）随着止泻药“×××”（香港某明星名字的谐音）的推出，实际已形 成“一牌多品”（即一个“企业品牌”下推出几个“产品品牌”）的格局，“× ××”的创意与强势实际上加剧了“企业品牌”与“产品品牌”的割裂；
（4）“企业品牌”形象未受到重视：没有企业标志（商标经常出现，但企 业名却是另两个字）；产品包装、产品资料、企业常用的如名片、信签、信封等 并未体现“企业品牌”的核心地位；
二、关于营销团队：“人治”而非“法治”
（1）现有营销模式（普药调拨）下的营销团队无疑是成功的，但却面临从 “人治”到“法治”的转型；
（2）企业的发展壮大需要其他的营销模式及营销团队，没有处方药销售网 络及处方药营销团队，也没有真正意义上的OTC 队伍；
（3）团队领军人物的“领导者”与“管理者”角色的模糊，是人治而非制 度管理：
于是我决定专门来推广与组建一支新产品队伍，重点推出“××心脑通”产 品，为公司新产品杀出一条血路。
“××心脑通”其实在该公司已经推广将近一年了，一部分由全国那些大的 省区经理来操作，基本上在全国各地不断引进人才，同时公司还把全国各地的地 区经理大都召回在公司总部进行服务营销；另外公司投资超过600 万现金在广东 建立营销中心全面推广“××心脑通”，但是在将近8 个月时间里，全国各地办 事处不断的传来坏消息，“××心脑通”在我到该公司之前没有成功。
在考虑是否要加盟该公司时，我认真思考了为什么该产品在那么有力支持的 情况下不能成功，主要有几点原因：1、没有专业操作过心脑血管药的领军人物 ；2、市场推广定位不明：处方药销售与OTC 销售之争；3、服务营销不能一踹 而就，没有完善的产品策划及详尽的市场支持体系；
4、急于求成：认识到应定 位处方药长远销售，却又想借当前流行之一对一服务营销的模式在全国迅速推广 ；
5、打阵地站（处方药销售）的思想准备不够：初期投入较高切入较慢，因此 完全想依靠常规的人海战术宣传引爆市场，结果适得其反。
我根据自己多年的产品营销经验及销售队伍管理经验我认为如果要操作就不 能按常规来运作：首先公司的老队伍不熟悉新药的市场准则，而且没有带大队伍 的管理经验，更别说如何在每个市场来单枪匹马运作了。在一个新公司，即使能 力再强，老板一般也不会让你一开始就大规模的招聘与扩展市场，而且在那个小 地方，也基本上不可能有什么人才能聚集起来。于是我觉得只有先采取四两拨千 斤的办法，取得基本信任与初步成绩后才能实现自己大规模的市场操作思路。在 一天时间里，我经过慎重猜测老板的想法与将来我的思路，制定了以下的“隆中 对”策略，有了初步成绩再来实现第二步策略：
“××心脑通”胶囊产品招商及简单服务营销方案
“××心脑通”胶囊产品的推广采用地区总经销制方式，即在划定的区域内，产品由一家经销商单独经营，充分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络，使“××心脑通”产品更快速、更深入、更准确地进入目标市场，迅速扩大产品 市场覆盖率。公司可以设立“××心脑通”胶囊产品营销招商管理中心全面负责 招商活动及特殊市场的维护销售，并为经销商及办事处提供后续的服务。
一、招商内容（略）
二、招商政策
2.1 经销价格的确立
2.1.1 “××心脑通”胶囊产品不同规格（满足不同经济地区的要求）（略）
2.1.2 “××心脑通”胶囊产品价格（满足不同经济地区及考虑国家发改委 降价的要求）
2.1.3 “××心脑通”胶囊产品成本控制范围（略）
2.1.3 “××心脑通”胶囊产品招商价格控制范围（不包税）
批价计算：（略）
客户等级划分：（略）
招商价：（略）
2.1.4 “××心脑通”胶囊产品招商毛利率
2.2 经销区域的确定
2.2.1 关于经销商级别（略）2.2.2 关于经销商的资格（略）
2.2.3 关于地级经销商（略）
2.2.4 关于省级经销商（略）
2.3 关于经销商风险抵押金
2.3.1 关于省级经销商风险抵押金（略）
2.3.2 关于地级经销商风险抵押金（略）
2.4 关于经销商销售任务和奖惩措施
2.4.1 地级经销商销售任务（略）
2.4.2 省级经销商销售任务（略）
2.4.3 经销商的任务扣率（略）
2.4.4 经销商的任务奖励措施（略）
2.4.5 经销商的任务惩罚措施（略）
2.5 关于冲货控制
2.5.1 产品的区域编码（略）
2.5.2 冲货的监督控制（略）
2.5.3 冲货的惩罚（略）
三、招商方式
3.1 招商机构
医学产品经理设置
专门设立两大区：北大区销售经理下管3 业务主管如下（略），南大区销售 经理下管2 业务主管如下（略），西南4 省市单列直属管理中心：除了招商外，前期必须介入维护式销售，作样板市场，因为地政外联关系熟。
3.2 招商信息发布
3.2.1 媒体广告发布（略）
3.2.2 参加全国医药新品招商会（略）
3.3 与有意向者的接洽及签订合同（略）
四、招商时间安排
4.1 招商机构设置时间
4.2.1 招商机构产品准备资料
临床包括：包装，产品培训手册，临床资料汇编，临床手册。
维护式销售包括：心脑血管病人康复手册，三折页，宣传大报，易拉宝（8 个/ 套），售后服务手册，管理制度汇编，操作手册等。
4.2.2 招商机构产品广告刊登时间
4.3 招商机构招商安排
五、2005年招商回款计划：（略）
5.1 招商底价回款详细分解：（略）
5.2 招商毛利润：（略）
六、2005年招商预算（略）
七、招商费用使用及预借方法
八、维护式市场设想及队伍建设计划（略）
其实由于地方太为偏僻，在实际运作中未能在我的招商计划中补充到一个人，但是箭在弦上不得不发，单枪匹马我也已经承诺，我利用10月1 号放假的7 天运 用我运作心脑血管多年产品的经验，同时与21世纪福来咨询公司合作，确定了产 品的定位与招商广告的设计，以及登广告的报纸版面及时间。我认为由于该公司 从来没有运作过处方药，因此不在于刊登多少次数，力求版面宏大、醒目，在我 们的招商册子封面醒目的标题为“中国心脑血管市场重新洗牌”，广告的内容中 强调知名医药营销人陈志怀与专业咨询公司的合作一定不会让医药经销商朋友失 望！通过招商广告给所有在处方药市场中的经销商予以影响：该公司将投巨资进 入处方药市场，从中央到地方的不仅仅在大众宣传媒体、以及在各种学术平台及 专业杂志媒体上都会有大作为，因此给了所有经销商一个“可能未来5 年最好的 心脑血管药即将出现”的信号。
在我加盟的短短3 天时间，在该公司总部制定了详尽的招商计划、流程、招 商政策、管理制度、相关的表格、相关合同书等等。由于市场人员不能及时到位，所有招商电话手机与座机全都是我的办公室电话与手机。
附：经销商招商与管理流程（部份）
一、招募新的经销商
1、经销商填写《经销商调查表》（略）
2、签订合同
3、录入经销商详细通讯资料
样表：（略）
二、与经销商合作需要提供的样表与资料：
1、要货计划申请表（（略））
2、增值税专用发票申请单（（略））
3、资料、样品申请表（（略））
4、总部账号、税号通知（（略））
5、经销商月度工作报表（（略））
6、经销商月报表（（略））
7、办事处月工作总结（A）（（略））8、办事处月工作总结（B）（（略））
三、要货发货申请及窜货管理
要货发货申请
1、经销商打款到总部账户
2、经销商将银行电汇凭证复印件传真至新品部
3、经销商填写要货计划申请表并传真至新品部
4、财务部核对货款是否到帐，是否有欠款情况等等
5、核对货款金额与要货数量是否统一
6、请销售总监签字后办理
签字包括：销售总监意见
挂帐人姓名
经销商购货单价
销售总监签名
签发日期
7、电汇凭证、要货计划申请表交由财务部登记、存档
8、要货计划一周内核对：
（1）发货时间
（2）发货数量
（3）发货方式
9、经销商收到货物后签调拨单并回寄总部
退、换货流程（略）窜货管理（略）
四、发票申请
1、经销商填写增值税专用发票申请单并传真至公司
2、经销商开收货证明
内容包括：开票货物的收货日期
开票货物的名称
开票货物的规格
开票货物的数量
盖上清晰的开票单位的公章
3、请销售总监签字后办理
签字包括：销售总监意见
挂帐人姓名
销售总监签名
签发日期
4、开票金额超出公司售出价格部分按以下公式计算经销商需要补的税额：
5、增值税专用发票申请表、收货证明交由财务部登记、存档财务部负责监 督管理经销商开票货物数量、金额等事宜
增值税专用发票申请单传真至总部之日起一周内核对：
（1）快递寄出时间
（2）快递号
五、招标 1、经销商提供招标办要求的文书样式、资料清单等
2、投标资料应包括：
（1）经销商负责人姓名
（2）投标地区名称
（3）投标产品名称
（4）投标产品规格
（5）投标单位名称
（6）投标单位地址
（7）投标所需资料详细清单
（8）资料所需份数
（9）投标截止日期
（10）投标编号
（11）收件人姓名
（12）收件人地址
（13）收件人电话（最好是手机号）
3、请销售总监签字后办理
签字包括：销售总监意见
挂帐人姓名
销售总监签名
签发日期
4、增值税专用发票申请单一周内核对：（1）快递寄出时间
（2）快递号
六、资料申请
（一）法人委托书
1、经销商需提供：
（1）委托人名称（2）负责产品名称（3）负责产品规格（4）委托负责 地区名称（5）授权期限（6）委托书格式
2、委托书需包含编号
3、请销售总监签字后办理
签字包括：销售总监意见
办理委托书份数
销售总监签名
签发日期
（二）企业证照资料清单
1、药品生产许可证
2、药品生产许可证副本
3、营业执照
4、营业执照副本
5、税务登记证
6、关于我公司税务登记证经营期限的情况说明
7、组织机构代码证 8、增值税纳税申报表
9、GMP 证书（胶囊、软胶囊各一份）
10、供方质量体系调查表
11、《药品生产许可证》项目变更批件
12、关于变更企业名称的批复
13、商标注册证（二份）
14、注册商标变更证明（二份）
15、关于对包装材料延期使用的请示报告
（三）“××心脑通”软胶囊资料清单
1、药品注册申请受理通知单
2、药品注册证
3、关于地标升国标品种质量标准执行情况的说明
4、国家药品标准（试行）颁布件
5、标准（试行）
6、“××心脑通”软胶囊说明书
7、发明专利证书
8、发明专利申请公开说明书
9、说明书
10、奖状
11、物价批文
12、药品检验报告书
13、药品补充申请批件
（四）其他资料申请
1、经销商填写资料、样品申请表并传真至新品部
2、请新品部销售总监签字后办理
3、登记：
（1）申请人名称
（2）资料名称
（3）资料数量
（4）申请日期
（五）传真至总部办理的资料核对：
（1）快递寄出时间
（2）快递号
七、报表
经销商按要求及时填写“经销商月度工作报表”“经销商月报表”“产品商 业流向单”等并回传到总部以便公司及时了解市场情况。
登记经销商回传报表情况样表：（略）
八、通知
发往各处经销商的通知，及时记录通知情况
样表：（略）
九、经销商政策（略）
广告在《中国医药报》、《医药经济报》上各打两期，各一期整版，一期半 版，在10月18号第一期出来后，我代表该公司与来电经销商洽谈，同时发送传真 并筛选各省市经销商，基本上很简单，省级的代理商确定有16家，地市的代理商 有24家，1 到2 万订金，然后通知在该月28日来该公司的总部开会。本计划做个 大型招商会，但是后来考虑经销商在大会上有诸多不利于公司的情况，以至于我 们不好控制，于是乎改为我与一个个代理商进行单独交谈，单独签订合同，考虑 他们都在时不能有充裕的时间交流，于是把一部分代理商先让其去旁边的国际知 名旅游胜地旅游，第一天我签订的代理商第二天再去旅游，当场谈，当场签订合 同盖章。这一批代理商全部都与公司签订任务合同，包括保证金、首批提货、年 度任务量等等。这批代理商后来基本没有流失，有的代理商基本上等了一年才能 操作，因为2004年的各地招标来不及，只有等到2005年底招标后才开始操作，这 一批代理商在2007年差不多完成市场销售9000多万。
在接下来的一年里，由于在本地方根本没法组建销售队伍，而该公司原先又 有制度规定，销售部所有人基本上都没有出差的先例，于是先让这批代理商完成 各地的手续办理，特别是招标的办理。另外由于产品先天性的缺陷：没有好好做 过临床实验，因此在北京与上海开始联系医院做相关的多中心临床实验。同时我 利用原先全国的经销商与朋友人脉关系，包括我作为专家参加中国医药高峰论坛 时也签订了个别优秀代理商，很快把全国的市场空位基本上都补充完整，并进行 了多次的制度完善与市场的细化管理。（详见我的系列文章《成功招商九步骤》）
接下来我作出了重大决定，该公司新产品营销中心要建立完整的班子，就必 须搬出这个小地方才能发展壮大，不然我只会选择离开，我认为就是再强也不能 在这个10多万的小城市建立起合适的新药指挥系统。于是决定游说公司决策层在 大城市建立新的营销中心。
