营销推广预算制作流程（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“营销推广预算方案”。
营销推广费用预算制作流程
（一）预算编制与审核
1、年度营销费用预算的编制与审核
1.1 编制方法：预算编制使用“比例/总额”的方法。
1.2 编制说明
1.2.1 集团市场部编制各项目营销费用预算，营销费用总指标是指营销费用
占销售收入的百分比。
1.2.2 集团市场部对接各项目的策划经理根据下达的营销费用指标编制年度
营销费用预算。每年12月25日之前拟订年度费用预算，并上报审批。
1.3 评审程序
1.3.1集团市场部开专题会议对各项目的《年度费用预算》进行会审，项目公
司总经理、集团成本管理部、集团财务总监、集团分管副总、集团总经理参加会审会。
1.3.2 会审的《年度费用预算》按管理权限上报审批，形成最终确定年度预算方案。
1.3.3 年度营销费用预算标准格式（附件x）。
2、月度营销费用的编制与审核
2.1 每月20日，由各项目的营销经理提交下个月营销费用预算计划明细，月度营销费用的预算计划应当以年度预算计划为依据，细化预算费用的使用，提交在的月度营销费用在项目月度经营例会上讨论并确定。
2.2月度预算按管理权限上报审批，审批完成后下发执行。
2.3 经集团总经理审批通过的费用计划转集团及项目财务部，成本管理部门备案，作为营销部审核费用支出的依据。
2.4 每月5日提报上月营销费用的总结(结算上月1日—30日的费用)，由市场部审核营销费用的使用情况。当费用使用情况有较大偏差时，项目策划经理必须做出必要的情况说明。
2.5 月度营销费用预算计划标准格式（附件x）。
2.6月度营销费用小结的标准格式（附件x）。
