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基建副矿长
各位领导：
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一、岗位基本情况 所在部门：办公室 岗位名称：基建副矿长 职 务：基建副矿长 级 别：副处级
岗位定义：在矿长领导下，对矿井基本建设和基础设施建设负有全面责任的人员
任职条件：具有专科及以上学历；具备从事煤矿基建工程管理相关工作3年以上，管理岗位2年以上的工作经历；取得《安全资格证书》等相关证书；具备基建管理专业知识，具有领导基本建设的能力。
工作地点：一号煤矿机关办公楼、在建工程工地、井下作业现场等
二、岗位关系
直接上级：一号煤矿矿长
直接下属：生产技术部、企管计划部主管一号煤矿基本建设的管理人员
内部关系：
负责矿井基本建设管理外部关系：
负责管理矿井基本建设的参建单位，如龙源建安公司。
三、工作概述
（一）工作范围
主要负责一号煤矿地面基本建设及四号风井建设的协调管理，其中包括工程的安全、质量、进度及文明控制。
（二）工作标准
1.贯彻执行国家、行业有关基本建设的政策、法规。严格执行公司的各项规章制度，严格按程序办事，保证工程建设有序进行。
2.执行安全文明施工的各项规章制度，对重大作业方案做到认真审查，凡有重大作业必须亲临现场监督，确保工程安全目标的实现。
3.审查或审批技术方案，达到技术上可靠，经济上合理。在保证安全生产的前提下努力降低工程造价。
4.做好生产和基建的技术交流、协调工作，确保技术和生产实际紧密结合。
（三）工作理念
安全至高无上，把好质量大关 控制工程进度，争创优质工程
四、岗位职责
（一）岗位职责
1.全面负责矿井基建工作，合理组织基本建设工程施工。2.负责年度基建计划的实施和总结工作，组织各施工单位、设计单位、监理单位审查基建施工图纸。根据现场实际情况，优化基建工程项目施工方案。
3.负责监督检查各基建工程的安全、质量、进度、文明施工工作，做好各基建项目安全质量标准化工作。
4.负责矿井基建工程全过程监督检查工作，保证工程按设计要求进行施工；严格按照签订的施工合同及国家有关规定标准，组织相关部门进行基建工程竣工验收及结算审计工作。
5.负责管理本专业新技术的推广、新工艺的应用工作，组织和支持各项技术攻关工作。
6.主持召开矿井基建工作会议，安排、布臵基本建设管理人员的工作任务，抓好各项日常工作。
7.协助矿长开好基建协调办公会,对会议决定的相关事项,负责组织贯彻落实。
8.贯彻执行“三同时” 规定。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任，并落实整改措施。
9.与其他分管领导密切协调配合，做好矿井安全管理工作。
（二）党风廉政职责
1.负责建立健全基建工程工程质量、工程签定审批管理制度，规范工作程序。
2.严格按照基建工程招议标相关规章制度确定基建工程施工单位。
3.对于基建工程涉外事宜，依法依规办事。4.严格按照汇报程序进行重大事项的汇报工作。5.洁身自好，谢绝下属和相关单位的节日走访。6.遵守党纪法规，干净履职，正确行使自己的权利。7.积极参加职业道德培训教育，提高廉洁自律的能力。
（三）安保职责
1.在矿长领导下对分管部室的安全工作全面负责，对全矿分管业务的安全工作负直接领导责任。
2.组织制订、修改、审批分管部室的安全生产规章制度、规定及安全规程，组织实施并监督检查执行情况。
3.按照谁主管谁负责的原则，对基建系统的安全工作负责。4.组织基建管理人员进行安全大检查，落实重大安全隐患的整改措施。
五、岗位工作主要内容
1.监督检查国家相关政策、法律、法规及有关文件在各部门的贯彻落实情况。
2.负责签署基建工程日常行政、业务文件。
3.组织编制项目施工计划和进度安排；定期向矿长汇报日常工作。
4.负责基建工程方案的审核、审批和监督工作；负责基建工程进度计划的审核、审批和监督执行工作；负责基建工程质量管理体系和安全体系的审核、审批和监督执行工作；根据基建工程建设计划，指导、审批施工组织总设计；审批监理大纲。
5.基建工程施工过程中，负责工程经济管理工作；负责对基建工程计量和经济签证的审核、审批工作；负责基建工程工程款支付的审核、审批工作。
6.负责组织协调分管的部门与矿内其他部门之间的关系；落实工程施工过程中出现的问题和困难的解决措施；对分管部门的日常工作予以指导、监督和考核。
7.完成好上级安排的其他任务。
六、工作流程
基建工程管理主要包括施工图的勘测和设计、开工筹备、实施阶段管理以及工程验收等管理环节。
1.施工图纸的勘测设计
初步设计批复后，由我矿委托相应资质的单位开展施工图纸的详细勘测，获得工程区域详细的地质、地形以及水文泥沙资料，作为施工设计的依据。设计单位根据批准的初步设计文件、设计委托合同以及技术标准规范等进行施工图设计。施工图设计完成后，我矿将设计文件报上级主管部门审查。施工图设计文件获得批准后，即可付诸实施。
2.工程开工准备
工程开工应具备一些基本条件，包括占地征用、青苗补偿、办理等部门有关手续、并向质量监督中心站办理了工程质量监督登记，施工单位应向我矿基建管理部门办理开工报告，经正式批准后，项目才能开工建设。在此阶段还要组织施工监理队伍进场，进行设计交底，组建现场管理相应机构，建立现场管理规章制度等。
3.实施阶段的管理
实施阶段的管理主要围绕着“四控，两管，一协调”来开展，即工程质量、安全、进度、投资控制，合同管理、档案信息管理以及组织协调几个方面。4.验收阶段的管理
单位工程完工后经过自检、监理复核，质量满足合格要求，即可申请单位工程交工验收。单位工程验收由矿业公司负责，验收合格后，即可向上级主管部门申请竣工验收，经竣工验收合格的项目，即可竣工。
七、岗位风险评估
（一）岗位工作易出现的偏差及防范措施
1.偏差（失误）现象：一号煤矿基建工程相关制度的组织会审、审批、复审、监督执行工作开展不认真、仔细，造成基建工程施工安全和工程质量问题。
预防措施：认真贯彻落实上级单位基建工程相关文件的精神，根据矿井实际情况，及时认真地组织矿井基建工程相关制度的建立健全、组织会审、审批及监督执行工作。
2.偏差（失误）现象：基建工程施工现场安全检查过程中，不认真、仔细，造成基建工程施工安全和工程质量问题。
预防措施：严格按照国家相关标准、规范及施工合同要求对基建工程施工现场进行全面细致的安全检查，查看工程质量是否符合要求，基建工程各项指标是否符合标注，发现问题，现场要施工单位进行整改，以保证工程施工安全和工程质量。
3.偏差（失误）现象：矿井基建工程项目方案审批把关不严，项目方案中缺陷未能及时得到修改，导致施工达不到预期效果。
预防措施：查阅设计手册，严格按照设计手册规定及“三同时”原则对矿井基建工程项目进行审批，发现问题，及时要求设计单位进行修改完善，以保证基建工程按预期效果完工，且工程质量达到优质工程标准。
4.偏差（失误）现象：矿井各类安全办公会议和安全专题会议消极对待，导致会议精神未能及时准确传达，造成工程项目各类安全隐患。
预防措施：积极参与并落实矿业公司及矿安全办公会有关会议精神，根据现场实际存在的安全隐患提出解决方案并督促落实，以保证基建工程的施工安全。
（二）潜在廉政风险点及防范措施 1.潜在廉政风险点
（1）收受礼金，放松工程建设质量管理。（2）指示、授意确定工程施工单位。（3）基本建设涉外可能存在的不廉洁行为。2.防控措施
（1）遵守党纪法规，干净履职，不收受相关单位、个人的行贿，杜绝腐败行为。
（2）严格按照基建工程招议标相关规章制度确定基建工程施工单位。
（3）基本建设涉外事宜，依法依规办事。
八、灾害防治 建筑火灾事故：
1.要建立健全各项消防安全管理制度； 2.要切实加强消防安全教育培训； 3.要增设各类消防安全设施； 4.切实加强消防监督管理。
九、安全管理
（一）专业相关“三违”
1.超能力、超强度或者超定员组织各项基建工程生产工作。2.使用及推广明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺。3.没有组织四号风井地勘探查，进行基建工程施工。4.没有经过批准，组织超边界进行基建工程施工。5.没有按期安排基建单位作业人员进行培训。6.违章指挥无证照人员进行作业。
（二）重大隐患
1.工程项目未按照设计图纸施工； 2.工程延误； 3.工程返工。
（三）法律法规
《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程作业规程》、《建设工程质量验收规范》、《一号煤矿土建工程管理制度》、《一号煤矿土建工程管理措施》等。
十、应急救援
（一）创伤急救
1.指压止血法：用拇指压住出血的血管上方（近心端），使血管被压闭住，中断血液。此法用于四肢大出血的暂时性止血措施。时间不宜过久，应迅速找材料止血。
2.毛巾包扎法：用于头顶部、面部、下颌、肩部、背部、胸部、腹部等处的包扎。
（二）事故预案1.火灾事故应急预案
（1）发生火灾后，现场人员在保证自身安全条件下，立即进行自救、灭火，防止火情扩大。
（2）立即拨打火警电话，并及时向应急办公室报告。（3）疏散人员，以最快的速度引导人员按指示方向有序疏散。（4）在消防人员到达事故现场之前，在保证自身安全前提下，根据不同类型的火灾，采取不同的方法进行灭火。
（5）及时抢救受伤人员，拨打矿区急救电话或将受伤人员送往医院进行治疗。
2.触电事故应急预案
（1）发生触电事故后，立即截断电源。
（2）若无法截断电源，可站在绝缘物上，用绝缘物把伤者拖离电源。切勿用于手触及伤者。
（3）如果患者呼吸心跳停止，及时进行人工呼吸和胸外心脏按压。并打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。
十一、事故案例
事故经过：某单位施工现场发生发生一起高处坠落事故，三名装卸工人在高空进行安装作业时，由于梯笼滑坠造成重伤，经医院抢救无效。
事故原因：充分暴露出一些建筑施工企业安全生产主体责任不落实、日常安全培训教育落实不到位、从业人员违章作业、安全意识淡薄等问题。
预防措施：
1.各级管理人员必须坚持“安全第一、防范为主”的原则，大力增强事故忧患意识，发现异常问题及隐患，严格按照应急预案逐级如实上报。
2.加强安全防范意识，对存在的问题及时整改，做到万无一失。
3.严格落实国家、地方的各法律法规，自管理层到岗位要高度重视，形成整套检查、督查管理措施。
