本章思考题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第二章思考题答案”。
一：战略管理
1、企业发展战略是由几部分构成？
2、蓝帆塑胶的愿景是什么？
3、蓝帆塑胶未来10年的战略目标是什么？
4、蓝帆塑胶的产业战略、产品战略、区域战略和客户战略分别是什么？
5、低成本战略、差异化战略和多元化战略有何不同？
6、未来5年蓝帆塑胶的市场营销战略、技术发展战略、人才战略、生产战略、财务投资战略分别是什么？
7、正确理解PEST分析、波特五力分析、企业生命周期理论、产品生命周理理论、企业价
值链模型、波士顿矩阵、SWOT分析等战略分析工具的内涵及应用技巧。
二;人力资源管理
1、战略性人力资源管理体系由哪些部分组成/
2、作为部门经理，你的人力资源管理职能有哪些？请列举1~2项进行详细说明。
3、如何理解绩效、绩效管理、绩效评价、绩效考核、绩效沟通等概念？
4、请说明绩效循环模型及其关键步骤之间的关系。
5、如何理解绩效管理的评价功能、激励功能和沟通功能？
6、一般来讲，企业的绩效管理体系是由哪几部分构成的？
7、如何正确理解平衡计分卡中财务、顾客、内部运作、员工学习与成长之间的逻辑关系？
8、酬薪设计的基本原则有哪些？
9、企业考虑薪酬水平的内部因素有哪些？外部因素有哪些？
10、薪酬体系设计的核心步骤有哪些？
11、什么事宽带酬薪体系？
12、根据公司实际，结合职位发展矩阵，请说明如何蓝帆塑胶解决“管理独木桥”的问
题？
三、组织管理
1、什么是管理层级、管理幅度？蓝帆塑胶的管理层级、管理幅度设计合理吗？为什么？
2、请说明企业发展战略、流程和组织之间的关系。
3、职能型组织与流程型组织有什么不同？各有什么优缺点？
4、如何理解组织发展趋势中的“柔性化”管理？
5、企业组织设计需要重点解决的问题有哪些？
6、什么是业务流程？什么事管理流程？什么事辅助流程？
7、什么是一级流程？什么事二级流程？什么事三级流程？
8、请列举公司的核心业务流程，并识别这些流程的关键步骤。
9、你觉得蓝帆塑胶目前的组织结构合理吗？如不合理，请列举说明？
10、你觉得蓝帆塑胶的业务流程存在的关键问题有哪些？
11、你认为为了满足蓝帆塑胶日常管理的需要，公司需要召开哪些例会，频率如何设计才算合理？
四:企业文化
1、什么是企业文化？企业文化的四个层次、四个维度分别指什么？
2、蓝帆塑胶的使命、愿景、核心价值观分别是什么？
3、在蓝帆塑胶，企业文化建设的责任部门是谁 ？
