案件管理办公室纪律作风整改行动自查剖析问题清单由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“纪律作风整顿整改清单”。
案件管理办公室纪律作风整改行动自
查剖析问题清单
一是工作人员的责任心和能力需要加强。案管办工作人员中有三分之二是招聘人员，他们现在所肩负的工作并非原先单纯的部门内勤工作，而是集服务、管理、监督为一体的工作职责，这就要求工作人员要有很强的工作责任心和能力，不然难以完成工作任务，因此，需要加大对工作人员的管理和监督，不断提高综合素质。
二是对内对外的联系和沟通需要加强。案管工作在一定程度上就是一个“进出口”，繁杂的事务都通过这个“进出口”对内对外进行联系，由于是一项全新的工作，在近一年的实践中，我们还存在许多联系和沟通上的问题，特别是工作处于“粗放型”状态，还没有达到“精细化”的程度，因此，需要我们不断改进和加强。
三是制度机制的制定和落实需要加强。要用好的制度规范工作，好的机制激励工作，近一年的工作，我们的管理、服务职能得到一定的体现，但监督、参谋、评价职能还停留在应付工作的程度，各项制度、机制还处在不断建立和完善的过程，特别是监督、评价工作只作了一些有益的探索，尚未完全开展，因此，需要我们尽快打开这项工作局面。
案件管理办公室纪律作风整改行动
整改措施
一、针对工作人员的责任心和能力需要加强问题，一是从干警的世界观、人生观和价值观入手，教育干警时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，不断提高个人的服务意识，增强干警的责任心；二是要稳步摸索统一业务系统，要求每位干警都要不断摸索统一业务系统，做到挖精系统功能中的各个流程和环节,娴熟操作运用,拓展监控领域,最大发挥系统应用潜力,使其服务于案件质量和效率这个总目标。三是要注重法律业务知识的积累，一方面以帮帮带的方式，由业务经验丰富的老同志一对一的指导新人业务知识和操作规范。另一方面，加强平时的学习，由部门负责人指定学习书目与学习内容，统一组织全部门干警定期学习法律知识，并向业务科室干警请教，参与业务科室法律知识有关的讲座、学习会等，进一步提高法律知识和素养。
二、针对内对外的联系和沟通需要加强，一是建立内部部门联络人制度，联络人作为案管部门与业务部门沟通桥梁，及时收集本部门统一业务应用系统使用中遇到的问题以及业务需求，报送至案管部门，案管部门做好问题的解决及反馈工作；同时案管对于日常事务性工作也及时与联络人联系。二是建立对外重点数据反馈联系人制度。与法院的刑庭、公安的预审科建立联系人制度，定期对公安捕后变更强制措施、捕后不作犯罪处理、检察院不批捕、不起诉、法院审结案件数、上诉案件数等数据进行沟通了解，畅通信息数据沟通渠道。三是不定期召开工作联席会，针对案件受理、文书移送、案件流转、涉案财物管理等涉及多部门多单位的业务操作规范，不定期与对口部门或单位召开工作联合会，商讨相关工作内容，明确分工、制定相关规范，确保案件管理工作高效有序进行。
三、针对制度机制的制定和落实需要加强，一是制定案件评查制度，进一步落实《检察院案件质量评查办法》和《检察院法律文书把关工作实施意见》等相关制度明确评查对象、案件范围、启动条件、评价标准、整改问效、问责机制，建立完善的案件质量评查机制。二是建立健全的组织机构，成立由院主要领导、检委会成员、业务部门负责人及办案骨干组成的“四级联动、全面覆盖”的案件质量评查委员会，案管办为日常办事机构，构建起完善的案件质量评查组织网络，负责对本院所办理的案件进行综合评查。三是建立完善评查模式架构，案件质量评查包括办案部门的承办人自查、办案人员间的互查、部门负责人的核查，案管部门的复查以及综合评查，实现案件评查从点对点，到线对线，再到面对面的多层级覆盖。四是明确案件质量终身制。开展案件质量综合评价，设置申请复议、整改完善、监察问责、奖优罚劣、挂钩考核、研判通报等环节实现案件质量评查的综合效果。
