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浙江中小企业集群发展的竞争力分析
发布时间：2009-5-12信息来源：
[摘要] 产业集群是浙江中小企业发展的主要模式之一，是浙江特色经济发展方式。本文通过对中小企业集群概念及浙江中小企业集群发展现状的概述，分析了浙江中小企业集群的竞争优势和劣势。并试图为提升浙江中小企业集群的竞争力提出一些思路。
一、浙江中小企业集群发展的现状
改革开发以来，浙江经济取得了快速的发展，其中一个重要原因就是依靠当地企业家精神和工商业传统，形成一个以劳动密集型产业为主的小商品生产企业集群，因地制宜发展区域特色经济。浙江省拥有800多个中小企业集群，年产值超亿元的产业集群区519个，囊括纺织、机械、电子、塑料、医药等175个大小传统产业，如大唐的袜业、嵊州的领带、温州的打火机等产业集群。中小企业集群的发展使浙江经济充满活力，推动了浙江经济的快速发展，是浙江经济增长的主要动力之一，在市场竞争中具有明显优势。但同时浙江中小企业集群的发展也面临着自主创新能力低、产品科技含量低、产业结构不合理和管理水平低等问题。分析浙江中小企业集群发展的竞争力水平对浙江中小企业发展乃至全国中小企业的发展具有重要的意义。
二、浙江中小企业集群的竞争力分析
1.浙江中小企业集群的竞争优势分析
(1)低成本优势。首先，生产成本低。小商品是浙江工业产品的核心，如领带、袜子、手表、打火机、纽扣等等。与重工业产品相比，小商品的生产具有低成本优势。一方面，小商品生产属于劳动密集型产业，浙江人多地少，大量劳动力闲置为企业提供了丰富的廉价的劳动力资源。另一方面，小商品生产对技术要求不高，生产工艺相对比较简单，为企业节约了相当的技术开发成本及员工的培训成本。再者，企业之间的专业化协作生产为企业降低了中间转移成本，如苍南县金乡镇是全国最大的徽章生产基地，这种小商品生产有设计、熔化金属、写字、刻模、钻孔等10几道工序。每道工序都由独立的企业加工，中间产品通过市场进入下一厂商。在这样的生产过程中，中间产品的流通时间缩短了，流通费用节省了，从而企业节省了相当的中间转移成本。其次,交易成本低。集群内的中小企业是密切联系的专业化分工协作型企业。一方面降低了集群内企业由于信息不对称所引起的搜寻成本，如搜寻竞争对手、产品及市场信息所花费的成本。另一方面由于专业化市场的形成,降低了企业的购买成本,如运输成本、库存成本等等。这种独特优势是单个中小企业所无法获取的。
(2)区域品牌优势。区域品牌具有广泛、持续性的品牌效应。企业可以共享集群品牌效应，即集群内企业可以依靠区域品牌效应提升企业的竞争力，这是单个企业所不具备的优势。浙江产业集群以其小商品见称，形成了小商品、大市场的经济格局。中小企业的集聚形成了浙江独特的区域特色经济，造就了许多享有很高声誉的区域品牌。例如，温州鞋业、嵊州领带、义乌小商品市场、大唐袜业等。中小企业集群的品牌优势为提高浙江产业竞争力，推进浙江经济发展做出了
巨大的贡献。
(3)规模经济优势。众多小商品生产企业的聚集形成了单个企业无法达到的规模经济。企业生产成本的大幅度降低形成了企业内部规模经济。交易成本的下降也形成了整个集群的外部规模经济。另外，共同承担成本所带来的单位成本下降，也是集群企业取得规模经济的主要原因之一，规模经济的形成提升了中小企业集群的核心竞争力。
2.浙江中小企业集群的竞争劣势分析
(1)自主创新能力低。浙江95%以上的产业是劳动密集型的小商品产业,其对技术的要求低、工艺相对简单。企业的自主创新意识淡薄,往往通过模仿创新来改良产品及技术,相互模仿创新削弱了企业内部的创新动力，从而大大降低了整个行业的创新能力。
企业缺乏懂管理和精技术人才。浙江的小商品产业起源于家庭小作坊，管理者的管理水平低，缺乏引进人才的意识；劳动者素质普遍较低，缺乏对企业核心技术的掌控和创新能力，导致企业内部缺乏创新的动力。例如：根据2000年调查嵊州市20多家骨干企业，具有大专以上学历的人员仅占职工总数的6%，具有初、中级以上专业职称的仅占职工总数的5%，反映了企业员工整体素质不高，严重制约了企业创新能力的提高。
另外，中小企业融资难。中小企业因其规模小、利润低等原因普遍存在着融资困难，导致企业在研发投入上缺乏资金，也是企业创新能力得不到提高的重要原因之一。
(2)竞争过度。首先，由于小商品生产成本低、投资少，而且产业对技术的要求低，工艺相对简单，致使产业内企业过度进入，造成一定程度的产能过剩。另外企业所生产的产品都是同质的无差异产品，企业在竞争的压力下不得不采取非正常的竞争形式，竞争异常激烈，如非常规的价格战、广告战等。
其次，市场机制不完善导致的过度竞争。集群内企业缺乏有效的管理体制及组织协调机构，企业往往采取不正当竞争手段。例如，大唐袜业企业多数仍是小作坊式企业，内部必要管理体制的缺乏造成企业压价竞销，偷工减料等过度竞争行为。
最后，企业的转换成本高也是企业过度竞争的重要原因之一。浙江中小企业集群内企业生产是建立在专业化分工协作基础上的，企业的设备只能生产某一特定环节的产品，如果转产，企业将面临着巨大的设备重置成本，过高的退出壁垒致使企业泥足深陷，从而导致企业之间的过度竞争。
(3)国际竞争力低。近年来，浙江产业集群取得了快速的发展，也有部分企业走向了国外市场，但总体来说浙江产业的竞争力在国际市场上仍然很低，主要有以下原因：一方面企业的创新能力低，不能为市场提供高质量、高服务的产品，产品在国际市场上没有足够的影响力。另一方面，浙江产业集群的品牌优势没有得到充分发挥，浙江在国际市场上具有高知名度的产品很少，得不到国际市场的认可。最后，因为浙江小商品生产的成本及技术含量低，在进入国际市场时不能克服相关技术壁垒及贸易壁垒，这直接导致了国际竞争力不强，如2003年上半年的温州打火机遭遇欧盟CR法规事件。
三、提升浙江中小企业集群竞争力的主要思路
1.积极采取措施，提高创新能力
(1)科技创新。技术进步是生产力发展的决定因素，企业只有通过持续快速的技术创新才能取得长远的发展。浙江中小企业集群可从以下几个方面推进科技创新：第一，加大研发投入，为产品创新及技术创新提供资金支持。第二，积极引进技术人才，为科技创新提供技术装备。第三，加强员工培训，提高管理者素质，为企业创新提供内在动力，如为员工提供再学习机会及环境，学习国外先进经验，建立学习型组织等。第四，企业积极与科研机构及高校建立合作关系，即产学研相结合提高企业的创新能力。
(2)制度创新。首先，建立现代企业制度，完善市场机制，提高企业运行效率。其次，充分发挥政府的宏观调控作用，为企业提供良好的发展环境，如为企业技术开发提供技术及咨询服务；为企业引进外部创新资源和高技术人才；为企业提供资金支持或者提供融资途径，解决中小企业的融资困难问题。
2.提升核心竞争力，避免过度竞争
竞争可以促进发展，但过度竞争会阻碍集群的发展。企业集群应在合作和竞争共存的状态下有序的发展，在有效的市场机制中展开合理竞争，减少产生过度竞争的因素，推进行业的发展。企业可以通过提升核心竞争力去取得竞争优势。如企业通过自主创新或者引进新技术来提高企业产品的质量、服务，提高产品的差异化程度，创造良好的营销环境，以提升企业竞争力，提高行业利润，避免过度竞争。
3.“走出去”战略
在国际竞争日趋激烈的经济格局下，企业应积极实施“走出去”战略，即采取主动出击，开拓国外市场。可从以下几个方面着手：依靠技术创新来提高国际竞争力，如开发新产品、新技术、提高产品差异度等方式；加强区域营销能力及区域品牌推广，如加大广告投入；利用低成本优势，在国外投资办厂以开拓国外市场。
4.加强区域品牌建设
区域品牌反映区域的产业优势和经济特色。浙江产业集群的品牌建设虽然取得了一定的成果，但其具有高知名度的品牌却很少，企业应加强对区域品牌的建设。第一，转变企业家观念，树立区域品牌信念，积极参与品牌建设。第二，企业通过提高创新能力，依靠科学技术为市场提供高质量，高服务的产品，建立有区域特色的品牌。第三，加强区域的品牌营销，塑造区域品牌。第四，利用已有国际品牌带动国内品牌的建设，提升集群的国际品牌效应。
■ 王 荣
《商场现代化》 2007年第9期
