以人为本 主题鲜明 为企业发展凝聚正能量由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于正能量的主题”。
以人为本
主题鲜明
为企业发展凝聚正能量
——**集团***煤业思想政治工作典型材料
思想政治工作是党的重要工作。在国家层面，是实现党的政治路线和思想路线的有效途径；于煤矿企业，是企业健康发展过程中不可或缺的致胜法宝，是保持煤矿企业良性循环的基本条件，更是推进企业安全生产和经营工作的有力保证。在新的历史时期，随着社会的不断发展和进步，煤炭这个老能源遇到了新问题，‚十年黄金期‛一去不复返，市场行情变得波诡云谲，煤炭企业经营举步维艰。面对新情况，思想政治工作要顺应时势，善于变化，敢于担当，主动靠上前去，研究新局势，解决新问题。毛泽东同志早在1955年的《新民主主义论》中就明确提出‚思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线‛的著名论断，之所以把思想政治工作视为一切工作的‚生命线‛，是因为看似‚务虚‛的工作始终围绕的是‚具体‛的人。***煤业公司正是以人为本，明确主题，扎扎实实地开展思想政治工作的。
一、提升员工素质，打造品牌队伍。
煤炭行业作为‚夕阳产业‛，在一定程度上缺乏对人才的吸引力。当前的煤炭企业人才配置一般存在两种现象，即体力型的人员富裕，技术型的人才不多；平庸化的技术人员不少，创新型的技术人员稀缺。印象很深刻的电影里的一句台词，‚二十一世纪最缺的是什么？人才！‛尽管是喜剧的戏言，却也一语中的。思想政治工作要像名医诊断一样精准，找出了‚病灶‛，就要对症下药，要以人才建设为主题，推动企业向前发展。在企业内部广泛树立尊重知识、尊重人才的理念，大力倡导科技创新，协助企业形成生机勃发、活力四射的用人机制，解决员工技术力量和设备需求之间的矛盾。***煤业公司是**集团在甘肃省投资的改扩建矿井，员工来自十几个省份，个人素质参差不齐，且大部分员工只有矿井技改前炮采作业的工作经验。改扩建试生产后，从一个年产18万吨的小煤窑，直接走进现代化煤炭企业、操作先进的机械设备，那种惊喜之后的茫然、慌乱可想而知。面对这种情景，我们的思想政治工作有的放矢。2013年10月10日试生产，年底就及时制定了2014年人才培养的‚一二三四‛计划，即‚一年投入一百万教培资金‛、‚思想政治工作和行政手段双管齐下‛、‚大力开展以‘抓基层、打基础、苦练基本功’为内容的‘三基建设’‛、‚以季度为单位每年四次员工技能大赛‛。今年工作一上手，便围绕既定计划千方百计展开工作。在煤炭行情下行的恶劣条件下，仍然不折不扣地保证培训资金到位。成立了培训中心，抽调精兵强将担任专职教培工作人员。公司从领导层、机关部室、基层区队、一线班组到员工个人，层层订立全年教培计划和技能提升目标，不管是要害工种还是一般工种全部轮训一遍。除将技术工种送进专门培训机构脱产培训外，还采取‚请进来、走出去‛的办法，开办夜校和员工大讲堂，外部聘请技术专家和公司内部技术能手走上讲台，释疑解惑；组织员工去邻近矿井观摩学习、参加集团公司的技术比武以取它山之石。用‚每日一题‛、‚每周一课‛传授理论知识，用‚师带徒‛促进现场操作实践。季度技能考核优胜者每人获得每月1000元的技能奖励，徒弟获得千元的技能奖励，师傅当即享受600元的培养嘉奖。一个季度以后，在公司内部逐渐形成了积极向上的全员学习技术、个人提升技能的良好氛围，全体员工的价值观统一集中在完善自我、适应岗位的层面上。员工整体素质普遍提高，队伍综合战斗力提档升级。以综采工区为例，在2013年底刚成立区队的时候，几乎不能完整地割完一刀煤。到今年一季度，已经在集团公司综采放顶煤竞赛中获得两次第二名，在二季度竞赛中荣获两次第一名的好成绩。该工区今年曾连续两个月创造出‚零事故‛的近似神话般的机电事故率。
二、推行绩效考核，促进干部成长。
人是煤炭企业安全生产、经营和管理的主体，也是管理中最为活跃的能动因素。而干部作为企业中的人的管理者，必须有很高的素质，2
有不同于一般的人格影响力。俗话说‚喊破嗓子不如做出样子‛，不能‚天桥把式只说不练‛。在当下社会瞬息万变、市场经济风起云涌的环境下，企业的管理者必须要有共产党员的模范带头作用，要有高尚的人生理想和远大的思想境界，要有以身作则、身先士卒的工作作风。要秉持一级对一级负责、一级为一级典范的责任意识。思想政治工作主要任务之一就是融入企业管理体系，提高企业管理水平。而着力于培育提升管理干部的政治水平和业务素养、更好地为企业发展服务，是***煤业公司思想政治工作的一贯追求。年内，我们推行了干部绩效考核制度。每月由政工部门和安全生产部门联合对全公司技术员以上管理人员进行综合绩效考核。考核从思想觉悟、政治学习、业务学习、工作能力、工作业绩、安全状况、廉洁奉公、团结同志、对企业的忠诚度等多个方面入手，结合个人自评、支部评价、领导印象、部室评比和群众测评等方式，采用百分制，公平、公正地考核。绩效考核既和收入挂钩，又决定管理人员的政治生命。月度得分前五名的给予工资待遇上浮5%的奖励，同样，后五名的也给予工资待遇下浮5%。等到年终评比统计时，月度内处于后五位较多的干部，将被调离管理岗位。为使绩效考核制度能够真正发挥提升干部综合素质、推进企业管理的作用，政工部门排定学习计划，按计划以支部为单位，准时组织干部学习，每月都进行业务学习考试，并把考试成绩作为绩效考核的依据之一。干部绩效考核制度实行半年多来，管理人员队伍的整体素质较以前有了质的飞跃，今年以来，没有发生违法违纪的行为，生产组织上也杜绝了违章指挥现象，在员工中的威信大幅度提高。
三、贴紧员工生活，和谐干群关系。
煤矿企业尤其是异地的企业的思想政治工作，在突出安全生产、经营发展的同时，更要贯彻以人为本的思想方针，强调贴紧员工思想、工作和生活。社会在发展进步，企业在转型改革，那么员工在想什么？盼什么？大家需要什么？思想政治工作要围绕员工关心的关乎企业 3
发展的大事做文章，建立健全畅通员工反映情况的渠道，耐心倾听员工心声，要让员工有空间、愿意说出心里话，这既是尊重员工、爱护员工的行为，也是发现问题、解决问题的有效途径。我们实行并长期坚持了政工联系点制度，每一名政工岗位人员负责联系一家基层单位，每周至少两次深入基层了解员工的思想动态和工作、生活需求，把员工反映的意见和建议及时上报给公司管理层，管理层在一个工作日以内作出批示，各个责任部门一周内给予解决。与此同时，我们还在员工生活的基础设施上做足文章。在精神生活方面，针对异地企业员工远离家乡、业余生活较为枯燥的特点，建成了员工活动中心，每天12个小时开放。配有图书馆、网络电视室、台球室、乒乓球室、棋牌室、羽毛球馆等文体娱乐场所，定期举办乘凉晚会、文艺晚会和各种球类、棋类比赛，把员工从酒桌、赌桌上吸引过来，极大地丰富了员工的业余文化生活，陶冶了情操。在物质生活方面，针对员工出行不便的问题，联系开通了公司至宝鸡的通勤车，每天一个班次来回。购买了生活区至生产区的班车，每天14个来回接送员工上下班。在员工宿舍，太阳能供暖设备既环保节能，还保证24小时暖气热水。生活区和生产区两个职工食堂早点花样繁多、中午晚上炒菜大锅菜主食价格便宜，公司一直都对米饭、馒头等主食实行价格补贴，大家只花五毛钱就能买到一碗七两以上的米饭，半份菜肴也只需两元钱，而一个大男人吃一顿饭仅需两块五毛钱，鸡蛋汤、小米稀饭常年免费供应，使员工感受到了家庭般的温暖。
思想政治工作在市场经济的条件下，只能加强不能削弱。愈是在经济下行的环境中，愈是能够体现思想政治工作的威力。通过加强思想政治工作，培育健康向上的企业精神，感召员工、教育员工、凝聚‚民心工程‛，激励大家为企业发展做贡献，是扭转经营颓势、走出发展困境的捷径。思想政治工作包涵着巨大的能量。以人为本，确立鲜明的工作主题，把握主动权，于生产经营紧密结合，充分发挥其主 4
观能动性，为企业发展保驾护航，思想政治工作将有无穷的用武之地。
