大数据来袭,人力资源开发与职业管理_大数据和人力资源管理

大数据来袭,人力资源开发与职业管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大数据和人力资源管理”。

大数据时代来袭

何为“大数据”？人们用它来描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据，并命名与之相关的技术发展与创新。（注：释义来自百度百科）

大数据时代意味着数据正在迅速地膨胀并变大，它决定着企业未来的发展，对企业至关重要。同时，大数据时代也对人类的驾驭能力提出了新的挑战，为人们获得更为深刻、全面的洞察力提供前所未有的空间与潜力。

一、如此来势汹汹的大数据时代将带给我们的组织什么样的变革呢？

第1点，大数据时代将带给传统组织结构变革。大数据时代下企业每天面临巨大的信息量，因此我们需要专业的人才来为我们的企业管理、分析、统计这些大量的信息，并从其中准确提取企业所需。这也就需要组织成立专门部门进行数据管理与处理，与其他部门区分，分工明确，权责分明；

第2点，大数据时代将改变组织的用人需求，由曾经的重视员工经验改变为重视员工数据处理能力。这样的时代背景下，要求我们的企业中每个员工都需具备一定数据处理能力。大数据时代需要我们进行理性的分析与判断，而不是倚重于经验的判断。

第3点，庞大的数据资源使得企业生产经营管理开始了量化进程，这使得企业的管理更加专业化、规范化。

二、大数据时代下人力资源经理由传统人力资源经理角色会有何变化？

1、由经验主义转变为更加科学规范管理。人力资源经理工作将更加基于数据和分析。大数据时代背景之下，传统人力资源管理方法已明显落后，人力资源经理将依托先进的技术平台集中、规范化、及时处理和管理人才信息，科学地进行薪酬管理等。并不像传统人力资源经理一样，主要依靠自己丰富的经验进行管理与决策。传统管理方法比较缺少科学的辅助，可能会造成方法的效果不显著。

2、实现更为高效化管理。大数据时代背景下，人力资源经理可以借助新兴电子信息技术，提升人力资源管理的效率，实现高效化管理。人力资源经理相较于传统人力资源经理工作上更具有高效率。

3、由参与者转变为决策者。我个人认为，大数据时代下，人力资源管理工作更多借助于先进的技术平台获取数据并进行数据分析，工作更加规范化，有具体的工作流程规则可循，则需要人力资源经理参与进行工作的情况会减少。相较于传统人力资源经理，则较少参与到实际设计工作中，更多是担任决策、审核任务。

以上是我个人的观点，部分内容参考了《易才李浩：HR迎来“智慧”时代》这篇文章。以下是我在做作业过程中产生的一个疑问，希望老师可以为我解答。

问题：大数据时代下，人力资源管理的工作更加借助于数据及分析，这会不会在一定程度上使得人力资源管理更偏重于技术而忽略了企业中员工的需求与员工的态度等？？（我的考虑可能还很浅薄，希望老师谅解）