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人力资源云管理——《大数据为何走不进人力资源管理 穆胜》
对于大数据、云计算这类比较前沿的计算机专业术语，听起来就已经让我觉得自己离高科技越来越远了，但是CCTV2新拍的纪录片《大数据》让我没看之前就觉得未来的世界一定被数据掌控，科学技术是第一生产力真是句永不过时的话，对于大数据的理解如下。
大数据首先很大，要以太字节为单位，这也是它区别于一般数据的最显著特征，其次，大数据不是事后收集的，是要是在进行活动，就会产生数据，随之记录下来，因此我们平时做的报表之类的都不能算大数据，也有冷备份和热备份的说法，最后，大数据能够涵盖全部，而一般数据只能是样品。看完这些，已经让我感到大数据的密不透风了，如果真的能够把这项技术应用起来，许多决策就不需要再用直觉和经验来做出，企业的管理者会变少。。这也最大限度的降低了不确定性，当然随之而来管理的艺术也将离我们远去，有点恐怖。
如果设想大数据的应用会带来什么样的好处，我最先想到的是金融行业，投资决策、股票走势分析、这些本来就是靠数据分析说话，而大数据可以提供一个考虑最周全、也最有预见性的方案。而对于文章中指出的大数据不会应用于人力资源管理的说法，我认为不太具有前瞻性，只是现在很多企业不求变，如果能有一些敢于尝鲜的企业尝到了甜头，大数据也会像当初流水线作业一样普及开来，然后逐渐渗透到各个行业。
文章中指出的部门博弈问题，究其原因是这些企业对于人力资源管理不够重视，我认为，其实人力资源部门应该是高层最亲密的伙伴，甚至可以充当高层和其他业务部门的桥梁，但是现实更多的不是这样，如果人力部门权限小、地位不高，确实无法和那些直接决定公司业绩的业务部门抗衡，其实本不存在抗衡的关系，人力部门应该是使整个企业更加流畅运转的润滑剂，它的存在是为了让每一个员工呆得更舒服的，这才是它的意义。第二个是HR的恐惧。这个我觉得就更不能称之为阻碍了，等到穷才思变其实已经晚了，现在之所以很多企业不重视HR部门，一是企业没有真正认识到做好HR能够改善现状，更重要的一点我觉得是现在很多HR也没有证明自身价值，如果还不求改善，得过且过，HR部门迟早要彻底沦为后勤部门。
