销售经理每天工作安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“销售经理年度工作计划”。
销售经理每天工作安排：
1、早会准备（8:30之前）
总结前一天的工作（办公、民用经理轮流早会或一起开早会），要交代的事情和需要注意的事情提出来，并要求大家配合做好，做到位。
2、售前准备工作（8:45-9:00）
安排监督导购员巡场开始新的一天的售前准备工作，巡场检查各自区域的灯光、卫生、商品、饰品、价签等情况，及自己负责区域的各项事宜（灯光、标价、产品缺货情况、摆放情况、送货跟踪等问题）；商场音乐的控制播放，灯光的控制。
3、售中工作管理内容（9:00-21:00）
对所有销售人员当日工作的考核评估；
安排好并监督前台人员值班；
安排好卫生值班并监督；
安排好导购员轮班吃饭并监督；
了解送货情况、售后情况，以便当日销售过程中需紧急送货的及时有效处理；
了解导购员跟单情况，及时给予援助，有效提高成交几率；
协助导购员处理售后，及协调送货，跟踪货款回收情况；
处理一些突发事件，（内部矛盾、顾客投诉等）；
节假日及活动期间临时的工作安排和调配；
导购员值班与休假安排；
厂家业务及贵宾的接待工作；
总结工作心得，给公司好的建议；
4、销售（主要部分）（9:00-21:00）
主要目的是协助好导购员做好销售，（办公、民用）值班经理需要了解导购员带客情况，必要时一定跟踪，有需要协助时及时出动援助，包括谈价格、谈交货期、谈送货、谈售后、如何定做等； 想方设法提高成交几率，尽量让顾客满意，必要时上门测量、提供整体设计方案等；
经营成本的控制和折扣控制；
5、售后工作
协助导购员订货；
协助导购员安排送货；
协助导购员处理售后、客诉；
协助跟踪货款的及时回收；
协助闭店清场工作；
