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篇1：2010年度目标完成情况自评报告 中共织金县直属机关委员会
2010年度目标完成情况自评报告
年，我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓“三个代表” 在县委的领导下，2010年度工作目标管理责任书》的要求，积极完成各 取得了一定的成绩，2010、基层组织建设方面。一是认真贯彻落实《中国共产
《中国共产党党和国家机关基层组织工作按照县实绩考核办现将一年来目标完成情况 2010，提出了组织县直机《织金县直 2010号文件下发6 县实绩考核办：2010小平理论和重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，单位项目标任务，自评报告如下：
一、机关党委年度工作目标完成情况。
（一）、推动科学发展方面。1党党和国家机关基层组织工作条例》。中共中央年月印发了新修订的条例》以后，我们就及时以直党字【】10了《中共织金县直属机关委员会关于学习贯彻中国共产党党和国家机关基层组织工作条例的通知》关各基层党组织学习贯彻落实的意见。二是今年年初，全县组织工作会议后，我们就根据县委的安排部署和具体要求，结合县直机关党建工作实际，拟写了党建工作要点，并以文件形式下发到各基层党组织，对县直机关党建工作作了周密部署和细致的安排。同时，拟定目标考核责任书，关党建工作分成若干个考核板块，按百分制考核到各基层党委、总支和直属支部。县直机关党委与各基层党委、直属支部的目标责任书签定率为百分之百，支将目标任务进一步分解落实到隶属支部，量化到党员头上，做到一级抓一级，层层抓落实，使县直机关党建工作有人管、有人抓、抓得实。三是指导好县直机关企事业单位党组织开展机关党建工作，一年来，开展了一次工作督查，行了情况总结。四是加强党员教育管理，政建设工程有限责任公司党支部1名“三不党员”内除名处理。五是做好入党积极分子培训工作。
举办了一期入党积极分子培训班，培训入党积极分子六是做好党员数据库维护和党员发展工作。
照“坚持标准、保证质量、改善结构，慎重发展”的方针，确定入党积极分子79名，研究发展对象
总支和总进79名。我们按将县直机各基层党委、一年来对织金县市进行了党五月份我们一年来，43名，研究吸收预备党员46名，研究预备党员转正32名。六是开展好民主评议党员工作。七是建立健全县直机关党的基层组织。撤销党支部2个，成立党支部6个，对1个总支、23个支部进行了改选，对6个支部的支部委员进行了增补。八是是建立了定期议党建工作制度和坚持了“三会一课”制度。
2、思想政治建设方面。一是开展了机关党员思想调研工作，撰写了调研报告。二是编发了简报
作》12期。三是建立学习型党组织，以直党字【 号提出了《中共织金县直属机关委员会关于创建学习型党组织实施方案》，开展了党性党风党风教育，四是开展好党风廉政建设，通报制度、情况反映制度、员和党内评先选优征求意见制度。
（二）动态目标方面。部署以及即时贯彻执行全县性工作会议安排的重要工作。体看来，机关党委2010年工作目标完成情况属于ａ等
二、县直部门工作共性目标完成情况。
（一）和谐社会建设方面。
《织金机关党建工制定了学习计划。建立了党内情况 2010】11发展党总 实行党务公开，重大决策征求意见制度、认真完成了县委县政府临时工作
1、改善人民生活方面。一是生态文明家园建设，我们按照县委政府的安排，挤出12000元办公经费帮助茶店乡跑瓦村2户群众进行了黔西北民居改造。二是抓好党建“1+1”服务工程。三是完成整脏治乱工作任务。四是按照计生局的要求，抓好计划生育工作。
2、维护社会稳定方面。一是按照县政法委要求，抓好社会治安综合治理工作。二是做好信访工作。三是做好维稳工作。四是做好机关党委的消防工作。五是做好应急管理工作。制定了机关党委应急预案，建立了信息搜集报告制度。六是专项工作方面，制度了《机关党委“六五”保密宣传教育规划》，《失泄密零报告制度》，组织开展了军事常识、国防法律法规学习活动2次。
（二）提高执政能力方面。
1、加强机关建设方面。一是抓好双考双评双挂钩工作。制定了对单位干部管理的目标责任书。建立了干部管理动态跟踪考核档案，按照要求科级干部考核结果和按照要求报送了有关材料。二是抓好学习型机关建设，抓好机关党委中心学习组专题化学习，一年来学习了4次。开展了读书活动，要求干部职工每年读一本书。参加宣传部、司法局等有关单位组织的考试。三是抓好服务型机关建设，建立了服务承诺制度。四是抓好效能型机关建设，建立了工作问效制度。五是抓好法治型机关建设，开展了党委中心学习组学习法律活动，组织了干部职工参加了司法局组织的考试。一年来，机关党委干部职工依法办事。六是抓好责任型机关建设，制度了机关党委考核督查制度，对干部职工严格细化工作责任，严格管理。七是抓好廉洁型机关建设，严格执行领导干部廉洁从政若干准则。
2、加强党的建设方面。一是抓好领导班子和领导干部队伍建设。一年来，机关党委领导班子成员深入县直机关基层党组织调查研究，撰写调研报告。研究了机关党委议事决策制度。二是抓好宣传思想政治工作，完成了党报党刊征订工作。抓好“满意在织金主题活动”，制定了实施方案，参加各种节日庆典活动。三是做好档案工作，明确了机关党委分管领导和兼职档人员。建立了档案管理的各项规章制度。四是抓好党风廉政建设责任制及反腐倡廉工作，年初制定了安排意见，半年、年终进行了总结。五是做好群团工作。六是抓好干部执行力建设，建立了干部岗位目标责任制，工作督查考核机制和执行监督机制。建立了干部问责制度，做好篇2：市建委关于2010年度工作目标完成情况的报告 市建委关于2010年度工作目标 任务完成情况的自查报告
根据市委市政府关于印发《2010年度全市目标考核工作实施方案》的部署和要求，我们在全面深入总结本年度工作的基础上，认真对照目标责任书进行了自查。现将2010年建设工作总体评价和年度目标完成情况报告如下。
一、2010年度建设工作的简要回顾和总体评价
一年来，在市委、市政府的坚强领导和省住建厅的大力指导下,我们以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，创新思路，强化措施，致力于强化城市基础设施建设，促进建筑业健康发展，加快村镇建设，推进建筑节能，规范执法行为，加强能力建设，各项工作快速发展，圆满完成了年初制定的各项目标任务。市建委被中国海员建设工会全国委员会表彰为?全国交通建设系统‘工人先锋号’?，被省住建厅推荐为?全省建设系统2009—2010年度省级文明单位?，先后被评为?全省住房和城乡建设系统先进集体?、?全省卫生先进单位?、?创建‘省级园林城市’先进单位?、?湖北建设年鉴工作先进单位?、?全市消防工作先进单位?、?全市党委信息工作先进单位?、?全市政务信息工作先进单位?、?全市信访工作责任目标管理先进单位?。具体体现在以下几个方面：
（一）城市基础设施建设稳步推进。2010年，孝感城区实施续建、新建项目58个，投资17.4亿元，其中，市建委组织实施城区市政基础设施建设项目33项，投资5.3亿元。截止目前，孝感城区建设项目实际完成投资14.7亿元，市建委直接完成投资完成4.1亿元，较好推动了中央、省扩内需、保增长各项措施的落实。道路改造工程完成了孝感城区天仙南、北路刷黑改造，黄陂东路、体育东路延伸，建设路刷黑改造，长征一路、长征二路、九真四路改造等城市道路建设工程；启动了体育东路跨槐荫河桥梁及1座城区过街天桥等工程。给水排水建设工程步伐加快。今年以来，实施了槐荫河截污干管延伸、老澴河截污干管延伸、东闸片区滞洪排涝箱涵以及107复线北段给水等工程建设。大力加快城镇污水处理设施建设步伐，全市共建成城镇污水处理设施6座，并投入运营，累计建设污水处理设施配套管网539.3公里，顺利通过了国家财政部组织的专项检查。
（二）园林绿化水平大为提升。不断加大园林绿化、街头休闲绿地等建设力度，切实增加城区绿化总量，城市环境进一步改善，城市绿化档次进一步提高。启动了槐荫公园二期、人民广场二期建设工程和后湖公园改造工程；完成了开发区航天大道、怀仁路、朝阳路、董永路等四条道路绿化建设任务以及宝成路、体育西路、交通大道西段、长征北路等四条道路的行道树栽植任务；完成了城区主次干道的行道树补植任务以及孝汉大道与孝天路交汇处的三角绿地建设任务。开展城区绿化综合管养，整修行道树2.38万株，整治公园绿地18万平方米，投入施肥、防治虫害资金30万元。今年，城区新增绿化面积23万平方米，绿化覆盖率提高了1个百分点，人均公共绿地增加0.83平方米。
（三）建筑业健康快速发展。全年完成建筑业总产值120亿元,建筑业增加值40亿元。建筑企业竞争实力不断增强。全市共有建筑业企业211家，其中施工总承包和专业承包企业149家（一级9家，二级47家）,劳务分包企业64家。扬子江公司、远大公司连续5年荣获?全省建筑企业综合实力20强?称号；建筑企业结构进一步优化，通过资产重组，整合资源，培育了一批高等级骨干企业，今年，全市有1家施工企业成功晋升国家一级建筑业企业，另有一家拟升总承包一级企业已报住建部待批，重点扶持了7家企业晋升二级资质，使全市一、二级资质企业达56家。全市有176家企业出市外，有70多家企业打入省外市场。省内的武汉、十堰、宜昌、襄樊等建筑市场得到巩固和发展。省外以北京、天津、东北三省为轴心发展到全国20多个省市（自治区）近百个大中城市。孝感正由?建筑大市?逐步向?建筑强市?迈进。建筑行业管理力度不断加大。共完成建设工程招投标项目54个标段，总造价11.37亿元，总建筑面积104.6万平方米, 全市应招标工程招标率和应公开招标工程招标率、工程监理率、工程质量监督率、施工许可证办证率达到100%，建设工程质量合格率达100%，未发生大的安全事故。加强建设行业人才队伍建设。加快培育市场需求的管理人才、科技人才和生产一线操作人才，注重培养具有创新精神和创业能力的企业家人才队伍；大力开展建设职业技能岗位培训，全年共完成培训6000余人次，关键岗位、特殊工种持证上岗率达95%以上。建筑劳务工作不断创新。注重建筑劳务队伍规范管理，组建建筑劳务企业64家，全年输出建筑劳务队伍38万余人，创劳务收入40亿元。孝感建筑劳务已成为湖北省?十大劳务品牌?之一。
（四）建筑节能工作扎实开展。加强建筑节能的推广和宣传力度。通过多种媒体开展建筑节能的宣传，组织节能培训，召开新型墙体应用座谈会、建筑节能示范小区现场观摩会以及建筑节能新技术应用研讨会，推动了我市建筑节能工作的开展。落实建筑节能设计专项审查制度，对进入节能环节的在建工程开展了专项巡查和节能分部验收工作，认真检查在建工程节能标准和规范的执行情况。不断规范建筑节能检测，积极宣传建筑节能检测的有关规定，使建筑节能工作取得实效。落实建筑节能工程竣工验收备案制度，使建筑节能工作在我市形成闭合管理。今年，孝感市城区新建项目设计阶段建筑节能标准执行率达到100％，竣工阶段达到96％，新型墙体材料自给率达到80%，县市城区新建建筑设计阶段节能标准执行率达到93％，竣工阶段达到86％，新型墙体材料自给率达到70%。建筑节能新材料、新技术、新工艺在工程建筑中的推广应用率100%。全市共有4项企业技术创新理念成果参加湖北省建设工程qc成果发布评审会，并获奖。孝感市行政服务中心获选2010年度?湖北省建筑业新技术应用示范工程项目?。?禁实??禁现?工作成效显著，县和县级市城区全面?禁实?，我市成为全省率先在县级以上城区全部实现禁止使用实心粘土砖的城市，全市各县市城区?禁现?工作已逐步推开。
（五）村镇建设强力推进。全市城镇化率达到41.5%，比上一年度提高1.5个百分点。村镇规划编制力度加大。今年，全市新完成总体规划编制和修编的建制镇有14个，累计完成66个，占应编制总体规划建制镇的95.7%；新完成乡规划6个，累计18个，占应编制规划数的100%；新完成村庄规划946个，累计2080个，占应编制村庄规划数的76%。小城镇建设工作不断推进。今年，全市小城镇完成投资42550万元，比去年同期增长51.7%。制定了《孝感市小城镇建设工作实施方案》，指导全市重点镇整合各类资源，加大投入，促进镇区道路、绿化、排水等基础设施的完善和配套，提升城镇功能。新农村建设工作深入开展。抓好整镇（乡）推进?乡村清洁工程?示范点，大力开展以?一建三清五改?为主要内容的村庄环境整治工作，农村环境进一步改善。抓好篇3：2010年度目标任务完成情况工作总结
**市政燃气输配管道工程公司工作总结年度目标任务完成情况工作 工作总结 2010 年度目标任务完成情况工作总结2010 年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本，产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优，公司整体施工能力和项目管理 水平有了新的提升。
一、2010 年度目标任务完成情况
（一）主要经济指标 序号 1 项目名称 工程施工产值 2010 年目标 2800 万元 产值费用率不 2 可控费用 高于 2009 年 3 车辆使用里程
（二）服务运营指标
1、全年回访工商客户 55 户，民用户 1463 户，通过回访，找到了在服务 方面存在的不足，逐步摸清了各类客户的需求规律，在此基础上，推行了五项 便民措施；
2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》，根据施工图核定每个工程项 目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划，控制表与任务单同步下发、与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核，全年填报《控制表》436 份； 4363、全年完成零星户安装 265 户；
4、成立质检小组，结合燃气管道施工的特点，以土方施工和管道施工为主 干，从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》，检查项目涉及12010 年完成 3471 万 约 190 万 12.9 万 km2009 年完成 2008 年完成 2791 万元 2328 万元153.6 万元155.2 万元14 万 km12.9 万 km12.2 万 km**市政燃气输配管道工程公司工作总结四大类 22 条，每天对至少一个以上工地进行抽查，填写现场检查项目清单，并 对施工中发现的问题及时上榜曝光，督促整改；且定期对发现问题的工地进行 回访，检查整改措施落实情况，并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定，变 “要我做”为“我要做”，促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制；
5、民用户安装严格践行承诺，满足客户通气需求。同时把握工商客户的 个性需求，在重大节日前统筹安排安装力量，开展突击，保证客户在营业旺季 前用上天然气。
（三）基础管理
1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度，全年未发生安全责任事 故；
2、建立仓库管理每月盘点制度，定期与财务和大仓库对账；
3、建立定期回访制度，通过正面引导、典型处罚和重点时段监控，进一 步加大行风建设力度，全年未接到一起行风投诉；
4、各类台账清晰有序、规范齐全；
5、及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态，主动关注人员 动向，适当满足利益需求，保证基本施工力量稳定。
二、成功的经验和做法、施工产值持续做大
（一）施工产值持续做大今年以来，工程公司进一步发挥工程建设主力军作用，努力提升班组施工 能力，勇接大工程、难工程、急工程，2010 年，在保质保量完成镇大公路、禹 山东路等跨年度工程的基础上，我们面对道路工程减少的现状，主攻大型配套 工程，下半年进军大型安置房小区张许新村（23 栋 2695 户）大港万顷良田，（178 栋 8544 户）。2**市政燃气输配管道工程公司工作总结2010 年，安装表灶 17517 户，立管 41668 户，工商客户 127 户，分别比 21.93％、62.90 62.90％、30.93 30.93％。完成工时 87424 个，比 2009 年增 2009 年增长 21.93 62.90 30.93 31.55％。2010 年完成结账 3471 万元，比 2009 年增长 24.36 24.36％。长 31.552009 年 新装表灶 新装立管 新装团伙 新敷管线 14366 户 25579 户 97 户 108142 米 2010 年 17517 户 41668 户 127 户 90769 米41668 户 17517 户 14366 户 25579 户 127 户 108142 米 90769 米201097 户2010 20092010 200920102009表灶立管，类别 道路建设 小区配套 团伙安装 表灶立管 合计数额 1549 万元 709 万元 421 万元 792 万元 3471 万元比例 44.6% 20.4%792 万元，22.8% 道路，1549 万元，44.6% 团 伙，421 万 元，200912.2% 22.8% 100%12.2%小区配套，709 万元，20.4%2010 年施工班实做工时图：工时12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 胡祥圣 吴江 于仕鹏 朱峰 宋镇龙 丁斌 徐栋 7685 7112 7760 6102 638811123 87103761681潘锁定句容3**市政燃气输配管道工程公司工作总结2010 年安装班实做工时图：2400 2000 1600 1200 800 400 0 1353 1347 工时 2010 1786 1802 2010 1932 2136刘丹李翔陈鹏万仕南王叶平邹培银刘贵祥孔涛2010 年车辆里程图：km20000 16000 12000 8000 4750 4000 0苏l18931 苏l28578 苏l15466 苏l15441 苏l12775 苏l12811 苏l09143 苏lm8127 苏lm792717893 15887 16478***6223 13175 9820、企业实力持续增强
（二）企业实力持续增强、1、设备配备更为齐全。2010 年新添工程车辆 2 辆，施工和检测设备 9 台，设备配备更为齐全。全自动焊机 1 台，gps 测量仪 1 台，6 人掌握了 rtk 测量技术，并且在环湖路工 程中得到了应用，完成了镇**市润首张 gps 竣工图。
2、人员素质逐步提升。2010 年，公司选送 4 人参加了集团与国家技监部 人员素质逐步提升。门组织的 pe 管焊接培训考试，目前公司已有 8 人获得了 pe 管焊接特种作业资 格证书；在公司人力资源部门的关心和工程公司的组织下，公司已有 7 人通过 了二级建造师考试，目前公司的持证人数已超过了资质要求；2010 年，工程公4**市政燃气输配管道工程公司工作总结司有 7 人通过了质检员考试。通过参加这些考试培训，不仅满足了国家法规的 持证要求，更重要的意义还在于，在提升了一线施工和管理人员理论水平的同 时实现了员工从“知其然”到“知其所以然”的跃升，施工质量维护更为自觉、现场安全控制更为得力、项目组织管理更为有效。
3、成本控制水平渐有提高。2009 年下半年，工程公司推行了《单项工程 成本控制水平渐有提高。工料机核算控制表》，开工前由预算员进行工时、材料及台班费用的核定；施工 中施工员根据工程进度及时填报工时、材料及台班费用的消耗情况，并根据核 定值进行自我调整，使实际值接近核定值；竣工后预算员根据核定值、实际填 报值及竣工图中的数量进行分析，并将三者的差异值与每个施工员自身的绩效 考核联系在一起。一年以来，我们已累计编制《单项工程工料机核算控制表》 436 份，正是通过将事前预算、事中控制、事后核算融为一个整体，有效地将 主材、工时及台班费用控制在合理范围之内。通过目标管理、过程监控、阶段 考核、持续改进，我们逐步摸索了一套燃气安装施工企业的成本控制新方法，施工成本成本近几年持续降低： 年度 2010 2009 2008 2007 实际成本 9220178.13 20861427.36 17153057.70 18691736.22 定额价 12825218.40 27910972.08 19956545.89 20925318.08 实际成本/定额 72% 75% 86% 89%在材料管理和利用方面，我们也开动脑筋，努力降低损耗，提高利用率。如 2010 年下半年我们定制了 5.6 米定尺镀锌管。通过分析，2008 年以来，我 们承接的立管安装任务，每年需消耗 dn25 镀锌管近 60000 米（约合 154 吨，2.57kg/m×60000m），且需将定尺为 6 米的镀锌管切割成 2.8 米长的室内立管，使得每支都剩余 0.4 米的短头，这些短头极少数量能派上用场。为减少浪费，5
