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生产技术部组织结构
聘用周学锋为生产技术部经理（或技术厂长），聘用吴道成为生产部副总经理。
为了增加团结有效力量，定岗定编制，定基本工资+岗位工资+绩效考核工资，能者上庸者下，千斤担子人人挑，人人肩上有指标，全员上岗做竞争，收入做贡献，坚持不养闲人原则，不设过多无用的岗位，将组建生产技术部成员直接投生产过程当中，发挥实施有效生产能力。
组成岗位，配方工序，混料工序，挤出工序，工艺、模具管理，设备基地维护修理，人员权全由周学锋负责，将班组长以上中间技术力量转变成生力军，其它岗位编制不再设置，作为一个生产骨干就是一个质检员。
吴道成，全面负责两个生产车间的管理工作，严格履行考核指标，全面推行质量管理考核，健全产品质量检验过程，及58及安全生产管理。
对PE、PVC给水管，合格率，指标和车间核算制度实施负责。
生产技术部组织结构
吴道成，全面管理考核指标。
推行生产过程从投料到成品入库
及核算制度实施每月以技术算形式交财务部，审核，审计。PVC车间
周学锋授总经理委托聘任为生产技术骨干人员
PE车间
配方，工艺技术，挤出模具。扩口、机电维修编织定岗人员，转化，主力军。
薪资结构组成：基本工资+岗位工资+绩效考核（详见考核指标）附：1.薪资岗位编织及标准，2.考核体系核算指示，以下人员以生产技术骨干力量直接投入战场
配料工，基本工资2000+岗位300+提成小料，每吨20元+保健300元+绩效考核。
混料，每吨提成10元，混废料配合1.基本工资3000+岗位500+提成10元+绩效考核（500元/吨一等）
2.班长基本工资，3000+岗位500+提成10元+绩效考核（本班核算，合格率低于96/%，取消提成）
3.圹口工，基本工资2000不分男女工岗位300+提成每吨20元+绩效考核
4.机电一体，基本2500+岗位300+软指标200+绩效考核。周学锋基本工资6000+岗位1000+每吨提成10元+绩效考核生活费补助600元/月，利润年终指标年终工资10/%，利润年终10/%
吴道成基本工资6000+岗位1000，合格率提升1%，从500吨绩效考核取总额。
男：基本工资2000+岗位300+绩效考核
包装工
女：基本工资1800+岗位200+绩效考核
不胜任不得在岗位上任职，只能以缺席岗位代理任职，200元的/每机台组花费+绩效考核。
争取合格率得奖励。争取开机净得奖励，降低生产成本及消耗，得奖励。
