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后 勤 工 作 总 结
响水县地税局后服中心
二O一O年一月
一年来，我们根据后勤工作头绪多、事务杂、任务重、难度大的实际，注意抓重点、抓难点、抓主要矛盾，牵住牛鼻子；同时注意腾出空子，扑下身子，深入基层抓落实，掌握工作主动权。目前后服中心的各项工作齐头并进，取得了明显的成效。一是强化车辆管理。年初，就把车辆管理和安全工作紧紧抓在手上，修改出台了机动车辆管理办法、驾驶员考核办法等一系列规章制度，并抓好各项制度的贯彻落实，抓好安全教育，确保了车辆管理工作安全无事故。二是规范固定资产管理。按照固定资产管理的有关规定和要求，分门别类地建立健全了固定资产管理台帐和卡片。为了确保固定资产登记的完整性和准确性，去年，我们组织基层单位相关人员进行了业务培训，使之达到填写准确、填写规范的要求。在此基础上，还将固定资产的相关信息录入微机，实行电子化管理，较好地改变了以往台帐不健全、管理不到位的状况，开创了固定资产管理工作的新局面。三是努力搞好接待管理。今年省、市局领导和兄弟单位的同志多次到响水地税检查工作，召开专题会议，联系有关事宜，我们后服中心能超前谋划、精心准
备、认真实施，受到了领导和同志们的好评。四是加强安全保卫工作。在各分局实行税务干部值班制度，并不定期督促检查，及时发现问题，把问题解决在初始阶段，消灭在萌芽状态，有效地保障了税收票证和设备的安全。五是抓好基建管理。能坚持原则，按规矩办事，不搞暗箱操作，实行阳光工程。凡新上基建项目，一律先预算，后施工；先请示，后办理，不搞个人说了算。在工程质量上，能精打细算，厉行节约。采购工程材料，能认真考察，货比三家，从点滴抠起，真正把有限的经费用在刀刃上。一年来，节省基建经费16万余元。在管理基建施工期间，后勤的同志能不怕苦，不怕累，加班加点，一心扑在工地上，始终战斗在第一线，经常连星期天和节假日都过不上。由于严抓细管，敢抓敢管，从而确保了装修改造工程的进度和施工的质量。
