四月份鹤济公司机电运输工作会议纪要(4月28日)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“鹤济财源调度安全稿件”。
济源鹤济矿业投资管理有限公司会议纪要
鹤济纪要„2014‟17号
鹤济公司机电运输工作会议纪要（二〇一四年四月二十九日）
4月28日，副总经理许留印主持召开了鹤济公司4月份机电运输专业例会，八对矿井机电矿长参加了会议，会议听取了各矿近期需要鹤济公司协调解决的问题，贯彻了2014年4月21日鹤煤集团机电运输工作会议内容；生产技术部机电科通报了近期鹤济公司及上级检查中存在的主要问题，对2014年鹤济公司机电运输重点工作进行了安排、布置。现将会议主要内容纪要如下：
一、采掘机电管理
采掘机电运输管理工作一直是矿井机电运输管理工作的难点，鹤济公司下发的鹤济办„2014‟38号-《鹤济公司2014年
机电运输重点工作安排》要求，制定矿井机电运输管理责任分工及采掘机电验收考核办法，关键是落实好机电运输专业的“扣减权、停产整顿权”的使用。按文件要求各矿必须于3月15日将管理办法的红头文件报送鹤济公司，截止今日，各矿均未上报。4月份“双基”考核对矿井直接扣2分。各矿必须于5月底上报管理办法，6月份试推行采掘机电验收考核办法及机电运输管理责任分工，下半年正式实施各类制度。对于5月份仍未上报相关制度、办法的矿井，“双基”考核直接对矿井扣4分。
二、会议请假及请示文件上报要求
今后，凡是通知召开的会议，机电矿长不履行请假手续或请假未批准、无故不参加会议的，双基考核扣1分。本次会议，克井二矿、济联矿机电矿长缺席，4月份双基考核对其各扣1分。各矿机电运输专业上报的请示，必须先与鹤济公司沟通，同意后向鹤济公司报请示文件，需向上级公司请示的，由鹤济公司上报请示文件。
三、深入开展雨季“三防”工作
矿井的继电保护试验、线路耐压等电气预防性试验工作，由生产技术部韩鹏伟与鹤煤供电处联系，5月份必须完成各矿的各类试验。除财源矿外，各矿主排水泵联合试运转工作均已完成，要求财源矿按照鹤济公司雨季“三防”工作要求，于5月15日前必须完成主排水泵联合试运转工作，并取回报告。
四、做好机电运输安全质量标准化达标工作
各矿要制定机电运输安全质量标准化年度达标计划，并分季度、分月份制定实施规划，制定相应的人员、材料、设备及资金
配套计划，并按“规范化、统一化、精细化”要求，高标准的予以实施。力争年底使鹤济公司机电运输质量标准化工作上升一个新的高度。
五、做好修旧利废及用电统计工作
做好修旧利废工作，首先需要明确修旧利废的概念：对已履行报废手续、因其它原因长期闲置、已无利用价值的设备（零部件）、大型材料，通过实施技术改造或修理后再恢复利用。正常检修、故障处理不属于此范畴。严格按照鹤煤要求，对修旧利废设备（零部件）或大型材料进行鉴定，并在每月5日前向鹤济公司生产技术部上报修旧利废汇总表及修旧利废开展情况文字性总结电子版、纸质版。
各矿用电情况报表中，要有与上月用电情况的分析对比。每月5日前，向鹤济公司生产技术部上报用电报表。
六、月度检修及总结
王屋山、磨庄、财源必须于每月15日前向鹤济公司生产技术部上报本月机电运输检修计划及上月检修工作总结电子版、纸质版。检修计划表格按照鹤济公司统一规范样式，检修总结内容要重点阐述检修过程中存在的问题、解决方法、亮点等。
每月23日前，向鹤济公司生产技术部上报机电运输月度工作总结，总结内容按照鹤煤公司《机电运输月度工作总结提纲》要求编制，总结要有机电矿长签字。
七、资金计划上报要求
鹤煤计（2014）183号-2014年专项资金计划已下达，磨庄、财源、王屋山要针对已列入资金计划的设备、材料排出使用月份，对需要使用的设备必须提前上报设备需求计划。按照鹤煤公司要求，所有资金计划中设备，9月底前必须完成设备的招标工作。另各矿每月10日前，必须将下月设备需求计划纸质版、电子版上报鹤济公司生产技术部。
八、开展提升运输系统专项整治工作
各矿按照《济源市煤炭管理局关于对全市煤矿提升运输系统开展专项整治活动的通知》要求，成立以主要负责人为组长的相应活动领导小组，对副井提升、主井提升、斜巷运输等提升运输系统进行全面排查，对存在的问题及时整改，确保设备完好、系统可靠。5月1日-5月20日，济源市煤炭局将组织专家，对鹤济公司、济源煤业所属各矿井的提升、运输系统进行全面排查，各矿要做好迎检工作。
各矿井在主提升机测试中，对各个制动闸的制动力矩进行测试，并对闸间隙进行调整。
九、提高安全意识、反“三违”
一季度，鹤煤公司共发生工伤事故29起，其中有起为机电运输事故。各矿要举一反三，深刻分析，通过工伤事故案例警示教育，让所有职工吸取教训，强化安全意识。结合各自实际，大力开展反“三违”活动，及时制定针对性防范措施，加大工作力度，坚决遏制工伤事故发生。各矿要对在用的岗位操作规程和安全技术措施进行再学习、再培训，努力提高现场精细化管理程度，不断提升职工自主保安能力，真正实现“上标准岗，干标准活”。
十、搞好“两创新” 提升管理水平
深刻认识技术进步、小改小革的重要性，要本着解决实际生产过程中出现的问题、提高效率、保证安全的原则，搞好“技术创新、管理创新”，提升管理水平。
与会人员：
公司领导: 许留印
生产技术部：韩鹏伟
磨庄矿：任全堂
王屋山矿：王志国、孙文胜、梁保生
财源矿：胡万生
克井二矿：杜金献
富源矿：王俊卿
济联矿：吴学成金捷矿：崔胜利
