关于推进6S管理活动的通知[推荐]_推进6s管理活动的通知

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关于推进6S管理活动的通知

各部门：

规范现场管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,达到提升产品质量和员工工作品质的目的，本着全员参与的原则，根据集团《6S管理办法》，公司决定长期在公司内部推行“6S”管理活动，现将有关事宜通知如下：

1、根据《关于成立6S管理小组的通知》（瑞丰明渝字[2016]1号）文件，对小组成员作如下调整：

1.1组长:何小琴 1.2副组长：邓镜林

1.3组员：苟德华、伍祖惠、张浩、申文敏

2、职责：

2.1、6S小组：全面推进6S管理活动，改善公司的办公环境和生产环境，给员工营造安全、明朗、舒适的环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造公司良好的形象。

2.2、组长：负责6S管理活动的总体推进，总体掌握6S管理活动进度与实施成效，定期实施6S管理活动之评价工作，仲裁有关6S管理活动争议问题点，在推进6S管理活动中的资源支持。

2.3、副组长：负责制定推行6S实施方案，落实6S管理活动的推进，对各部门进行指导、建议，提议召开6S小组会议和进行6S检查、跟踪、奖惩，促进6S活动效果。

2.4、组员：做好6S活动的宣传、策划、培训、推动工作，对存在的问题进行记录、审核、考评、监督改进等；负责本部门6S管理工作的推进。领导分管部门全体员严格按照检查项目标准执行落实。

3、工作方针：清死角、抓细节、改习惯、正行为；

4、工作方案：

4.1在组长、副组长的领导下，推行办人员负责用各方式进行培

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训（如借鉴先进企业的管理、张贴宣传标语、集中讲授、现场指导等）；

4.2每周进行一次不定期检查，按照标准要求公示检查、奖惩结果，落实整改要求；检查完毕后一日内，对检查情况进行张贴公布，对问题点圈定责任人及部门负责人进行限期整改，第二次检查中仍然没有改进的（如因不可抗拒因素除外），前期考核责任团体或个人10-50元/次，后期考核责任团休或个人50-200元/次；

4.3连续检查三次中，责任区没有发现不良问题，表现积极热情上进的团体或个人给予20-200元奖励；

4.4对于在6S管理活动中，对工作提出合理化建议或创新想法的员工或团体给予20-200元奖励。

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