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浅谈清包工程技术管理要求
作为浦江镇128-2项目部的一名普通的技术员，在清包工程项目摸爬滚打了一年中，对技术条线在工程管理中的职责和要求有了一定程度的了解和认识，下面浅谈下本人在清包工程技术工作管理过程中的一些认识。
首先，俗话说的好“技术是龙头”，技术员因当在项目中发挥排头兵的作用。工程的前期准备与过程中，在项目工程师的指导下做好施工组织设计与各项施工方案编制与审批工作，以便指导现场施工。对于施工图纸中与现场分包队伍在施工过程中遇到的问题，认真核对，及时与设计和业主沟通协商解决，尽可能快的完成技术核定单的办理，设计变更单的收发，并及时告知分包队伍，不要对工程进度带来影响。对施工队做好详细的技术交底，指导、帮助施工队开展工作。在工程的进行过程中，不断完善技术条线的资料，如技术核定单、工作联系单、“四令”、工程复核单与仪器检测报告等等。与此同时，技术员还要学习施工规范、标准和技术规定，不断提高自己。我想这些技术方面的基本工作清包与双包的技术员到要认真做到并完成的。
其次，我认为作为一个清包工地的技术员，要做好各个部门的串联与协调工作，使工程顺利的进展。作为技术条线的重要环节，钢筋翻样与木工翻样在工程中起到了举足轻重的位置，施工图在钢翻与木翻师傅的二次深化后，可以使分包队伍更好的读懂施工图所反映出的内容，减少不必要的错误，更好跟快的完成施工任务。所以加强技术员与钢翻木翻师傅的沟通是必不可少的，在沟通中及时发现问题，与设计院就图纸上的问题进行解决，从而将大大减少因图纸错误、施工不便导致施工进度的停滞。
协调好现场施工员与关砌的工作，及时配合解决现场出现的问题，也是一个清包工程技术员所应尽到的职责。由于浦江镇128项目的建筑图、外装图中线条比较复杂，作为技术员的我们也为现场施工员关砌图纸进行了简化工作，为他们提供方便易懂的单线图方便现场施工。现场施工出现疑点，因及时配合施工员进行解决，如计算车库顶板承载力是否允许大型机械行驶等等。
最后，也是最重要的一定，我认为这也是清包工地也双包工地技术员最大的不同之处所在，那就是一定要具备经济头脑，心中要有一本经济账。对方案的二次优化可以使工程大大降低成本。比如本工程原方案考虑选用20台人货施工升降机用于多层小高层的垂直施工和32台井架用于小别墅的垂直施工。经过对井架与升降机功率的比较，我们不难发现，井架对能耗的控制有着显著的优势。经对施工现场综合考虑，方案进行合理优化，采用4台人货升降机用于小高层的垂直施工，48台井架用于多层和小别墅的垂直施工，在不影响的施工的同时，大大降低了施工成本。
要把我们技术条线的工作传化为经济收益，技术核定单起到关键的作用，因为它是经济签证的重要依据。我们要在核定单的办理过程中把我们的利益放在第一位，不仅要修改图纸上的问题，还要把这些问题的修改实实在在的在节约成本中体现出来。
我认为还有一点容易被无视，那就是绿色节能施工。虽然看上去只是纸上谈兵，但是我们细细分析下，不难从中得到些启发。作为清包工地，建筑材料和能源的消耗是在成本中实实在在反映出来的。通过绿色节能施工方案中的数据，我们能对整个工程开始到竣工所要消耗的资源进行初步分析，在接下来的工程过程中进行改进与优化。
作为一名技术员，在做好自己本职工作与项目管理的同时，还要具备一个经营头脑。这是在清包工程中，对技术员的一个新要求与新挑战，要朝着技术与经营文武双全的方向努力。
