库管人员工作检查标准1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“全质管人员工作标准”。
库管人员工作检查标准
1、加强业务知识学习，熟练掌握业务技巧，努力提高工作效率。
2、对待厂家、商家送货人员应热情礼貌，不得故意拖延收货时间。
3、合理计划库存，做好缺货记录，准确地向业务提供要货计划，做到库存商品数量合理，时间合理，结构合理。
4、本着“先进先出”的原则，注意检查商品的生产日期、保质期、杜绝死货、过期货，否则按进价50%赔偿损失。
5、严格执行收货制度，把好入库商品的数量关和质量关。
6、商品堆码应该整齐、分类明确，新进商品应及时入库、归类，不得随意堆放在入口处或通道上。
7、搞好商品清洁卫生，开箱后商品应严密遮盖，不得裸露，地面卫生应该经常打扫。
8、熟悉畅销品、滞销品，除淘汰以外的商品不得有脱销或单品丢失的现象，否则给予一定的经济处罚。
9、业务每周清理一次退换货，破坏商品等，并按规定及时处理，并完善有关手续，否则处罚5.00至10.00元。
10、完善好各种出入库手续，做到账、物相符，避免损益过大，对盘点亏损额按一定比例进行赔偿。
11、当班时间不得睡觉和做与工作无关的事情。
12、注意仓库安全增强防火、防盗意识，发现不安全隐患，应及时上报或采取相应措施。严禁在库房内吸烟，否则罚款50.00元。
XXXX仓管工作流程
为促进XXX的发展，加强超市仓库的规范化管理，凡仓库工作人员必须按以下工作流程进行：
一、根据柜组补货单及时向业务部提交补货计划。
1、本地的补货当天提计划。
2、外地（成都等）的补货定于每周一下午五点前提计划，必须准备一周的货。
3、向业务部提的补货计划必须结合商品库存情况进行，不得盲目，仓管人员一定要对所管辖商品的库存数量及堆码位置了如指掌。
二、业务部采购回的商品必须对出厂日期、包装及质量严格把关，按照货单清点数量，当天把商品出到卖场。新商品要录入微机后，根据标价签出货，对无条码的商品必须把编码张贴好。
三、在清货完毕后，当天就把商品是短少情况列一清单（一式两份）交到业务部（业务人员必须签字）。
四、货物回来之后第二天仓管要按收货的实数填制入库单，做好商品进销明细账。
五、退货商品仓管一定要制一式两份的清单，交到业务部（业务人员签字）。然后根据退货情况注销账目，退货手续必须完善。
六、对库存量大及滞销商品要随时向业务部反映。
七、对业务部不能退货的及自然损耗商品要列出清单上报，定期作报损处理。
八、有以上违规现象者，予以经济处罚或解聘。
仓库工作人员分工及职责
一、仓库工作人员工作职责
1、严格考勤制度。仓库工作人员必须按时上下班和交接班（与卖场一致）搬运工晚上实行轮班制（即当晚不来者必须上班到晚上7：30）。但外地货回来时，所有仓库工作人员都必须上全班，换班吃饭时间每人不超过90分钟。违者罚款10.00元/人一次。
2、主管货物的仓管人员要负责自己所管辖商品的成产日期及保质期，根据商品的销售情况及时向业务部联系要求订退货，若属特殊情况则需签字履行手续以明确各自的职责。如果出现死货和过期货由仓管人员全部负责，此项工作尤为重要，搬运工和理货员监督执行。
3、保持仓库的整洁。仓库的清洁卫生实行分类分区域负责管理。各自负责的商品区域自行负责清洁卫生，随时清扫商品上的灰尘及辖区内的杂物。搬运工负责公共领域及办公桌上的清洁。办公桌上除放办公用品外，绝对不能放一件商品，违者罚款5.00元。此项工作相互监督执行。
4、商品的陈列必须整齐归类。由仓管人员监督，搬运工具体负责执行。
5、仓管人员必须及时向业务部提供补货单，由业务员要货，特殊情况除外，没有正常的进货手续，新货一律拒收。
6、为避免仓库不清楚，增加录入困难，入库单由仓库人员自行制单，及时交到微机室。
以下规章制度相互监督并敬请遵照执行。
配送中心管理制度
第一：驾驶员、车辆管理制度
一、驾驶员职责
1、必须遵守交通规则，遵守公司各项规章制度，服从仓库主管的统一指挥和安排。
2、严禁疲劳驾驶和酒后驾车，对车辆勤检查、勤保养，保持车容整洁，车况良好。
3、严格执行例行保养，坚持出车前，行驶中，收车后的“三检”工作，确保行车安全。
4、文明用语，礼貌待人，热情服务，树立企业形象。
5、必须积极配合堆放运输商品，商品的送单须随车，随商品送达各卖场，保证商品数量完整，数目准确。
6、不得私自借车或换车，不得将公司车辆办私事。
7、不得向顾客、修理厂和加油站索要财物。
8、保守公司商业秘密，不得散布、传播小道消息。
9、做好商品退货，车辆进出仓库登记工作。
10、损坏物资照价赔偿。
11、上、下货由驾驶人员自行堆码。
二、车辆管理
1、配送中心车辆由仓库主管统一管理和调度，其他任何部门和人员不得随意调度用车，仓库主管应认真履行职责，从严把关，确保配送商品及时送到各卖场，杜绝私自用车。经常组织驾驶员学习“交通法”，教育驾驶员遵章守纪，建立车辆管理档案，负责车辆年审、保险工作、安排定期对车辆保养。保持车况良好、车容整洁。
2、除公司特殊安排同意外，配送中心的一切车辆一律停回配送中心，不得将车辆在外过夜，如有违反者，由此造成的一切后果由安排者和使用者负责。
3、车辆原则上定人定车，驾驶员负责对车辆定期检查，例行保养，车辆的有关证件应随车携带。
4、车辆在公司指定的修理厂、加油站修车和加油，车辆维修项目、更换零件报陈华明同意后，方可实施维修，并办理有关手续。
5、车辆发生交通事故时及时包仓库主管，责任按交警队指定的责任划分。经济损失由驾驶员承担，保险公司赔额后的余额，一切违章罚款金额由驾驶员自负。
三、仓库主管、驾驶员自觉服从公司督检组检查，对违反以上制度者，给予教育和处罚，屡教不改或情节严重者，予以辞退。
