人员素质测评理论与方法_人员素质测评与方法

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《人员素质测评理论与方法》复习题

一、名词解释：

1.效度2.投射法3.非结构化面视 4.评价中心5.测评

6.思维能力7.工作生活质量 8.心理测验9.职务10.心理素质

11.数字反应能力12.职业生涯13.气质14.测评指标15.结构化面试

16.素质测评17.面试18.专家加权法19.情景测验法

二、简答题：、1.评价中心具有哪些特点？2.结构化面试如何设计？

3.人员素质测评的意义是什么？4.心理测验的种类有哪些？

5.素质的基本特征有哪些？6.简述评价中心的失败原因？

7.心理测验具体表现在哪几个方面？8.面试的作用是什么？

9.财会人员的个性特点是什么？10.面试的类型有哪些？

11.适应能力强的人一般具有哪些特征？

12.在确定适当职务级别的过程中，要牢记哪几点？

13.人员测评指标体系的设计应遵循哪些原则？

14.到目前为止，素质测评的方法有哪些？

15.确定测评指标权重的方法有哪几种？16.营销人员应具备哪些基本素质？

17.人员测评指标体系设计的方法有哪些？18.测评指标体系的设计程序是什么？

19.面试时，测试人员应遵守哪些纪律？

20.人力资源管理者应具备哪些基本素质？

三、论述题：

1.面试时如何“问”？2.试述评价中心所遵循的原则？

3.面试时如何“听”？4.试述面试的程序过程？

5.试述人力资源管理者的素质特征？6.试述人力资源管理者的素质特征？

7.在人员测评标准系编制中，工作分析法的应用分哪些步骤进行？

8.为什么说人员素质测评的有效进行可以促进工作生活质量的提高？