工程部工作思路 (自动保存的)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程部的管理工作思路”。
2012年工程部工作思路
一、部门现状及不足
1、人员老化，懒散，缺乏战斗力，缺少新鲜血液，人员不足，没有团队氛围。
2、管理弱、成员目标感不强，没有考核、奖罚不明
3、应收款管理方面信息沟通不畅，常常出现老总、经理、业务员、店面、财务数据不统一的现象
4、销量增长不明显，常规产品利润薄，有利润产品又没销量
5、工地销售配送手续不便。
二、具体解决措施
1、人员问题：实行销量与底薪考核制或过程工资、裁减负债员工，补充新人，建议部门编制5至6人。
2、加强管理：A、严格考勤制度，周一至周五早上、下午两报道。
B、工程客户的开发数量考核，一周至少两个新客户信息。工地信息和公司信息各一个。
三、渠道建设
1、走高端：作为部门创造利润的增长点重点在外墙漆和地坪漆上做文章，利用招投标网的信息结合市政建设的重点工程找突破口。（难点：产品调色、地坪施工）
2、沉淀、稳定客户群：积累和稳定一批有实力、信誉度好的优质工装公司客户。如：德隆、迅捷、三利、圣通等
3、房地产精装市场：努力与开发商建筑商接触，争取在精装方面打开局面
4、包公包料：尝试包公包料，进一步学习施工管理、现场管理、协调、安全管理、质量控制等。
四、加强应收款管理
1、明确与应收款有关联的部门和人员的权责，统一思想，各自在各自的职权范围内做事，超出职权范围要向上一级请示，如有违反严惩。
2、部门、财务、店面要勤对账，发现问题及时处理。
3、妥善处理呆死帐
工程部李建文
2011 12 7
