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论民营企业管理人员素质测评指标体系的构建
【摘要】构建民营企业管理者素质测评指标体系,是合理利用人才的基础和关键.现代中小企业人力资源管理要走向成熟, 要适应新时代的需要, 就必须借助科学的人才测评技术手段, 以提高核心竞争力。通过对民营企业管理者的工作分析,利用层次分析法,构建了管理者素质测评指标体系,该指标体系由品性结构、智体结构、能力结构和绩效结构4项一级指标及27项二级指标组成,并进一步设定了各指标的权重.对素质测评的指标体系的设计,为中型企业甄选与招聘、培训与评价中层管理者提供了一个指导框架.民营企业管理人员素质测评指标体系的内容
民营企业管理人员素质测评指标体系的构建
2.1第一阶段 成立测评小组
小组成员结构
小组功能
在成立之初制定整个测评方案;
负责每个方案顺利实施;
统计测评结果并提交测评综合报告和个人测评报告。
此阶段首先成立综合测评的组织机构, 包括董事长领导的测评领导小组和人力资源专家领导的执行小组, 启动测评工作。在该阶段, 执行小组进行充分的调研与访谈, 根据公司实际情况制定科学的调研问卷与实施方案, 并上报测评领导小组批准实施。
2.2第二阶段 测评实施阶段
正式测评开始前, 要根据测评目的选择相应的测评方法, 并向被测评者说明测评目的与意义, 打消被测评者对测评产生焦虑, 使被测评者保持一个适宜的动
机水平。[6]中小企业由于测评中存在的很多困难, 同时又必须准确测出领导者素质, 我们提出了: 360 度问卷考核法、第三方测评、访谈、自评四项测评内容与方法,从客观到主观全面评估领导人才的真实素质。测评小组在测评开始前应根据调研实际情况制定本公司不同级别领导的调研问卷, 它们考核的侧重点相应有所区别, 如高层比较注重沟通表达能力、战略思 维能力, 基层管理者更侧重专业知识。新光将所有领导干部分为高层(副总、总监)、经理层(正、副经理)和科长层(正、副科长)三个层次, 并根据测评目的制定了三份针对不同层级领导的三份问卷, 人力资源部负责问卷发放和收回, 为了规范和保密要求, 分批次将全公司需填问卷的员工统一集中在培训教室对问卷填写要求说明并进行填写, 回收后, 将结果输入电脑统计, 得出每个被测评者的上、平、下级打的各项平均分。统计结果能直观说明被测评者在哪些方面有不错表现和哪些方面有待提高。
2.3第三阶段测评结果统计分析, 形成书面报告
这个阶段对测评数据和信息统计分析, 形成个人测评报告和公司整体测评报告。个人测评报告要以以上中小企业领导者应具有的素质为依据, 结合问卷测评和第三方测评各项分数, 对被测评人提出改进建议, 以使被测评人通过个人测评报告清楚自己的优缺点和迫切需要改进的方面, 有利于目的明确地进行补缺、提高。公司整体测评报告主要内容包括: 整个层级的整体得分和各小项指标的平均分;每个领导干部在相应层级的综合排名;每个领导干部发展潜力等, 为公司未来人力资源战略提供参考依据。
