高管效能提升特训营由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团机关效能提升”。
高管效能提升特训营
【培训目的】
突破“企业长不大的怪圈”——至关重要的问题：如何实现高管团队思想统一、达成共识，从战略思想统一、个人角色与职责认知、激励机制等高管效能发挥的关键要素出发，运用实战案例解析相应理念与工具、企业高管团队群策群力共同制定解决方案、咨询专家现场指导与点睛、多家企业互助学习等方式，帮助企业打造一支“同心、同向、同步”高管团队。
【培训对象】
董事长、总经理、副总等企业高管团队，每家企业3-5人
【培训方式与时间】
时间：2天1夜。课前网络调研+两天一夜现场授课（资深顾问组成的专家团授课并担任指导老师）+后续驻企诊断辅导
【培训内容】
一、第一阶段：前期专题网络调研
二、第二阶段：现场授课（9：00-21：00）
1、战略思想困惑与解决之道VS战略思想方案制定与提升；
2、高管角色错位困惑与解决之道VS高管职责归位方案制定与提升
3、高管激励困惑及解决之道VS高管激励方案制定与提升
三、第三阶段：后续辅导实施：驻企进行管理诊断，形成《企业问题诊断与管理提升建议书》明确后续管理提升计划，指导企业落实执行效果。
【主讲老师简介】
李鑫先生，盛高咨询集团CEO，企业“高管效能管理”，“经营性文化”思想体系的研发者；企业战略管理，集团管控，文化管理专家。清华大学职业经理训练中心教授院教授，北京大学人本研究所特约研究员。2010年度品牌中国，管理咨询行业年度人物唯一获奖者；全国十大咨询师。现担任特步集团薪酬绩效委员会委员；美国smartheat公司独立董事；包头兴业独立董事；润东集团独立董事；奥鸿药业战略委员等职。
步超先生，盛高咨询集团副总经理（山东），浙江郑泰集团独立董事，山东艾诺仪器公司独立董事。清华大学客座讲师。曾在顶新国际集团、山大华特股份有限公司等大型企业担任高层管理职位。从事管理咨询多年，在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾为国内外多家知名企业提供过人力资源管理、职业生涯规划、企业文化建设方面的咨询服务。
