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ERP项目培训管理要求
为规范培训机制，提高培训质量，项目管理办公室制定培训管理要求下发如下，项目组（含IBM、富基团队）严格按此执行。
一、项目组培训计划每周五将下周培训计划（根据“会议(培训)通知(计划)模板 ”）发至项目内勤（吴愔莹），培训计划需明确主题、培训内容、时间、地点、要求参加人员等内容。
二、培训通知应提前一个工作日邮件通知必须参加培训人员。邮件中除培训会议信息外，需明确本次培训目标（目的）、培训课件下发等内容。
三、培训会议需设置人员签到表，作为培训记录归档备查。
四、培训课件制作需求丰富、生动、便于学员学习、理解和掌握。
五、培训课程应设置培训考核机制（考试、问答）和作业，便于了解学员通过培训后知识点掌握情况和培训效果。
六、每次培训结束前讲师下发（培训要求参加人员，旁听人员无需填写）并收集“培训评估表”，学员认真填写反馈。ERP项目培训评估表
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七、培训过程资料，由培训讲师统一收集和整理后，提交项目内勤（吴愔莹）存档备案。
八、PMO将对培训通知、培训目标、签到表、培训考试得分、培训评估表等资料纳入培训质量检查和审计主要参考数据。此管理要求自下发之日起生效执行。
PMO管理办公室
2014年3月5日
