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怎样使团队精神融入到思想政治工作中
我们所处的新世纪应该是一个以服务制胜的时代，只有实施科学的发展战略，确立适应现代化发展的团队精神，并使其服务具有核心竞争力，才能发挥特定优势、拓展工作范畴，有效地把握和谐建设的发展大局。因此，塑造优秀的服务品牌，打造高效的服务平台，实际上就是为健康快速发展提供有力的保障。要想成为一个优秀的团队，必须以增强其内部凝聚力和外部竞争力为工作之重点。从某种意义上来讲，团队的内部凝聚力决定着团队的外部服务形象。一个内部秩序井然，团结进取的团队，其核心竞争力同样也是巨大的。我们税务工作者虽然不需要参与市场竞争，但团队的服务水平需要整个社会的认可，所以，核心竞争力当然也是必不可少的。但归根到底，这一巨型航母的驱动力的源泉仍然在于我们团队的内部员工，在于他们的集体精神风貌。因此，做好新形势下的员工的思想政治工作具有相当重要的意义。
从大的范围来看，现代企业管理已经进入了一个以人为本的管理时代，企业的生成发展、兴衰成败归根到底取决于人，取决于员工的积极性、主动性、创造性，而人的行为又是受思想支配的，所以说“思想政治工作是一切工作的生命线”。要调动员工的积极性、主动性、创造性，就必须做好员工的思想工作。只有在做好思想政治工作，在员工心中树立起强烈的主人翁意识，充分调动他们的积极性和创造性，才能增强团队的内部凝聚力和外部竞争力。内部凝聚力就是一个团队的灵魂，是经过长期发展而积淀下来的一种团队精神。因此，必须把加强和改进员工思想政治工作与更新服务理念、培育团队精神为有机结合起来，经过不断探索、完善与创新，员工思想稳定,经营发展方能取得可喜的佳绩。
一、步调一致的团队精神是一个团队的不朽灵魂 一个团队要想在各类角逐中立于不败之地，核心竞争力是其必不可少的要件，而核心竞争力又是以内部凝聚力为其产生之前提的。一个团队如果缺乏凝聚力，则成为一盘散沙，势必难以形成一股被整合了的核心竞争力。人是一个团队生命的基本组成元素，团队精神是整体核心竞争力的“灵魂”，是克敌制胜的法宝，是实施系统能力的充分展示，我们要正确的认识和把握人与团队的关系，认真地培养团队中各种类型的人才，全面地提高团队整体营运的领导力、决策力、执行力。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，应该是团队决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式。团结共进，这需要团队全体人员都能强烈地感受到自己是这一片雄伟城墙中的一块基石，是其中不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是团队的内部凝聚力。员工凝聚力是团队发展和集体创造力的源泉，只有步调一致，凝聚力的作用才能得到更有效的发挥。
那么如何实现如何步调一致呢？一个团队必须逐渐形成自身的行为习惯及行事规范。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。当一个团队的成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰，个体的自我价值得到体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展而付出。团队内的和谐共处、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、责任共担的团队精神是非常重要的，这种精神就是一个团队的灵魂。当这样一种精神最终得到铸就，团队精神与凝聚力就必然得到弘扬和巩固。团队上下拧成一股绳，众志成城，步调一致，那么团队潜在的创造力必将得到充分的发挥，团队的整体目标必能顺利地实现。
二、思想政治工作是建构团队精神的重要基石 一个团队要有凝聚力，进行团队精神的建构必不可少。没有团队精神，就不可能有强大的内部凝聚力，而没有强大的内部凝聚力为支撑则难以形成强大的外部竞争力。一个团队最宝贵的财富，不是无形的技术，更不是有形的设备、厂房，而是充满着积极性和主动性的广大团队员工。一个团队若是离开了人，也就停止了发展，终结了生命。所以，一个团队的发展壮大与每一位员工息息相关。团队精神的树立，最重要的还是员工的集体主义观念的加强。我们要在每一个员工心中树立起强烈的归属感和责任感，让每一个员工都树立这样一种“单位兴，则我兴；单位荣，则我荣的荣辱观意识。因此，团队精神的树立应该被作为一个长期化和制度化的系统工程来实施。实施这样的一个工程，在广大员工当中开展思想政治工作应该是培育团队精神的一项行之有效的措施。
团队最重要的财富是充满着积极进取、创造创新精神的广大员工。因此，培育团队精神的工作，即思想政治工作，主要也是针对人的思想意识而做出的，是要做人的工作，同时也是—种非强制性的说服教育和启发引导工作。人们对道理接受和奉行的自觉程度，也即思想政治工作对象是否认同思想政治工作的观点，并愿意践行，是检验思想政治工作成效的基本标准。只有把这样的团队意识深深植根于广大员工的心中，并最终得到他们的认同，才能在此基础上进一步建构起团队精神，才能促进团队的内部凝聚力和外部竞争力的最终形成。因此，开展思想政治工作还要有很强的人本意识。
三、铸就团队精神、开展内部思想政治工作应该坚持以人为本
开展思想政治工作的目的之一就是要在团队中铸就一种整齐划
一、步调一致的团队精神。离开了人，团队的思想政治工作则无从谈起。归根结底还是针对人的工作，而且是针对广大员工的思想意识的工作。因此，坚持以人为本，做好团队内部的思想政治工作，必须注意到以下两个方面的因素：
首先，努力适应员工的心理感受。
重视员工的心理感受就是对员工的一种尊重，更是增强思想政治工作有效性的基本要求。有时人们会对某些思想政治工作产生逆反心理，有时正面教育也会产生负面效果，如有些正确的道理，先进典型的事迹，一旦被推向极端和无限拔高之后，就令人难以臵信，员工即便相信也不愿意去践行和仿效。某些思想上的要求是有条件的，如果忽略它的条件性，把特定情况下的特殊要求当作通常情况下一般要求，把对少数先进分子的要求当作对所有人的要求，把短时间内能够做到的事情作为必须长期坚持的要求，以及把提倡鼓励的当作强制性的要求，把不提倡不鼓励的便当作是一概反对禁止的等等，就会使本来正确的道理变得不近情理而使人难以接受。有些思想工作的出发点并没有错，道理也无不对，但是施教者采取居高临下的态度，训斥压服的口气，甚至采用讽刺、挖苦、揭短等方法，结果往往适得其反。忽略员工的心理感受，还可能导致人们把正面宣扬的事当作笑话，把真理当作谬论，把先进的典型当作傻子的负面效应。因此，努力适应员工的心理，这不仅是一个增强思想政治工作的有效性的方法问题，更是一个坚持“以人为本”做好思想政治工作的态度问题。
其次，应该自觉尊重员工的个体差异。
人的思想存在着多样化和差异性的重要特征。有时我们会对有的员工的某些想法感到不可思议，可有这些想法的员工自己却觉得是顺理成章的。这种差异往往阻碍思想的沟通和交流，影响工作的效果，因此，思想政治工作中便应该有一个换位思考的方法。从以人为本的角度来看，换位思考即包含着对员工的差异性的理解和尊重。在员工的多样化的思想中，既有原则性的是非差异，也有非原则性、无是非、可自由选择的差异；既有觉悟高低，认识层次不同的差异，也有挂不上觉悟、分不出层次，纯属于人性格特点或兴趣爱好不同的差异。比如，重物质创造和重视精神修养，崇拜先进模范和崇拜名人伟人，喜欢读理论书籍和喜欢读文艺报刊，爱好写作和爱好音乐等等，恐怕不能说哪种选择更为高尚、更为先进些。对这种差异性，在思想政治工作中就应该尊重员工选择的自由，而不能强求一致。即便是对觉悟的高低，认识层次的不同，精神境界的差别，也应该是在承认其存在的必然性和合理性基础上进行引导，而不是一概否定式的批判。要转变对不同的思想追求都要分出是非高下的习惯性思维方式，转变受教育者的思想认识一定要与教育者保持完全一致的陈旧观念，转变学习先进典型从思想到行为都要一个标准模式的形式主义思维。因此，我们一定要杜绝在思想政治工作中搞消除个体差异的简单化做法，要把求同和存异有机的统一起来，营造出一个以人为本的思想政治工作的氛围和环境，以维护团队的稳定，促进健康、快速的前进。
总之，做好思想政治工作对于一个团队具有着极为重要的意义。团队离不开人，而人的作用的发挥又离不开积极性和主动性的驱动，更离不开一种强烈的团队精神所产生的凝聚功效。我们应该坚持以人为本，积极做好团队内部的思想政治工作，建构起团队的内部凝聚力，与时俱进，开拓创新，只有不断总结、归纳，才能取得丰硕成果。
