一学习管理基础感想[推荐]_管理学基础感想

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一、深刻认识基础管理的重要性，完善公司内部管理制度。

强化基础管理是现代企业发展的关键，基础管理是基础和管理的有机融合，基础管理的好坏直接关系到一个企业的发展，俗话说：基础不牢、地动山摇。企业管理系统就像一个金字塔结构，目标只有一个，围绕目标的决策、组织、人事、安全、质量等都是它的基础，也就是说企业目标之外的内在系统和过程是企业的基础。所以，加强基础管理工作，固然需要加强诸如现场管理、考核监督等基础性工作，同时也包含了基层、基础、基本功三个方面，其中：“抓基层”着眼于基础管理的对象，即我们的员工；“抓基础”着眼于基础工作的内容，就是服务质量；抓好“基本功”着眼于一线人员基本业务水平的提高。“没有规矩，不成方圆”。要想提高管理水平，首先我们应找准管理的薄弱环节，完善公司内部管理制度，让制度不再形同虚设。在生产运营过程中严格执行公司章程及安全生产制度，即自检.互检.终检。抓好工作场所的管理，奖励优秀员工。对工作消极怠慢，不执行规定的员工进行处罚等，以此逐步提高我们的服务质量水平。

二、树立优秀品牌，提升服务质量，提升自身形象。

让停留文秘杂烩网在原有工作水平的我们感到有点力不从心，我们发扬“干一行，要干好一行”的精神，通过不断地输送骨干人员外出培训，学习业务，同时请同行到我单位培训等方法，努力提高业务水平。服务质量是树立公司品牌的关键，提高服务质量，降低投诉率，提高工作效率，一直是我们工作的中心。质量好，效率高，周期短，才能让客户对我们有信心，才能让客户放心地将业务交给我们。

一直以来，员工普遍存在自信心不足，特别是在多年来单位管理水平不高，工资待遇水平偏低的情况下，人员的工作积极性不高，近年来，在集团公司的正确指导和大力帮助下，我们一直在努力提高人员的工资待遇，让员工在这里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到工作上去，增强了企业凝聚力。逐步改变了员工的意识，提升了人员的自身形象。

三、要培养和吸纳新鲜血液，为储备后续人员打好基础。

我们现有一线员工30名，平均年龄30岁，随着公司的发展，优秀后备人才严重缺乏。因此，我们除了在新充实进队伍的年轻人员中做好传帮带工作外，准备联系一些专业的培训学习，希望能引进一些年轻的，对汽车行业有志向的人员，为打好基础。

作为一名基层管理者，要做好管理工作，带好队伍，实质是三件事：一是让员工有工作的积极性，有激情；二是让员工有工作的能力；三是让他们能结合在一起高效率地工作。

凭借良好的管理基础，树立行业品牌，我想明天会更好，我们的工作也会越做越好。